Konserni lyhyesti

4

Konsernirakenne

5

Toimitusjohtajan katsaus

8

Hallituksen puheenjohtajan `

katsaus

10

Tietoa osakkeenomistajille

11

Konserni lyhyesti

12

Konserni lukuina

14

Toimintaympäristö

Ilkka 2024–2026

16

Muuttunut ja kasvava Ilkka

17

Markkinointi-ja teknologiapalve-

lut, Summa Collective

19

Lianan kansainvälinen kasvu

21

Profinder Suomen parasta dataa

23

Ilkka Median vuosi

Toimintakertomus ja tilinpäätös

2024

27

Hallituksen toimintakertomus

46

- Kestävyysraportti

82

Tilinpäätös

143

Tilintarkastuskertomus

147

Kestävyysraportin varmennus-

kertomus

150

ESEF- varmennusraportti

152

Hallintoneuvoston lausunto tilin-

päätöksestä

Hallinto

153

Selvitys Ilkka-konsernin hallin-

toja ohjausjärjestelmästä vuo-

delta 2024

162

Palkitsemisraportti 2024

167

Konsernin hallitus

170

Konsernin johtoryhmä

4 |Vuosikertomus 2024

Toimipisteitä konsernin eri liiketoiminnoilla on Vaasassa, Seinäjoella,Oulussa, Tampereella, Helsingissä, Turussa, Alajärvellä,Alavudella, Jurvassa, Kauhavalla

ja Kristiinankaupungissa. Liana Technologiesilla on toimipisteitämyös Ruotsissa, Saksassa, Ranskassa, Lähi-idässäja Hong Kongissa. Konsernissa on

vuonna 2024 yhteensä noin 500 markkinoinnin, teknologianja median osaajaa. Näiden asiantuntijoiden kanssa ja näidenyhtiöiden tuotteilla ja palveluilla

haluamme olla luomassa asiakkaillemme ja sidosryhmillemmemenestystä rohkeilla, selkeillä, asiantuntevilla näkemyksilläja ratkaisuilla

Ilkka Oyj

Liana Technologies Oy

Koodiviidakko Oy

Evermade Oy

Ungapped Oy (Ruotsi)

Liana TechnologiesAB (Ruotsi)

Liana Technologies SARL (Ranska)

Liana Technologies Asia Limited

(Yhdistyneet Arabiemiraatit, Dubai)

Liana Technologies LLC (HongKong)

Liana TechnologiesGmbH (Saksa)

I-Mediat

Myynninmaailma Oy

MySome Oy

Festalia Oy

Rootfon Oy

Leadventure Oy

I-print Oy

5 |Vuosikertomus 2024

Toimintaympäristö ja yleinen taloustilanne jat-

kuivat epävarmana ja vaisuna koko vuoden

2024. Yritysten panostukset markkinointiin oli-

vat varovaisia ja päätöksiä panostuksista siir-

rettiin eteenpäin. Tämä kehityskulku näkyi eri-

tyisesti Suomen markkinassa, kun taas ulko-

maan toiminnot kehittyivät tavoitteidemme

mukaisesti. Inflaatio on laskenut huipputasoil-

taan ja Euroopan keskuspankin kesäkuussa

2024 alkaneet ohjauskoron laskut ovat jatku-

neet. Nämä osaltaan lisäävät kuluttajien ja yri-

tysten luottamusta ja tukevat talouden positii-

vista kehitystä. Viimeisimpien ennusteiden mu-

kaan talouden elpyminen tulee kuitenkin ole-

maan hitaampaa kuin aikaisemmin on ennus-

tettu. Lisäksi mahdolliset kauppakiistat saatta-

vat vaikuttaa yleisen taloustilanteen kehityk-

seen.

Konsernin jatkuvien toimintojen liikevaihto

vuonna 2024 laski 3,9 % ja oli 53 927 tuhatta

euroa (56 091 teur). Konsernin jatkuvien toi-

mintojen oikaistu oman toiminnan liikevoitto

puolestaan nousi tasolle 1 118 tuhatta euroa

(424 teur).

Konsernin tilikauden tulos 5 952 tuhatta euroa

(4 808 teur) nousi edellistä vuotta paremmaksi.

Tämä johtui erityisesti nettorahoitus erien

kasvusta tasolle 7 274 tuhatta euroa (6 683

teur). Rahoitustuottoja kasvattivat Alma Media

Oyj:n osakkeista saadut kasvaneet osinko-

tuotot 4 047 tuhatta euroa (3 957 teur) ja sijoi-

tusmarkkinoiden muutoksesta johtunut kau-

pankäyntitarkoituksessa pidettävien rahoitus-

varojen nettotuloksen parantuminen tasolle

2 714 tuhatta euroa (2 150 teur).

Uudistuneen strategiamme mukaisesti organi-

soiduimme vuoden 2024 alusta alkaen kah-

deksi liiketoiminta-alueeksi, jotka ovat Markki-

nointi- ja teknologiapalvelut sekä Mediapalve-

lut. Markkinointi-ja teknologiapalveluiden liike-

vaihdon osuus konsernin liikevaihdosta on 57

% ja mediapalveluiden vastaavasti 43 %.

Markkinointi-ja teknologiapalveluissa halu-

amme olla tunnettu markkinoinnin tulokselli-

simpana kumppanina ja asiakkaidemme kau-

pallisen menestyksen mahdollistajana. Menes-

tyksemme nojaa vahvasti koko ostopolun tun-

temiseen sekä modernin teknologian, datan ja

tekoälyn hyödyntämiseen. Suomen markki-

nassa asiakkaat tulevat jatkossa tuntemaan tä-

män liiketoiminnan nimellä Summa Collective.

Markkinointi-ja teknologiapalveluiden ulkoinen

liikevaihto laski vuoden 2024 aikana 0,8 % ja oli

6 |Vuosikertomus 2024

30 842 tuhatta euroa (31 105 teur). Teknologia-

palveluiden jatkuvalaskutteisten palveluiden lii-

kevaihto kasvoi 12,8 % ja oli 18 174 tuhatta eu-

roa (16 112 teur). Tämä kehitys jatkui tavoit-

teidemme mukaisessa vauhdissa ja jatkuvalas-

kutteiset palvelut tuovatkin vakautta liikevaih-

tomme kehitykseen suhdannesykleistä riippu-

matta. Teknologiapalveluiden muiden palvelui-

den liikevaihto puolestaan laski 12,0 % ja päätyi

tasolle 5 408 tuhatta euroa (6 143 teur). Mark-

kinointi- ja viestintäpalveluiden tuotot olivat

puolestaan 18,0 % laskussa ja päätyivät tasolle

7 260 tuhatta euroa (8 850 teur).

Markkinointi-ja teknologiapalveluiden liike-

voitto vuonna 2024 oli hieman vertailukautta

parempi ja päätyi tasolle 1 281 tuhatta euroa (1

211 teur). Heikko taloustilanne painoi teknolo-

giapalveluiden muiden palveluiden sekä mark-

kinointi- ja viestintäpalveluiden liikevaihdon ke-

hitystä. Teknologiapalveluiden jatkuvalaskut-

teisten palveluiden kasvun jatkuessa liikevoitto

kuitenkin päätyi hieman edellistä vuotta parem-

malle tasolle.

Laajensimme tämän liiketoiminta-alueen palve-

luita myyntiteknologiaan ja datapalveluihin, kun

hankimme 29.11.2024 tehdyllä yrityskaupalla

omistukseemme Rootfon Oy:n (”Profinder”)

koko osakekannan. Profinder tuottaa SaaS-lii-

ketoimintamallilla markkinoiden kattavinta ja

laadukkainta kohderyhmädataa B2B- ja B2C-

palveluidensa kautta. Profinderin luvut ovat

mukana Ilkka-konsernin sekä Markkinointi-ja

teknologiapalvelut liiketoiminta-alueen luvuissa

joulukuusta 2024 alkaen.

Ilkan markkinointi-ja teknologiapalvelut muo-

dostuvatkin nyt viidestä erikoistuneesta ja sy-

nergisestä yrityksestä, jotka ovat: Pohjoismai-

den suurimpiin kotimaisia markkinoinnin ja

viestinnän SaaS-palveluita tarjoaviin ohjelmis-

totaloihin kuuluva Liana, kasvuhaluisten B2B-

yritysten strateginen markkinointikumppani

Myynninmaailma, yrityksille somemarkkinoin-

nin avaimet käteen –periaatteella tarjoava

MySome, Suomen suurin WordPress-palvelui-

hin erikoistunut digitoimisto Evermade ja vii-

meisimpänä tulokkaana SaaS-liiketoimintamal-

lilla markkinoiden kattavinta ja laadukkainta

kohderyhmädataa B2B- ja B2C-palveluidensa

kautta tuottava Profinder.

Mediapalveluiden osalta haluamme olla raken-

tamassa alueellisesti vahvaa ja kansallisesti

tunnustettua digitaalista mediataloa. Keskei-

senä tavoitteenamme on digikanavissa tavoite-

tun tilaaja- ja lukijamäärän kasvattaminen sekä

media-asiakkaidemme markkinoinnin tuloksel-

lisuuden kasvattaminen dataa hyödyntäen.

Mediapalveluiden ulkoinen liikevaihto laski vuo-

den 2024 aikana 7,6 % ja oli 23 085 tuhatta eu-

roa (24 986 teur). Sisältötuotot laskivat 4,6 %

tasolle 15 878 tuhatta euroa (16 652 teur). Il-

moitustuotot puolestaan laskivat 12,3 % ja oli-

vat 6 926 tuhatta euroa (7 896 teur). Ilmoitus-

tuottojen lasku johtui vaisusta taloustilanteesta

ja pidemmän aikaa jatkuneesta laskevasta

trendistä, joka on seurausta mainonnan kilpai-

lukentän pirstaloitumisesta. Vuoden 2024 ai-

kana Suomen mediamainonta oli laskussa 3,3

%, painetuissa sanomalehdissä mainonta oli

laskussa 17,6 % ja painetuissa kaupunki-ja

noutolehdissä mainonta laski 21,8 % (lähde:

Kantar TNS AD Intelligence).

Mediapalveluiden kustannusten tason hallitse-

miseksi luovuimme 1.10.2023 alkaen julkaise-

mamme maakuntalehden Ilkka-Pohjalaisen pa-

perisen lehden sunnuntaijakelusta. Päätöksen

taustalla on painetun lehden nousseet kustan-

nukset sekä kuluttajakäyttäytymisen muutos.

Painetun lehden kokonaiskustannuksista pape-

rin ja jakelun osuus on merkittävä. Arvioimme

muutoksen jälkeen saavamme noin yhden mil-

joonan euron vuotuiset kustannussäästöt.

Nämä säästöt alkoivat toteutua Q4/2023 al-

kaen ja ne ovat toteutuneet tavoitteidemme

mukaisella tasolla. Lisäksi viime toukokuussa

päättyneiden yhteistoimintalain mukaisten

muutosneuvottelujen vaikutukset näkyivät jo

vuoden 2024 toisen vuosipuoliskon aikana.

Näiden muutosneuvottelujen lopputuloksena

henkilöstövaikutukset toteutettiin niin, että 11

henkilön työsuhde päättyi irtisanomiseen ja

enintään viiden päivän lomautukset kohdistu-

vat noin 120 henkilöön. Näiden toimien seu-

rauksena Mediapalveluiden kannattavuus pa-

rani vuoden 2024 aikana ja liikevoitto oli 960

tuhatta euroa (-116 teur).

Konsernin tase-ja rahoitusasema on vahva.

7 |Vuosikertomus 2024

Katsauskauden lopussa omavaraisuusaste oli

87,0 % ja nettovelkaantumisaste oli -6,9 %.

Tämä antaa meille hyvän pohjan jatkaa konser-

nimme kehittämistä uuden strategiamme mu-

kaisesti keskittyen erityisesti digitaalisen lisä-

arvon rakentamiseen.

Vastuullisuus on Ilkassa ollut jo pitkään mu-

kana yhtenä liiketoiminnan tukipilarina. Vas-

tuullisuus ei ole muusta toiminnasta irrallinen

asia, vaan liittyy oleellisesti arjen tekemiseen.

Vuodesta 2024 alkaen raportoimme vastuulli-

suusasiat myös EU:n kestävyysraportointidirek-

tiivin mukaisesti, mikä osaltaan lisää toimin-

tamme läpinäkyvyyttä ja ohjaa meitä jatkossa-

kin kehittämään toimintaamme vastuullisuus-

ja kestävyysasiat huomioiden.

Toivotan uudistuneen Ilkan puolesta hyvää al-

kanutta vuotta ja esitän kiitokset henkilöstölle,

omistajille ja kaikille yhteistyökumppaneille hy-

västä yhteistyöstä.

Olli Pirhonen

toimitusjohtaja

8 |Vuosikertomus 2024

Jo viime keväänä vuoden 2023 tulosta kom-

mentoidessani totesin, että Ilkka ei ole enää

ensisijaisesti mediayhtiö.

Tilikausi 2024 vahvisti osaltaan tätä kehityskul-

kua. Mediasta kokonaan riippumattomien di-

gipalveluidemme kehitystyö Suomessa ja vali-

tuilla ulkomaan markkinoilla jatkui aktiivisena.

Lanseerasimme viime keväänä Suomessa

Summa Collective -brändin, joka kokoaa alleen

valtakunnallisesti toimivat markkinoinnin ja

markkinointiteknologian palvelumme. Summa

Collectiven avulla tarjoamme yritysasiakkail-

lemme merkittävästi enemmän. Eri palve-

luidemme toisiaan täydentävillä yhdistelmillä

voimme palvella nykykohderyhmiämme aiem-

paa paremmin, sekä suunnata tarjontaamme

myös aiempaa isompiin asiakkuuksiin.

Markkinatilanne Suomessa ei ollut viime tili-

kaudella helppo. Kansantalouden loppuvuo-

deksi povattu käänne antoi odottaa itseään ja

kehityksemme kotimaassa jäi tavoitteista,

mutta digitoimintamme kasvoivat organisesti

– ja mikä tärkeintä, kannattavasti - tärkeim-

millä ulkomaan markkinoillamme Ruotsissa ja

kehittyvillä markkinoilla Lähi-idässä. Tämä on

osoitus palveluidemme hyvästä kilpailukyvystä

myös Suomessa, kun markkina aikanaan elpyy.

Kansainvälisten toimintojen osuus konsernin

liikevaihdosta oli 9,4 %.

Loppuvuodesta ostetun Profinderin toiminnot

vahvistavat edelleen Summa Collectiven tarjon-

taa Suomessa. Profinderin kohderyhmädata-

palveluiden synergiat muiden tytäryhtiöiden

kanssa ovat merkittävät ja voimme konsernina

osaltamme olla auttamassa Profinderin suun-

nitelmia laajentumisesta Ruotsin markkinoille

aiempaa palveluvalikoimaamme täydentä-

mään.

Perinteisen median puolella kannattavuus pa-

rani, kun loppuvuonna 2023 tapahtunut yhden

jakelupäivän vähentäminen näkyi kustannusta-

son laskuna. Samaan aikaan printti- ja digime-

dian sisältötarjontaa kehitettiin paremmin asia-

kaskysyntää vastaavaksi. Voidaankin sanoa,

että muutosten ansiosta sekä taloudellinen

että sisällöllinen kehitys kääntyivät positiivi-

seen suuntaan.

Mitä seuraavaksi?

Liiketoimintamme on viime vuosina käynyt läpi

aikamoisen muutoksen. Taantuvien printtilevik-

kien ja mainostulojen perään ei jääty

9 |Vuosikertomus 2024

voivottelemaan, vaan lähdettiin rohkeasti sekä

digitalisoimaan perinteistä mediaa että raken-

tamaan uutta mediamainonnasta täysin riippu-

matonta

digitaalista liiketoimintaa.

Seuraavaksi tarvitaan loppusilaus. Uusille liike-

toiminnoille tavoitellaan merkittävää orgaa-

nista kasvua sekä kasvavaa kassavirtaa. Lu-

paamme käyttää kaiken energiamme ja osaa-

misemme konsernin kannattavuuden nosta-

miseksi uudelle tasolle.

Timo Aukia

hallituksen puheenjohtaja

10 |Vuosikertomus 2024

Yhtiökokous

Ilkka Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään

torstaina 24.4.2025klo 15.00 Seinäjoki Aree-

nassa, osoitteessa Kirkkokatu 23, 60220 Seinä-

joki.

Osingonmaksu

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuo-

delta 2024 jaetaan osinkoa 0,22 euroa osak-

keelta. Osinko maksetaan sille, joka on mer-

kitty täsmäytyspäivänä 28.4.2025 osakkeen-

omistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään

Ilkka Oyj:n omistajaluetteloon. Osingon maksu-

päivä on 6.5.2025.

Osakerekisteri

Ilkka Oyj:n osaketietoja ylläpitää Euroclear Fin-

land Oy, puhelin 020 770 6000. Osakastietoja

koskevia asioita hoitaa Ilkka Oyj:ssä talous -

palveluyksikkö, jonka osoite on Koulukatu 10,

60100 Seinäjoki, puhelin (06) 247 7100, sähkö-

posti: ir@ilkka.com.

Taloudellineninformaatio

Ilkka Oyj julkaisee vuonna 2025 osavuosikat-

sauksen tammi-maaliskuulta 5.5.2025,

puolivuosikatsauksen tammi-kesäkuulta

11.8.2025 sekä osavuosikatsauksen tammi-

syyskuulta 3.11.2025. Osavuosikatsaukset jul-

kaistaan suomeksi verkkosivuillamme osoit-

teessa www.ilkka. com.

Ilkka Oyj:n vuonna 2024 julkistamat pörssitie-

dotteet ja muut tiedotteet löytyvät yhtiön verk-

kosivuilta.

IFRS-tilinpäätös

Ilkka Oyj:n vuosikertomuksessa esitetty kon-

sernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten ti-

linpäätösstandardien (International Financial

Reporting Standards, IFRS) mukaisesti.

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen

tilinpäätöskäytännön (FAS) mukaisesti.

Kaikki vuosikertomuksen luvut on pyöristetty,

joten yksittäisten lukujen yhteenlaskettu

summa saattaa poiketa esitetystä summa-

luvusta.

www.ilkka.com

11 |Vuosikertomus 2024

Informaatio yhdistää Ilkan asiak-

kaita, lukijoita ja liiketoimintoja.

Konsernin yhtiöistä Liana Technologies Oy,

Evermade Oy, MySome Oy, Myynninmaailma

Oy ja Leadventure Oy tuottavat markkinointi-ja

teknologiapalveluita ja muodostavat Summa

Collectiven.

I-Mediat Oy julkaisee maakuntamedia Ilkka-

Pohjalaisen lisäksi kaupunki-ja paikallismedi-

oita.

Konsernin palveluista vastaa

noin 500 markkinoinnin, teknolo-

gian ja median osaajaa.

Ilkka Oyj:n osake (I-sarja) on listattu Helsingin

Pörssissä vuodesta 1981 alkaen. II-sarjan

osake on listattu osakkeen liikkeeseen las-

kusta vuodesta 1988 lähtien. II-sarjan osak-

keen noteeraus siirtyi I-listalta Helsingin Pörs-

sin päälistalle 10.6.2002 alkaen. Tällä hetkellä

yhtiön II-sarjan osake on listattuna Nasdaq Hel-

singissä Kulutuspalvelut –toimialaluokassa ja

yhtiö on markkina-arvoltaan pieni yhtiö (Small

Cap). I-sarjan osake on listattu Prelistalla.

Emoyhtiö Ilkka Oyj vastaa konsernin johdosta,

strategisesta suunnittelusta ja strategioiden

kehittämisestä yhdessä tytäryhtiöidensä

kanssa. Ilkka Oyj tarjoaa tytäryhtiöilleen talous,

sijoitus-, henkilöstö-, kehitys-ja tieto - hallinto-

sekä kiinteistöpalveluja.

Ilkka Oyj

Hiljaiset jaksot

12.7.-11.8.2025

5.4.-5.5.2025

22.1.-21.2.2025

4.10.-3.11.2025

12 |Vuosikertomus 2024

Ilkka-konserni

2024

2023

Liikevaihto,

Meur *

53,9

56,1

Liikevoitto/ -tappio,

Meur *

-1,6

-1,3

Oikaistu oman toiminnan liike-

voitto,

Meur *

1,1

0,4

Tilikauden voitto/ tappio,

Meur *

6,0

4,8

Tilikauden voitto/ tappio,

Meur

6,2

4,8

Tulos/osake (EPS),

eur *

0,23

0,19

Tulos/osake (EPS),

eur

0,24

0,19

Osinko/osake,

eur

0,22 **

0,20

Korolliset velat,

Meur

10,8

0,1

Omavaraisuusaste,

%

87,0

87,4

Oma pääoma/osake,

eur

6,69

6,16

Henkilöstö keskimäärin *

473

508

*Jatkuvat toiminnot

** Hallituksen esitys

Liikevaihto (Meur)

13 |Vuosikertomus 2024

45,8

49,7

54,4

56,1

53,9

20

21

22 *

23 *

24 *

Liikevaihto (Meur)

87,7

87,4

85,9

87,4

87,0

20

21

22

23

24

Omavaraisuusaste (%)

6,25

6,87

6,09

6,16

6,69

20

21

22

23

24

Oma pääoma/ osake

(eur)

0,74

0,26

0,03

0,19

0,23

20

21

22 *

23 *

24 *

Tulos/osake (EPS),

eur

0,30

0,30

0,20

0,20

0,22

20

21

22

23

24

Osinko/osake,eur

Digitaalisen liikevaihdon osuus

* Jatkuvat toiminnot

14 |Vuosikertomus 2024

Suomen Pankin 17.12.2024 ennusteen mukaan

Suomen talouden taantuma on jäämässä

taakse. Vuonna 2024 Suomen BKT:n ennakoi-

daan supistuneen 0,5 %. Toipuminen taantu-

masta on hidasta, mutta vuonna 2025 Suomen

talouden ennustetaan kasvavan 0,8 %. Epävar-

muus maailmantalouden näkymistä hillitsee

viennin kasvua. Viennin elpymiseen vaikuttaa

Yhdysvaltain kauppapolitiikkaan liittyvä epävar-

muus. Yksityinen kulutus elpyy hitaasti, sillä

luottamus talouteen on heikkoa ja työttömyys

lisääntyy yhä. Korkojen kuitenkin odotetaan

alenevan edelleen, mikä tukee investointeja ja

kulutusta. Vuonna 2024 yksityisen kulutuksen

arvioidaan supistuneen 0,3 %. Vuonna 2025 yk-

sityisen kulutuksen kasvuksi arvioidaan 0,5 %.

Inflaatio oli Tilastokeskuksen mukaan joulu-

kuussa 0,7 prosenttia. Kuluttajien luottamusin-

dikaattorin saldoluku tammikuussa 2025 oli -

8,4. Viime vuoden tammikuussa luottamusindi-

kaattori sai arvon -9,1. Indikaattorin pitkän ajan

keskiarvo on -2,6.

Ohjelmistoalan toimintaym-

päristö

Ohjelmistoalan toimintaympäristö on kehittynyt

merkittävästi viime vuosina. Vuonna 2023 alan

liikevaihto Suomessa lähestyi 20 miljardin eu-

ron rajaa, mikä korostaa sen merkitystä kan-

santaloudelle.

Software Finland ry:n syksyllä 2024 toteutta-

man Sykemittari-kyselyn mukaan 80 % ohjel-

mistoalan johtajista odotti liikevaihdon kasvua

seuraavan kuuden kuukauden aikana, ja 47 %

ennakoi henkilöstömäärän lisääntyvän sa-

massa ajassa.

Ilkka Oyj:n omistamat ohjelmistoalan yritykset

keskittyvät digitaalisen markkinoinnin,myynnin

ja viestinnän teknologiapalveluihin. Vuonna

2020 Suomen markkinointiteknologian markki-

nan arvo oli noin 700 miljoonaa euroa, ja sen

ennustettiin kasvavan 1,2 miljardiin euroon

vuoteen 2025 mennessä, mikä tarkoittaa noin

10 %:n vuotuista kasvua. Tämä kasvu johtuu

erityisesti datan ja teknologian kasvavasta

merkityksestä markkinoinnissa, mikä parantaa

markkinoinnin tehokkuutta esimerkiksi kohden-

netun viestinnän, data-analytiikan ja automaa-

tion avulla.

Ohjelmistoalan kasvu perustuu kansainvälisty-

miseen, teknologian nopeaan kehitykseen sekä

muiden alojen ja julkishallinnon digitalisaa-

tioon. Alan yritykset kehittävät myös jatkuvasti

uusia innovatiivisia palveluita markkinoille.

Haasteena on kuitenkin osaavan työvoiman

saatavuus, mikä voi hidastaa kasvua tulevai-

suudessa.

Globaalisti MarTech-markkinoiden odotetaan

ylittävän 215 miljardin dollarin rajan vuoteen

2027 mennessä, ja vuosittaisen kasvuvauhdin

ennustetaan nousevan 13,3 %:iin. Tämä kasvu

johtuu muun muassa suurten kuluttajabrändien

investoinneista sekä uusien generatiivisten te-

koälyominaisuuksien ja vähäkoodisten työkalu-

jen käyttöönotosta.

Yhteenvetona voidaan todeta, että ohjelmisto-

ala Suomessa on voimakkaassa kasvussa, ja

erityisesti digitaalisen markkinoinnin ja viestin-

nän teknologiapalveluiden kysyntä on lisäänty-

mässä. Ilkka Oyj:n omistamat yritykset ovat hy-

vin asemoituneet hyödyntämään tätä kasvavaa

markkinaa.

Digimarkkinoinnin toimintaym-

päristö

IAB Europen AdEx-yhteenvetoraportin mukaan

digitaalisen mediamainonnan määrä vuonna

2023 kaikesta mainonnasta oli 63 %. Digitaali-

sen mediamainonnan määrän inflaatiokorjattu

kasvu edellisvuoteen oli 3,8 % ja sen

15 |Vuosikertomus 2024

kokonaisvolyymi Euroopassa oli vuonna 2023

lähes 97 miljardia euroa.

Digitaalinen mediamainonta kehittyi vuonna

2023 Suomessa selvästi Euroopan keskiarvoa

hitaammin. Digimainonnan kasvu Suomessa

oli 0,5 %.

Media-alan toimintaympäristö

Koko vuoden 2024 kumulatiivinen muutos Suo-

men mediamainonnassa yhteensä verrattuna

edelliseen vuoteen oli -3,3 %. Painetuissa sano-

malehdissä muutos oli -17,6 % ja painetuissa

nouto- ja sanomalehdissä -21,8 %. (lähde: Kan-

tar TNS AD Intelligence). Joka viides mai-

noseuro sijoitettiin sanomalehdistöön vuonna

2024.

Kansallisen Mediatutkimuksen mukaan 96 pro-

senttia 15 vuotta täyttäneistä suomalaisista lu-

kee sanomalehtiä. Lukumääränä tämä tarkoit-

taa 4,1 miljoonaa ihmistä. Sanomalehtisisältöjä

lukee digitaalisena 88 prosenttia suomalai-

sista. Yleisintä digilukeminen on 35–54-vuotiai-

den ikäryhmässä, 95 prosenttia. Vähiten sano-

malehtien digitaalisia kanavia käyttävät 65

vuotta täyttäneet, joskin jo 79 prosenttia lukee

digitaalisia sanomalehtiä joko pelkästään tai

paperilehden ohella. Vuosi sitten digilukeminen

ohitti painetun sanomalehden lukemisen 65

vuotta täyttäneiden ikäryhmässä, ja uusimmat

tulokset kertovat digilukemisen vahvistuneen

edelleen suhteessa paperilehden lukemiseen.

Painettua sanomalehteä lukee joka toinen (50

%) suomalainen, nuorimmista (15–24-vuotiaat)

29 prosenttia ja vanhimmista 72 prosenttia.

Vain digitaalisena sanomalehtiä lukee kaksi

miljoonaa suomalaista. Määrä on kasvanut

edellisvuodesta 97 000:lla, viisi prosenttia.

Sanomalehtien asema luotettavimpana me-

diana on ylivoimainen. Suomalaisista 77 pro-

senttia pitää painettuja tai digitaalisia sanoma-

lehtiä luotettavina. Ero toiseksi sijoittuneeseen

televisioon on 17 prosenttiyksikköä, ilmenee

Iro Researchin elokuussa 2024 Uutismedian lii-

ton toimeksiannosta tekemästä tutkimuksesta.

Sanomalehdet ovat ylivoimaisesti tärkeimmät

mediat, kun suomalaiset hakevat tietoa äänes-

tyspäätöksensä tueksi huhtikuun kunta- ja

aluevaaleihin. Tämä selviää Iro Researchin

tammikuussa Uutismedian liiton toimeksian-

nosta tekemästä Kunta-ja aluevaalimediat

2025-tutkimuksesta.

Kuntavaaleissa äänestämään aikovista 58 pro-

senttia hakee äänestyspäätöksensä tueksi tie-

toa painetuista tai digitaalisista sanomaleh-

distä. Seuraavaksi eniten tukea haetaan kau-

punkilehdistä (35 %), kuntavaaliehdokkaiden

verkkosivuilta (35 %) ja televisiosta (35 %). Vii-

denneksi sijoittuu sosiaalinen media (28 %) ja

kuudenneksi puolueiden verkkosivut (25 %).

Aluevaaleissa äänestävien tietolähteiden kärki

on sama. Useiden medioiden verkkosivuillaan

julkaisemat vaalikoneet kiinnostavat etsimään

sopivaa ehdokasta. Ehdokkaita tullaan punnit-

semaan ennen kaikkea sen mukaan, kuinka eh-

dokkaan näkemykset vastaavat äänestäjän nä-

kemyksiä. Näin vastaa 82 prosenttia tulevissa

vaaleissa äänestämään aikovista.

16 |Vuosikertomus 2024

Ilkalla on takana yli sadan vuoden historia.

Tämä historia voidaan jakaa karkeasti kolmeen

eri vaiheeseen, jotka ovat ajallisesti eri pituisia.

Ensimmäinen niistä alkoi vuonna 1906, jolloin

Ilkka on perustettu. Sadan ensimmäisen vuo-

den merkittävimmät tapahtumat liittyvät me-

dialiiketoiminnan kehittämiseen ja laajentami-

seen sekä listautumiseen Helsingin pörssiin.

Toisessa vaiheessa 2000-luvun kahden ensim-

mäisen vuosikymmenen aikana Ilkka haki paik-

kaansa digitalisoituvassa mediakentässä ja lii-

ketoimintaympäristössä mm. sijoittamalla vuo-

sina 2008–2010 Alma Mediaan. Vuonna 2018

Ilkka pienensi omistustaan, mutta olemme

edelleen merkittävä omistaja Alma Mediassa.

Kolmannessa vaiheessa vuodesta 2019 alkaen

Ilkka on voimakkaasti panostanut liiketoimin-

nan kasvuun ja digitaalisuuteen. Viiden viimei-

sen vuoden aikana olemmekin tehneet noin

kymmenkunta yritysjärjestelyä liiketoimin-

tamme kasvattamiseksi ja toimintamme digita-

lisoimiseksi.

Nyt Ilkka muodostuu kahdesta kasvavasta lii-

ketoiminta-alueesta: markkinointi-ja teknolo-

giapalveluista sekä mediapalveluista.

Konsernin liikevaihdosta 57,2 % tulee markki-

nointi- ja teknologiapalveluista ja 42,8 % media-

palveluista. Ilkan markkina-alueena on pääosin

Suomi, mutta teknologiapalveluidemme osalta

toimimme Lianan ja Ungappedin kautta Poh-

joismaissa erityisesti Ruotsissa ja Lianan

kautta Saksassa, Ranskassa, Dubaissa ja

HongKongissa.

Mediapalvelut tarjoavat sisältöä ja palveluita

kuluttaja- ja yritysasiakkaille maakunta-, paikal-

lis- ja kaupunkimedioiden kautta sekä yhteis-

työssä markkinointi ja teknologiapalveluihin

kuuluvien yritysten kanssa. Mediapalvelut pal-

velevat paikallisesti ja maakunnallisesti sekä

valtakunnallisesti.

Olemme strategiamme mukaisesti kasvatta-

neet voimakkaasti konserniamme. Toimin-

tamme on viime vuosina laajentunut perintei-

sestä media- ja painotalosta markkinointi- ja

teknologiapalveluihin.

Olemme markkinoinnin

ja myynnin tuloksellisin kumppani sekä kas-

vava digitaalinen mediatalo.

Missiomme on

Informaatio yhdistää

. Se yhdis-

tää Ilkan asiakkaat, lukijat ja liiketoiminnot pai-

kallisesti, valtakunnallisesti ja kansainvälisesti.

Ilkan markkinointi-ja teknologiapalvelut muo-

dostuvat erikoistuneista, nopeasti kasvavista

yrityksistä, jotka palvelevat kasvuhakuisia yri-

tysasiakkaita. Markkinointi-ja teknologiapalve-

luiden liiketoiminta-alueen yritykset ovat mark-

kinoinnin tuloksellisimpia kumppaneita, joiden

yhteistyö asiakkaan kaupallisen menestyksen

varmistamiseen nojaa vahvasti koko ostopolun

tuntemiseen sekä modernin teknologian, datan

ja tekoälyn hyödyntämiseen. Panostamme digi-

taalisen markkinoinnin ja teknologialiiketoimin-

nan kasvuun.

Medialiiketoiminnassa haluamme olla rakenta-

massa alueellisesti vahvaa ja kansallisesti tun-

nustettua digitaalista mediataloa. Keskeisenä

tavoitteenamme on digikanavissa tavoitetun ti-

laaja- ja lukijamäärän kasvattaminen sekä me-

dia-asiakkaidemme markkinoinnin tulokselli-

suuden kasvattaminen dataa hyödyntäen.

Osaava henkilöstö

on menestyksemme pe-

rusta. Olemme tämän päivän ja huomisen huip-

puosaajille kiinnostava, merkityksellinen ja pal-

kitseva ympäristö kasvaa, kehittyä ja toteuttaa

omia vahvuuksiaan.

17 |Vuosikertomus 2024

Ilkan visio on olla markkinoinnin ja myynnin tu-

loksellisin kumppani sekä kasvava digitaalinen

mediatalo. Markkinointi-ja teknologiapalvelut

liiketoiminta eli Summa Collective vastaa tä-

män vision markkinoinnin ja myynnin tulokselli-

sin kumppani -tavoitteen toteutumisesta.

Liiketoiminta-alueen yhtiöt päivittivät yhtiökoh-

taisen strategiansa Ilkan vuosien 2024–2026

konsernistrategian valmistuttua. Yhtiöiden

strategioiden yhdistävänä teemana ovat kon-

sernistrategiaan kirjatut onnistumisen kulmaki-

vet ja erityisesti palvelutarjoamassa erikoistu-

minen valittuihin osaamisalueisiin sekä asian-

tuntijuuden syventämiseen entisestään. Yhtiöi-

den päivitetyt strategiat vastaavat asiak-

kaidemme tarpeisiin löytää kasvun kumppa-

niksi syväosaajia, juuri oikeita teknologioita ja

dataa.

Summa Collective -yhtiöidemme yhteenlas-

kettu liikevaihto vuonna 2024 oli 30,8 Meur

(proforma sisältäen Profinderin 37,1 Meur).

Asiakaskunta muodostuu yli 4 000 yritysasiak-

kaasta Suomessa ja Liana Technologiesin toi-

minta-alueilla kansainvälisesti. Näistä asiak-

kaista yli 3 500 toimii Suomessa. Asiakaskunta

luo hyvän pohjan laajentaa yhtiöidemme palve-

luita ristiin yrityksille, jotka ovat jo jonkin yhti-

ömme tyytyväisiä asiakkaita.

Summa Collectiven yhtiöissä on töissä noin

300 markkinoinnin, myynnin ja teknologian

osaajaa. Näin suuri alan osaamiskeskittymä on

Suomessa poikkeuksellinen. Alan huippuosaa-

jien yhteistyö luo pohjan tulevalle tuote- ja pal-

velukehityksellemme, josta suurimpina hyöty-

jinä ovat luonnollisesti asiakkaamme.Jatkuva-

laskutteisten palveluiden osuuden kasvattami-

nen kokonaisliikevaihdostamme on jatkuvasti

kehitystoimien kohteena. Jatkuvalaskutteisten

18 |Vuosikertomus 2024

palveluiden osuuden kasvulla on suora yhteys

asiakkaiden sitoutumiseen palveluihimme ja

samalla jatkuvalaskutteisen liikevaihdon osuu-

den kehitys on myös yksi merkittävä asiakas-

tyytyväisyyden mittari.

Yhdistimme markkinoinnin, myynnin ja

teknologian parhaat osaajat yhden ka-

ton alle, jotta asiakkaan on helpompi

löytää parhaat kumppanit liiketoimin-

tansa kasvattamiseen

Evermade

: Suomen johtava WordPress-digitoi-

misto. Luomme maailmanluokan verkkopalve-

luita, joissa yhdistyvät visuaalinen näyttävyys ja

tekninen huippuosaaminen. Uskomme kump-

panuuksiin, jotka perustuvat luottamukseen ja

yhteiseen tavoitteeseen luoda jotain suurta.

Meille verkkopalvelun käyttäjä on aina ykkö-

nen. Siksi jokainen suunnittelemamme ja kehit-

tämämme verkkosivusto, verkkokauppa tai

muu digitaalinen palvelu rakennetaan käyttäji-

ään varten.

Myynninmaailma

: Strateginen B2B-markkinoin-

tikumppani, joka rakentaa asiakkailleen kestä-

vää kasvua. Yhdistämme markkinoinnin ja

myynnin voimat tavalla, joka tuo asiakkaat yri-

tyksen luo ja auttaa ylläpitämään pitkiä asia-

kassuhteita. Meille B2B-markkinointi on kestä-

vyyslaji, jossa eletään hetkessä ja katsotaan

kauas. Siksi rakennamme asiakkaillemme erot-

tuvia brändejä, vaikuttavia sisältöjä ja tehok-

kaita markkinoinnin prosesseja, jotka tuovat

mitattavia tuloksia. Yksittäisten toimeksianto-

jen sijaan sitoudumme pitkäjänteiseen kasvun

rakentamiseen.

MySome

: Somemarkkinoinnin asiantuntijatoi-

misto, joka tekee sosiaalisesta mediasta yrityk-

sen kasvun moottorin. Yhdistämme dataohja-

tun markkinoinnin ja luovan sisällöntuotannon

tavalla, joka rakentaa aitoa vuorovaikutusta

brändin ja kohderyhmien välille. Meille some on

paikka, jossa brändit kohtaavat asiakkaansa ih-

misinä. Luomme tarinoita, kampanjoita ja yh-

teisöjä, jotka herättävät keskustelua ja rakenta-

vat luottamusta. Somenatiiveina elämme het-

kessä, mutta rakennamme pitkäjänteisesti

brändisi menestystä.

Liana

: Yksi Pohjoismaiden suurimmista mark-

kinointiteknologian toimijoista. Tarjoamme

suomalaista huippuosaamista ja tietoturvalli-

sen pilvipalvelun, joka tekee markkinoinnista ja

viestinnästä tehokkaampaa, hallittavampaa ja

tuloksellisempaa. Kehitämme jatkuvasti ratkai-

sujamme mediaseurannasta markkinoinnin au-

tomaatioon ja verkkopalveluihin. Kahdenkym-

menen vuoden kokemuksella tiedämme, että

parhaat tulokset syntyvät, kun kaikki työkalut

toimivat saumattomasti yhteen.

Profinder: Suomen parasta dataa. Uskomme

dataohjattuun päätöksentekoon ja älykkääseen

kohdentamiseen, jotta jokainen viesti tavoittaa

juuri oikeat ihmiset – oikeaan aikaan ja oike-

assa kanavassa. Tarjoamme kaksi (B2B ja

B2C) helppokäyttöistä ja intuitiivista kohderyh-

mäpalvelua myynnin ja markkinoinnin tai

vaikka talouden päätösten tueksi. CRM-integ-

raatioidemme avulla varmistat asiakastiedon

ajantasaisuuden sekä vältät turhan manuaali-

sen työn.

Markkinoinnin uusi kaava

Evermade

│

Liana

│

MySome

│

Myynninmaailma

│

Profinder

+ Brändi & Strategia +Digitaalinen kasvu

+Markkinointi-, myynti ja viestintäteknologiat

+Analytiikka & Data +Somemarkkinointi

19 |Vuosikertomus 2024

Liana Technologies tuottaa työ-

kaluja markkinoinnin ja viestin-

nän ammattilaisille

Liana Technologies on vuonna 2005 perustettu

Suomen suurin markkinoinnin ja viestinnän pil-

vipalveluja tuottava ohjelmistoyritys. Pääkont-

torimme sijaitsee Oulussa, ja meiltä löytyy toi-

mipisteet Helsingistä, Tukholmasta, Pariisista,

Münchenistä, Dubaista sekä Hongkon-

gista. Suomessa meidät tunnettiin aikaisem-

min Koodiviidakkona, mutta vuonna 2019 siir-

ryimme käyttämään kansainvälisesti käyttä-

määmme Liana Technologies -nimeä myös ko-

timaassa.

Lianan työkaluja käyttää yli 3 500 asiakasta

ympäri maailmaa. Asiakkaamme ovat ihmisiä,

jotka tekevät markkinointia ja viestintää työk-

seen – meidän missiomme on tarjota heille

parhaat mahdolliset työkalut Liana-tuoteper-

heen muodossa.

Tavoitteenamme on kasvaa Pohjoismaiden

suurimmaksi markkinointiteknologian tarjo-

ajaksi.

Ruotsi ja Lähi-Itä keskiössä

Vuosi 2024 oli Liana Technologiesille merkit-

tävä kansainvälisen kasvun vuosi, erityisesti

Ruotsin ja Lähi-Idän liiketoiminnan osalta. Stra-

teginen keskittyminen näille markkinoille osoit-

tautui oikeaksi valinnaksi, ja toiminnassamme

nähtiin kasvua niin liikevaihdossa kuin asiakas-

kunnan laajentumisessa.

Ruotsin markkinat ja Ungapped

AB

Ruotsissa toimintamme keskiössä on ollut yh-

teistyö Ungapped AB:n kanssa. Kuluvana

vuonna Liana vei loppuun vuonna 2021 toteute-

tun yrityskaupan ja hankki Ungapped AB:n ko-

konaan omistukseensa. Yritys on ollut tärkeä

osa Lianan kasvustrategiaa Pohjoismaissa. Un-

gapped tarjoaa alustan digitaaliseen viestin-

tään ja markkinointiin, mukaan lukien sähkö-

postimarkkinointi, kyselyt, SMS-viestintä ja ta-

pahtumien hallinta.

Ungappedin asiakaskunta Ruotsissa on laaja ja

monipuolinen, kattaen muun muassa koulutus-

organisaatioita, järjestöjä, rakennus-ja kiinteis-

töalan yrityksiä sekä kaupan alan toimijoita.

Tämä yhteistyö on mahdollistanut paikallisen

asiantuntemuksen hyödyntämisen, tuoteportfo-

lion laajentamisen ja uusien asiakassegment-

tien tavoittamisen.

Lähi-Idän markkinoiden kehittä-

minen

Lähi-itä on ollut yksi Lianan nopeimmin kasva-

vista alueista. Alueella investoidaan voimak-

kaasti digitaaliseen asiakaskokemukseen, ja

tämä tarjoaa merkittäviä mahdollisuuksia Li-

ana Technologiesille. Vuonna 2024 saavu-

timme merkittäviä virstanpylväitä, kuten toimin-

nan skaalautumisen Dubaissa ja uusien asiak-

kuuksien syntymisen sekä kansainvälisten

brändien, että paikallisten yritysten keskuu-

dessa. Tuotteidemme lokalisoitu kehitys ja

kasvava kumppaniverkosto tukevat vahvasti

markkina-asemaamme alueella.

Kasvun tukipilarit

Ruotsin ja Lähi-Idän kasvu perustuu innovatiivi-

siin tuotteisiin ja pitkäaikaisiin asiakassuhtei-

siin. Liana®Cloud-alustan helppokäyttöisyys ja

integrointimahdollisuudet ovat keränneet kii-

tosta molemmilla markkinoilla. Lisäksi tarjo-

amme asiakkaillemme asiantuntevaa tukea ja

20 |Vuosikertomus 2024

koulutusta, joka auttaa hyödyntämään tuottei-

tamme täysimääräisesti.

Ruotsin ja Lähi-Idän menestystarinat vahvista-

vat Liana Technologiesin kyvyn vastata globaa-

leihin tarpeisiin ja tavoitteisiin. Jatkamme in-

vestointeja näille markkinoille tarjotaksemme

asiakkaillemme tehokkaita ratkaisuja ja tukeak-

semme heidän kasvuaan.

Liana Techologies tuli osaksi Ilkka-kon-

sernia vuonna 2020 ja on osa Summa

Collectivea.

Liana Technologies on vuonna 2005 pe-

rustettu Suomen suurin markkinoinnin ja

viestinnän pilvipalveluja tuottava ohjel-

mistoyritys. Pääkonttorimme sijaitsee

Oulussa, ja meiltä löytyy toimipisteet

Helsingistä, Tukholmasta, Pariisista,

Münchenistä, Dubaista sekä Hongkon-

gista.

Summa yritysten yhteistyö tuo asiak-

kaille täysin uudenlaisia mahdollisuuk-

sia saada kattavasti markkinoinnin pal-

veluita sekä teknologioita saman

ekosysteemin sisältä. Summa Collective

lisää tehokkuutta sekä kilpailukykyä,

vastaten niin kasvuyritysten kuin konser-

nien monipuolisiin tarpeisiin.

Ilkassa tehdään selkeää työtä hyvien tu-

losten eteen. Tuomme markkinoinnin ja

teknologian monimutkaiseen maail-

maan punnittuja näkemyksiä ja selkeitä

ratkaisuja.

21 |Vuosikertomus 2024

Profinder tuottaa SaaS-liiketoimintamallilla mark-

kinoiden kattavinta ja laadukkainta kohderyh-

mädataa B2B- ja B2C-palveluidensa kautta. Pro-

finder tuli osaksi Ilkka-konsernia ja Summa Col-

lectivea marraskuussa 2024. Profinderin tuote- ja

palvelutarjooma laajentaa Ilkan markkinointi-ja

teknologiapalveluiden liiketoiminta-alueen palve-

luita myyntiteknologiaan ja datapalveluihin.

Suomen parasta dataa

Profinder keskittyy keräämään, rikastamaan ja ja-

kelemaan yritys- ja kuluttajadataa Saas-palve-

luna, ja tämä selkeä fokus on tuottanut tulosta.

Yritys on vakiinnuttanut asemansa Suomen koh-

deryhmädatan edelläkävijänä, palvellen yli 1400

asiakasta startup-yrityksistä suuriin konserneihin.

Profinderin alkutaival

Profinder sai alkunsa vuonna 2017 osana Lead-

Desk Oyj:tä. Vuonna 2019 pääomasijoitusyhtiö

Juuri Partners Oy liittyi mukaan toimintaan, mikä

mahdollisti merkittävät investoinnit ja kasvun.

Päämäärätietoisen yritys- ja kuluttajatiedon kehit-

tämisen, integraatioevoluution sekä käyttöliitty-

mäuudistuksen kautta Profinder on noussut koh-

deryhmädatan kiistattomaksi suunnannäyttäjäksi

Suomessa. Profinderin henkilöstömäärä

kaksinkertaistui ja liikevaihto kasvoi melkein 75

% vuodesta 2019.

Osaksi Ilkkaa ja Summa

Collectivea

Marraskuussa 2024 Profinderin historiassa kään-

tyi lehti, kun yritys liittyi osaksi Ilkka-konsernia ja

Summa Collectivea, säilyttäen kuitenkin itsenäi-

sen toiminnan. Tämä yrityskauppa avaa täysin

uusia mahdollisuuksia kehittää datapalveluja ja

luoda innovatiivisia ratkaisuja myynnin, markki-

noinnin ja asiakasviestinnän tarpeisiin. ”Yhteistyö

Summaan kuuluvien yritysten kanssa luo mah-

dollisuuden jakaa osaamista ja parhaita käytän-

töjä. Tämä vahvistaa osaamista, innovaatiota ja

kehitystä Profinderin tiimissä. Osana Summaa

henkilöstö pääsee osalliseksi suurempaa amma-

tillista verkostoa. Tämä luo uusia yhteistyömah-

dollisuuksia, ja työntekijät voivat oppia kollegoilta

eri toimialoilta ja yrityksistä.” Profinderin johto-

ryhmä tiivistää.

22 |Vuosikertomus 2024

Hyötyjä yhteistyöstä

Liittyminen Ilkka-konserniin tuo Profinderille en-

nennäkemättömät kehitysresurssit ja mahdolli-

suuden hyödyntää konsernin mittavaa markki-

nointi- ja teknologiaosaamista. Lisäksi yhteistyö

Summaan kuuluvien yritysten kanssa tarjoaa uu-

denlaisia oppimis- ja kehitysmahdollisuuksia hen-

kilöstöllemme sekä lisää yhteisöllisyyttä ja inno-

vatiivisuutta. Vastaavasti Profinder täydentää

ihanteellisesti Summa Collectiven aiempaa tar-

joomaa datan monipuolisilla asiakasymmärryk-

sen käyttömahdollisuuksilla.

“Ilkkaan ja Summaan liittyminen tuo mukanaan

uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia kehittää

yrityskulttuuria entistä avoimemmaksi ja osallis-

tavammaksi. Tämä parantaa työntekijäkoke-

musta ja yhteisöllisyyttä.”, todetaan Profinderin

johtoryhmässä.

Profinderin palvelut myynnin kas-

vattamiseen

Profinder tarjoaa Suomen kattavimmat yritys- ja

päättäjätiedot. Yritysdatamme sisältää yli 1,5 mil-

joonan päättäjän tiedot, ja kuluttajatiedot katta-

vat yli 3,9 miljoonaa suomalaista. Asiakastiedot

ovat saatavilla modernien integraatioiden, kuten

Salesforce-Dynamics- ja HubSpot-yhteyksien

kautta. Palvelumme auttavat yrityksiä tehosta-

maan kontaktointia, syventämään

asiakasymmärrystä ja optimoimaan myynnin ja

markkinoinnin strategioita.

Profinder jatkaa menestystään osana Ilkka-kon-

sernia, kehittäen markkinoiden edistyksellisintä

dataa yritysten tarpeisiin.

Profinder osana Ilkka-konserniaon merkittävä

askel konsernistrategiamme mukaisella digitaa-

lisen kasvun tiellä ja parantaa selvästi kyky-

ämme palvella kokonaisvaltaisesti asiak-

kaidemme tarpeita. Profinderin kohderyhmäpal-

veluiden avulla vahvistamme entisestään ase-

maamme asiakkaidemme markkinoinnin ja

myynnin tuloksellisimpana kumppanina, kertoo

Ilkan toimitusjohtaja Olli Pirhonen

23 |Vuosikertomus 2024

”Onnistuimme viime vuonna hienosti uuden

strategian toimenpiteiden käytäntöön viemi-

sessä. Keskityimme vahvasti tekemään digi-

taalista mediaa. Olen erityisen tyytyväinen sii-

hen, miten laajasti saimme koko mediapalve-

luiden henkilöstön mukaan muutokseen. Yh-

teinen tahtotila oli selkeä ja strategista tahto-

tilaa tavoiteltiin tosissaan. Vuosi tuotti meille

hyvän n. 1 Me liiketuloksen ja tärkein tavoit-

teemme toteutui hienosti!” iloitsee medialiike-

toiminnan johtaja Timo Ranta.

Vuosi alkoi haastavassa markkinatilanteessa.

Odotukset toisen vuosipuoliskon positiivisesta

käänteestä olivat kuitenkin olemassa. Medialii-

ketoiminnan menestykseen vaikuttavat vah-

vasti kuluttajien käyttäytyminen ja ostovoima,

jotka ovat olleet vuoden aikana yleisen keskus-

telun aiheita. Kuluttajatuotteidemme myyn-

nissä näkyy selvästi kuluttajien varovaisuus.

Tämä vaikutti myös kuluttajamarkkinointiin

keskittyvien yritysasiakkaidemme (B2C) ar-

keen. Toinen vuosipuolisko ei tuonut merkittä-

viä muutoksia kysyntään ja vuoteen 2025 läh-

dettiin viime vuoden kaltaisista asetelmista.

Uskomme kuitenkin, että tänä vuonna näkymät

toimialoilla kääntyisivät positiivisemmiksi ja

vaikuttaisi medialiiketoiminnan yritys-ja

kuluttajatoimintaa odotettuja ja myönteisiä vai-

kutuksia.

Ilkka median vuotta 2024 vauhditti merkittä-

västi uusi

digitaalisen median strategia

. Pää-

simme vuoden alusta alkaen toteuttamaan

uutta strategiaamme, joka painottaa digitaa-

lista toimintaa kaikilla liiketoiminta-alueilla.

Strategiamme nojaa vahvasti digitaalisen me-

dian muutokseen, joka on ollut käynnissä jo

useiden vuosien ajan. Erityisen tärkeänä paino-

pisteenä kaikessa toiminnassamme ovat

30–

50-vuotiaat,

strategisesti valittu kohderyhmä.

Tämän kohderyhmän näkökulmasta kehi-

tämme tuotetarjontaamme, markkinointiamme,

myyntiämme sekä sisällöntuotantoamme.

Tavoitteenamme on houkutella merkittävä

määrä uusia digitilaajia uutismediamme pa-

riin.

Uskomme, että paikallisilla uutisilla on eri-

tyistä vetovoimaa valitun kohderyhmämme

keskuudessa. Digitaalisen median painotuk-

sesta huolimatta, meille on yhä tärkeää palvella

nykyisiä asiakkaitamme mahdollisimman hyvin

myös printtituotteidemme osalta.

24 |Vuosikertomus 2024

Uutta strategiaa ja sen vaikutuksia toimin-

taamme pohdittiin ja toteutettiin vuodenmit-

taan eri foorumeissa. Tiivistä ja säännöllistä

edistystä saavutettiin Ditu2-projektin kautta, jo-

hon osallistuivat edustajat kaikista toimin-

noista. Onnistuimme suunnittelemaan ja to-

teuttamaan lukuisia toimenpiteitä, joiden avulla

varmistamme tulevaisuuden kilpailukykymme

strategiamme mukaisesti. Markkinointi otti

merkittäviä askelia tukeakseen myyntiä, tuot-

teistuksessa viimeisteltiin kattava suunnitelma

tarjooman päivittämiseksi ja myynnin ja asia-

kaskokemuksen parissa jatkettiin vahvaa teke-

mistä. Yritysmyynti keskittyi digitaalisten mai-

nostuotteiden kehittämiseen, tarjoten yritys-

asiakkaille kattavia markkinointiratkaisuja ja

hyödyntäen tilanteen ja asiakastarpeiden mu-

kaan Summan erikoistuneita asiantuntijayrityk-

siä.

Sisällöntuotannossa teimme merkittävän ja

strategisesti kriittisen muutoksen huomioiden

strategisen kohderyhmämme. Uuden

sisältö-

strategian

myötä tunnistimme kohderyhmää

kiinnostavat sisällöt ja organisoiduimme näi-

den teemojen ympärille. Sisällöntuotannossa

valmistauduttiin hyvin tähän muutokseen ja se

saatiin vietyä onnistuneesti käytäntöön. Osana

digitaalisen sisällöntuotannon muutosta raken-

simme studion, I-Studion, jossa voimme tuot-

taa videot, podcastit, ja livestreamit. Omat tilat

mahdollistavat laadukkaan ja johdonmukaisen

digitaalisen sisällön tuotannon. On tärkeää,

että tuotantoformaatti vastaa valitun kohderyh-

män mieltymyksiä. Liikkuvakuva ja äänimuotoi-

set sisällöt ovat olennaisia digitaalisen median

muotoja, kun ajattelemme, miten nuoremmat

yleisöt kuluttavat sisältöjä ajasta ja paikasta

riippumatta.

Jouduimme medialiiketoiminnassa toteutta-

maan kustannusten karsimiseksi myös säästö-

toimenpiteitä, sillä liikevaihdon laskeva trendi

ja kustannusten nousu haastoivat

tärkeimmän

tavoitteemme, eli kannattavuuden

. Onnis-

tuimme saavuttamaan merkittäviä säästöjä eri-

tyisesti tuotantokustannuksissa. Valitettavasti

myös henkilöstökustannuksia jouduimme leik-

kaamaan kannattavuuden turvaamiseksi, ja

suurimmat vaikutukset kohdistuivat yritystoi-

mintoomme. Kustannussäästöistä huolimatta

pystyimme viemään strategian mukaisia mer-

kittäviä uudistuksia ja muutoksia eteenpäin.

Vastuullisuus on keskeinen osa medialiiketoi-

mintaamme. Tärkeitä kestävyyteen liittyviä asi-

oita on käsitelty eri foorumeilla, ja liiketoimin-

taamme vaikuttavat tekijät on tunnistettu. Näi-

den asioiden integroiminen liiketoimintamme

arkeen on aloitettu.

25 |Vuosikertomus 2024

Toimintakertomus

ja tilinpäätös

2024

Ilkka Oyj

26 |Vuosikertomus 2024

Sisällysluettelo

27

35

42

44

46

83

83

84

85

86

87

131

131

132

133

134

142

142

Ilkka OyjY-tunnus0182140-9

27 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Hallituksen toimintakertomus

KONSERNIRAKENNE

Ilkka-konsernissa on kaksi raportointisegmenttiä. Markkinointi-ja teknologia-

palveluiden segmenttiin kuuluu Liana-konsernin toiminnot sisältäenEvermade

Oy:n ja Ungapped AB:n sekä lisäksi 29. marraskuuta2024 hankitun Rootfon

Oy:n (”Profinder”) ja sen tytäryhtiö Leadventure Oy:n toiminnotja markkinointi-

palveluyhtiöt Myynninmaailma Oy ja MySome Oy.Segmentin yhtiöt tuottavat

markkinointi-, teknologia-ja datapalveluita.

Konsernin mediapalveluiden segmenttiin kuuluu kustannusyhtiöI-Mediat Oy.

I-Mediat Oy julkaisee maakuntamedia Ilkka-Pohjalaisen lisäksikaupunki-ja

paikallismedioita.

Emoyhtiö Ilkka Oyj vastaa konsernin johdosta, strategisestasuunnittelusta ja

strategioiden kehittämisestä yhdessä tytäryhtiöidensäkanssa. Konsernin kuu-

luu lisäksi I-print Oy,Festalia Oy (ent. somessa.com Oy Ab) ja Kiinteistö Oy

Seinäjoen Koulukatu 10 sekä osakkuusyhtiöt Hilla GroupOyj (29,52 %) ja

Arena Partners Oy.Kesäkuussa 2024 omistuksemme osakkuusyhtiö Arena

Partners Oy:ssä nousi 41,17 prosentista 45,16 prosenttiin. IlkkaOyj myi

31.1.2024 kaikki omistamansa osakkuusyhtiö Yrittävä SuupohjaOy:n osak-

keet.

Ilkka-konserni luopui painoliiketoiminnasta 29.12.2023tehdyllä liiketoiminta-

kaupalla. PunaMusta Oy osti I-print Oy:n liiketoiminnan.I-printin liiketoiminta

siirtyi PunaMusta Oy:lle 1.1.2024 alkaen. Myyty Painopalvelut-liiketoiminta

esitetään lopetettuina toimintoina. Ellei toisin mainita, kaikkitässä toimintaker-

tomuksessa esitetyt tuloslaskelmaan liittyvät luvut, mukaanlukien vuoden

2023 vastaavat ajanjaksot, käsittävät vain jatkuvat toiminnot.

22.4.2024 Ilkka-konserni myi markkinointi-ja teknologiapalvelut -liiketoimin-

taan kuuluvan vaikuttajamarkkinointiin erikoistuneen somessa.comOy Ab:n

liiketoiminnan Passiofy Oy:lle. Samassa yhteydessä somessa.com OyAb.n

nimi muuttui Festalia Oy:ksi.

KONSERNIN LIIKEVAIHTO JA TULOS

1000 eur

1-12/ 2024

1-12/ 2023

Liikevaihto

53 927

56 091

Liikevoitto/ -tappio

-1 555

-1 272

Voitto/ tappio ennen veroja

5 720

5 412

Osakekohtainen tulos, (EUR)

0,23

0,19

Liikevoittoon/ -tappioon sisältyvät oikaistut erät:

Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista

221

-340

Toiminnanuudelleenjärjestelykulut

-289

-99

Liikearvon arvonalentuminen

-67

Hankintamenon käyvän arvon kohdistamisesta ai-

heutuneet poistot ja ehdollisen kauppahinnan käy-

vän arvon muutos

-1 562

-1 190

Yrityshankinnan kulut

-1 042

Oikaistu oman toiminnan liikevoitto/ -tappio

1 118

424

Konsernin liikevaihto laski 3,9 prosenttia ja oli 53 927tuhatta euroa (56 091

teur). Markkinointi-ja teknologiapalveluiden ulkoinen liikevaihto laski 0,8%.

Teknologiapalveluidenjatkuvalaskutteisten palveluiden liikevaihto kasvoi 12,8

% ja teknologiapalveluiden muiden palveluiden liikevaihtolaski 12,0 %. Mark-

kinointi- ja viestintäpalveluiden tuotot laskivat 18,0 %.Mediapalveluiden ulkoi-

nen liikevaihto laski 7,6 %. Ilmoitustuotot laskivat 12,3% ja sisältötuotot laski-

vat 4,6 %. Muu myynti laski 35,8 %. Koko vuoden 2024kumulatiivinen muutos

Suomen mediamainonnassa yhteensä verrattuna edelliseen vuoteenoli -3,3

%. Painetuissa sanomalehdissä muutos oli -17,6 % ja painetuissakaupunki-

ja noutolehdissä -21,8 %. (lähde: Kantar TNS AD Intelligence).Digitaalisen lii-

ketoiminnan osuus Ilkka-konsernin liikevaihdosta oli 64,0 %(61,5 %).

Liiketoiminnan muut tuotot olivat 740 tuhatta euroa (218teur). Liiketoiminnan

muihin tuottoihin sisältyy katsauskaudella mm. tiedonvälityksenja

28 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

uutismedioiden tukemiseen myönnetty valtionavustus200 tuhatta euroa ja

hankintameno-oikaisuihin liittyviä eriä.

Konsernin tilikauden kulut olivat 56 443 tuhatta euroa (57 242 teur).Kulut las-

kivat 1,4 %. Materiaaleista ja palveluista aiheutuvat kulut laskivat13,3 % ja

henkilöstökulut laskivat 3,1 %. Poistot ja arvonalentumisetlaskivat 0,7 %. Lii-

ketoiminnan muut kulut kasvoivat 18,7 %. Liiketoiminnanmuut kulut 2024 si-

sältävät mm. hankintameno-oikaisuihin, yrityshankintaan ja liiketoiminnanuu-

delleenjärjestelyihin liittyviä eriä -1 554 tuhatta euroa (-19teur).

Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista oli 221 tuhatta euroa(-340 teur). Konser-

nin oikaistu oman toiminnan liikevoitto oli 1 118tuhatta euroa (oikaistu oman

toiminnan liikevoitto 424 teur) eli 2,1 % (0,8 %) liikevaihdosta.Konsernin liike-

tappio oli 1 555 tuhatta euroa (liiketappio 1 272 teur) jaliikevoittoprosentti oli -

2,9 (-2,3). Liiketappioon sisältyy oikaistuja eriä yhteensä-2 672 tuhatta euroa

(-1 696 teur). Tilikaudella 2024 oikaistut erätmuodostuivat osuudesta osak-

kuusyhtiöiden tuloksista (221 tuhatta euroa), toiminnan uudelleenjärjestelyku-

luista (-289 tuhatta euroa) sekä yrityshankintaan liittyvistäkuluista ja hankinta-

meno-oikaisuihin liittyvistä eristä (-2 605 tuhatta euroa).Tilikaudella 2023 oi-

kaistut erät muodostuivat osuudesta osakkuusyhtiöidentuloksista (-340 tu-

hatta euroa), toiminnan uudelleenjärjestelykuluista (-99tuhatta euroa), liikear-

von arvonalentumisesta (-67 tuhatta euroa) sekä hankintameno-oikaisuihin liit-

tyvistä eristä (-1 190 tuhatta euroa). Markkinointi-ja teknologiapalveluiden lii-

kevoitto kasvoi 70 tuhatta euroa. Mediapalveluiden liikevoittokasvoi 1 076 tu-

hatta euroa.

Nettorahoituserät olivat 7 274 tuhatta euroa (6 683 teur).Nettorahoituseriin si-

sältyy 4 047 tuhatta euroa (3 957 teur) osinkotuottoja AlmaMedia Oyj:n osak-

keista. Kaupankäyntitarkoituksessa pidettävien rahoitusvarojennettotulos oli

2 714 tuhatta euroa (2 150 teur). Korkotuotot olivat 560 tuhattaeuroa (584

teur). Korkokulut olivat 53 tuhatta euroa (15 teur).

Voitto ennen veroja oli 5 720tuhatta euroa (voitto ennen veroja 5 412 teur) ja

tilikauden tulos 5 952 tuhatta euroa (4 808 teur). Osakekohtainentulos oli

0,23 euroa (0,19 euroa).

Lopetettujen toimintojen tulos oli 239 tuhatta euroa (-48teur). Vuoden 2024

lopetettujen toimintojen tulokseen sisältyy myyntivoittolopetetuista toimin-

noista 224 tuhatta euroa. Jatkuvien ja lopetettujen toimintojenyhteenlaskettu

tulos oli 6 191 tuhatta euroa (4 760 teur). Lopetettujen toimintojen

osakekohtainen tulos oli 0,01 euroa (-0,00 euroa). Osakekohtainentulos jat-

kuvista ja lopetetuista toiminnoista yhteensä oli 0,24 euroa(0,19 euroa).

KONSERNIN TASE JA RAHOITUS

Konsernitaseen loppusumma oli 200 092 tuhatta euroa(185 139 teur). Oma

pääoma oli 169 717 tuhatta euroa (156 219 teur). Käyvänarvon rahasto yh-

teensä tilikauden päättyessä oli 43 043 tuhatta euroa (30 452teur). Käyvän

arvon rahasto on kasvanut tilikauden aikana 12 591 tuhattaeuroa, mikä joh-

tuu Alma Median osakkeiden kurssin noususta. Vuoden2024 lopussa Alma

Media Oyj:n osakkeiden markkina-arvo oli 98 928 tuhattaeuroa.

Tilikauden lopussa korollisten velkojenmäärä oli 10 763 tuhatta euroa (65

teur). Omavaraisuusaste oli 87,0 % (87,4 %) ja osakekohtainenoma pääoma

6,69 euroa (6,16 euroa). Konsernin nettovelkaantumisasteoli -6,9 % (-25,5

%). Rahavarat olivat tilikauden lopussa 8 859 tuhattaeuroa (16 561 teur).

Muut lyhytaikaiset rahoitusvarat olivat tilikauden lopussa13 689 tuhatta euroa

(23 283 teur).

Liiketoiminnan rahavirta tilikaudella oli 3 783 tuhatta euroa(5 215 teur). Inves-

tointien rahavirta oli -14 487 tuhatta euroa (7 844 teur).Tilikaudella 2024 in-

vestointien rahavirtaan sisältyy mm. lyhytaikaisten sijoitusten muutos9 532 tu-

hatta euroa, 4 047 tuhatta euroa Alma Media Oyj:stäsaatuja osinkotuottoja ja

lopetettujen toimintojen myynti (nettona 478 tuhatta euroa).Liana Technolo-

gies-, MySome-, Evermade-, Ungapped-ja Differo -yrityshankintojen kauppa-

hintavelan maksujen ja Profinder -yrityshankinnan rahavirtavaikutusoli yh-

teensä -27 508 tuhatta euroa.Konsernin vaiheittaisten yrityshankintojen

kaikki erät on nyt lunastettu ja konsernin omistus kaikissayhtiöissä on 100

prosenttia. Tilikaudella 2023 investointien rahavirtaansisältyy mm. lyhytaikais-

ten sijoitusten muutos 9 129 tuhatta euroa ja 3 957 tuhattaeuroa Alma Media

Oyj:stä saatuja osinkotuottoja. MySome- ja Liana Technologies-yrityshankin-

tojen kauppahintavelan maksujen ja Seinäjoen Sanomat -liiketoimintahankin-

nan rahavirtavaikutus oli yhteensä -3 251 tuhatta euroa.Rahoituksen raha-

virta oli 3 002 tuhatta euroa (-5 921 teur).

MARKKINOINTI-JA TEKNOLOGIAPALVELUT

Konsernin markkinointi-ja teknologiapalveluiden segmenttiin kuuluu Liana-

konsernin toiminnot sisältäen Evermade Oy:n ja UngappedAB:n sekä lisäksi

Profinderin toiminnot ja markkinointipalveluyhtiöt MyynninmaailmaOy ja

MySome Oy.

29 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Passiofy Oy osti 22.4.2024 Ilkka-konsernin markkinointi-ja teknologiapalvelut

-liiketoimintaan kuuluvan vaikuttajamarkkinointiin erikoistuneensomessa.com

Oy Ab:n liiketoiminnan. Päädyimme liiketoiminnan myyntiin, koskavaikuttaja-

markkinoinnin kenttä on muutoksessa ja kasvun hakeminen tästätoimialasta

olisi vaatinut uusia panostuksia.

Somessa.com Oy Ab:n kaikki seitsemän työntekijää siirtyivätPassiofy Oy:n

palvelukseen vanhoina työntekijöinä. Somessa.com Oy Ab:nliikevaihto

vuonna 2023 oli noin 0,7 miljoonaa euroa ja liiketappio oli noin0,2 miljoonaa

euroa. Liiketoiminta siirtyi Passiofy Oy:lle 23.4.2024 alkaen.Liiketoimintakau-

passa ei siirtynyt olennaisia varoja ja velkoja eikä silläollut olennaista tulos-

vaikutusta.

Ilkka hankki 29.11.2024tehdyllä kaupalla omistukseensa Rootfon Oy:n (”Pro-

finder”) koko osakekannan. Tämä yrityskauppa on merkittäväaskel konserni-

strategiamme mukaisella digitaalisen kasvun tiellä ja parantaaselvästi kyky-

ämme palvella kokonaisvaltaisesti asiakkaidemme tarpeita.Profinderin kohde-

ryhmäpalveluiden avulla vahvistamme entisestään asemaammeasiak-

kaidemme markkinoinnin ja myynnin tuloksellisimpanakumppanina. Profinde-

rin kehittämä ja SaaS-liiketoimintamallilla toimiva ohjelmistoalustamahdollis-

taa liiketoiminnan skaalautumisen ja kannattavuuden parantumisentulevai-

suudessa.

Markkinointi-ja teknologiapalveluiden liikevaihto oli 30 948 tuhattaeuroa

(31 342 teur). Markkinointi-ja teknologiapalveluiden ulkoinen liikevaihto laski

0,8 %. Jatkuvalaskutteisten palveluiden liikevaihto kasvoi12,8 % ja muiden

palveluiden liikevaihto laski 12,0 %. Markkinointi-ja viestintäpalveluiden tuotot

laskivat 18,0 %. Markkinoinnin ja viestinnän teknologiapalveluidenliikevoitto

oli 1 281 tuhatta euroa (liikevoitto1 211 teur).

Tilikauden aikana markkinointi-ja teknologiapalveluiden yhtiöiden yhteistyö on

tiivistynyt Summa Collectiven lanseerauksen myötä. Yhteistyönäkyy erityi-

sesti People & Culture -toimintojen, AI-kehitystyön ja asiakasyhteistyön

kautta. Liana-konsernissa on jatkettu WordPress-liiketoiminnanGrowthStack-

kehitystyötä.

Profinder yrityskaupan johdosta liiketoiminnan arvioidaankasvavan 2025 ja

kannattavuuden arvioidaan parantuvan.

MEDIAPALVELUT

Konsernin mediapalveluiden segmenttiin kuuluu kustannusyhtiöI-Mediat Oy.

Strategiamme mukaisesti haluamme olla rakentamassa alueellisestivahvaa ja

kansallisesti tunnustettua digitaalista mediataloa. Keskeisenä tavoitteenamme

on digikanavissa tavoitetun tilaaja- ja lukijamäärän kasvattaminensekä me-

dia-asiakkaidemme markkinoinnin tuloksellisuuden kasvattaminendataa hyö-

dyntäen.

Mediapalvelujen tilikauden liikevaihto oli 23 319 tuhatta euroa (25037 teur).

Ulkoinen liikevaihto laski 7,6 %. Ilmoitustuotot laskivat12,3 % ja sisältötuotot

laskivat 4,6 %. Muu myynti laski 35,8 %. Mediapalveluidenliikevoitto oli 960

tuhatta euroa (liiketappio 116teur).

Yleinen talouskehityksen epävarmuus näkyi koko vuoden2024 sekä kuluttaja

että yritysasiakkaiden päätöksissä. Merkittävin mediapalveluidenkehitykseen

vaikuttava tekijä on kuitenkin ollut jo vuosia jatkunut rakenteellinenmurros,

joka näkyy painetun median tuottojen laskuna ja digitaalisenmedian kasvuna.

Toistaiseksivielä digitaalisen median tuottojen kasvu ei ole riittänytkompen-

soimaan painetun median tuottojen laskua. Tämän seurauksenaolemme pa-

nostaneet myös kustannusten hallintaan ja tuottavuudenparantamiseen.

Tästä hyvä esimerkki on se, että luovuimme 1.10.2023alkaen julkaisemamme

maakuntalehden Ilkka-Pohjalaisen paperisen lehden sunnuntaijakelusta.Tä-

män muutoksen johdosta arvioimme saavamme noin 1miljoonan euron kus-

tannussäästöt, jotka toteutuivatkin vuoden 2024 aikana.Toimintaatehosta-

malla pystyimmekin merkittävästi parantamaan Mediapalveluidenkannatta-

vuutta vuonna 2024 edelliseen vuoteen verrattuna.

Mediatoimialan murros näkyy erityisesti ilmoitustuottojen kehityksessä.Kantar

TNS:n kuukausittaisen seurannan mukaan koko vuoden2024 kumulatiivinen

muutos Suomen mediamainonnassa yhteensä oli -3,3 %, painetuissasano-

malehdissä -17,6 % ja painetuissa kaupunki-ja noutolehdissä -21,8 %. Ra-

kenteellisen murroksen jatkuessa Mediapalvelujen liikevaihdon2025 ennakoi-

daan laskevan edelliseen vuoteen verrattuna.

TUTKIMUS-JA KEHITTÄMISMENOT

Markkinointi-ja teknologiapalveluissa kehitystyö on jatkuvaa suunnitelmallista

markkinoinnin ja viestinnän tekijöille tarjottavien työkalujenohjelmisto-ja pal-

velukehitystä. Tuotekehitys tapahtuutuotetiimeissä, joiden tavoitteena on

30 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

julkaista uusia ohjelmistoversioita asiakkaiden käyttöön useita kertojavuo-

dessa. Tietoturvan ja uusien datalähteidenlisäksi Lianassa kehitettiin iteratiivi-

silla periaatteilla Liana®Cloud-alustaa ja jatkettiin aikaisemminlanseerattujen

Liana®Cloud Email Marketing, Marketing Automation ja PR& Media-palvelu-

kokonaisuuksien kehitystä. Konserniin 29.11.2024tullut Profinder on jatkanut

suunnitelman mukaista kohderyhmädata-alustan tuotekehitystä.

Mediapalveluissa tuotekehitys liittyi digitaalisten palveluidenkehittämiseen ja

sitä suunnattiin asiakaslähtöisesti tuotettuihin uutisointi-ja asiantuntijapalvelui-

hin sekä journalistiseen sisällöntuotantoon. Lisäksi rakensimmeviime vuoden

aikana Ilkka-Pohjalaisen käyttöön oman studion, jossaon tämän vuoden ai-

kana tarkoitus päivittäin tehdä videoita, sekä journalistisiaettä kaupallisten

kumppaneiden tarpeisiin.

Taseeseenaktivoitiin vuoden 2024 aikana kehittämismenoja 847 tuhattaeu-

roa (1 170 tuhatta euroa vuonna 2023). Aktivoituja kehittämismenojaoli ta-

seessa 3 604 tuhatta euroa 31.12.2024 (4 008 tuhattaeuroa 31.12.2023).

INVESTOINNIT

Tilikauden investoinnit olivat yhteensä1 377 tuhatta euroa. Emoyhtiön inves-

toinnit olivat 343 tuhatta euroa ja mediapalveluiden investoinnitolivat 159 tu-

hatta euroa. Markkinointi-ja teknologiapalveluiden investoinnit 874 tuhatta eu-

roa koostuivat pääosin aktivoiduista kehittämismenoista.

HENKILÖSTÖ

Konsernin jatkuvissa toiminnoissa oli kertomusvuonnakeskimäärin 506 henki-

löä työsuhteessa ja vastaava määrä emoyhtiössä oli 26. Konserninhenkilö-

määrä 31.12.2024 kokopäiväisiksi muutettuna oli jatkuvien toimintojenosalta

483 ja emoyhtiössä 25.

Keskimääräinen henkilöstön määrä

kokopäiväiseksi muutettuna

2024

2023

2022

- Konserni *)

473

508

498

- Ilkka Oyj

25

26

26

Tilikauden palkat ja palkkiot,

tuhatta euroa

2024

2023

2022

- Konserni *)

24 577

25 257

24 330

- Ilkka Oyj

2 134

1 979

2 001

*) Jatkuvat toiminnot

Ilkka-konsernissa on henkilöstö 100 % omistetuissa yhtiöissäkuulunut vuo-

desta 2000 voittopalkkiojärjestelmän piiriin. Yhtiöjärjestyksenmukaan Ilkka

Oyj:n hallintoneuvostossa on kaksi henkilöstön edustajaa.

Vallitsevasta epävarmastataloustilanteesta, heikentyneistä markkinanäky-

mistä ja kustannusten noususta johtuen Ilkka tiedotti 27.3.2024,että konser-

niin kuuluva mediapalveluja tuottava I-Mediat Oy aloittaamuutosneuvottelut,

joiden tavoitteena on yhtiön tulevaisuuden kilpailukyvynja kannattavuuden

varmistaminen.

Yhteistoimintalain mukaisten muutosneuvottelujen lopputuloksenahenkilöstö-

vaikutukset toteutettiin niin, että 11henkilön työsuhde päättyi irtisanomiseen

ja enintään viiden päivän lomautukset kohdistuivat noin 120henkilöön. Osa

lomautuksista voitiin korvata muilla yhdessä henkilöstönkanssa haettavilla

työaikaan liittyvillä ratkaisuilla. Lisäksi toteutettiin toiminnanuudelleenjärjeste-

lyitä.

UUDEN JAKSON ALKAMINEN PITKÄN AIKAVÄLIN KANNUSTIN-

JÄRJESTELMÄSSÄ

Ilkka Oyj tiedotti 22.2.2024, että Ilkka Oyj:n hallitus onpäättänyt uuden jakson

alkamisesta yhtiön johdolle ja avainhenkilöille tarkoitetussapitkän aikavälin

kannustinjärjestelmässä. Järjestelmä koostuu vuosittain alkavistasuorituspe-

rusteisista ohjelmista. Ilkka Oyj tiedotti järjestelmän alkamisestaalun perin

11.5.2021 annetullatiedotteella.

LTI 2024-2026 on alkanut vuoden 2024 alusta lukien. Sen nojalla mahdolli-

sesti ansaitut palkkiot maksetaan vuoden 2027 ensimmäisen puoliskonai-

kana. Palkkioiden maksaminen edellyttää yhtiön hallituksenohjelmalle asetta-

mien suoritustavoitteiden saavuttamista. LTI2024-2026 -ohjelmalle asetetut

suoritustavoitteet ovat Ilkka Oyj:n II-sarjan osakkeen kokonaistuotonkehitys,

oikaistun oman toiminnan liikevoiton kehitys sekä digitaalisenliiketoiminnan

kehitystä kuvaava mittari.

31 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

LTI 2024-2026-ohjelmaanon oikeutettu osallistumaan noin 25 konsernin ylim-

pään johtoon sekä liiketoiminta-alueiden johtoon kuuluvaa henkilöä,mukaan

lukien konsernin johtoryhmän jäsenet.

LTI 2024-2026 -ohjelmannojalla maksettavien palkkioiden määrä on yhteensä

enintään noin 190 000 osakeyksikön arvoa vastaava määrä (edellyttäensuori-

tustavoitteiden saavuttamista kokonaisuudessaan). Tämä vastaayhtiön II-sar-

jan osakkeen tämänhetkisen arvon perusteella arvioltanoin 0,7 miljoonaa eu-

roa (tarkoittaen bruttomääräistä palkkiota ennen soveltuvanennakonpidätyk-

sen vähentämistä). Palkkioiden lopullinen arvo voi osakkeenarvon kehityksen

sekä suoritusmittareiden saavuttamisasteen perusteella poiketamerkittävästi

yllä mainitusta arviosta.

HALLINNOINTIPERIAATTEET

Ilkka Oyj noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n 4.6.2024antamaa ja

1.1.2025 voimaan tullutta Hallinnointikoodia (CorporateGovernance). Ilkka

Oyj:n hallinnointikoodi kuvataan ja ylläpidetään Ilkka Oyj:ninternetsivuilla

osoitteessa www.ilkka.comkohdassa Sijoittajille - Hallinto. Selvitys hallinto-ja

ohjausjärjestelmästä löytyy yhtiön internetsivulta edellä mainitustakohdasta.

YHTIÖKOKOUS, HALLINTONEUVOSTO JA HALLITUS

Ilkka Oyj:n varsinainen yhtiökokous 25.4.2024 vahvisti tilinpäätöksen,myönsi

vastuuvapauden hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenille sekätoimitusjohta-

jalle ja päätti, että vuodelta 2023 maksetaan osinkoa yhteensä0,20 euroa

osakkeelta. Osinko maksettiin7.5.2024.

Yhtiökokous vahvisti toimielinten palkitsemisraportin 2023 ja toimielintenpal-

kitsemispolitiikan.

Vuodelle 2024 hallintoneuvoston jäsenmääräksivahvistettiin 19 jäsentä. Hal-

lintoneuvoston erovuoroisista jäsenistä yhtiökokouksessavalittiin uudelleen

2028 päättyvälle kaudelle Vesa-Pekka Kangaskorpi ja Henrik Karvonen. Uu-

sina jäseninä samalle toimikaudelle hallintoneuvostoon valittiinvaratuomari

Claes TallbergHelsingistä ja toimitusjohtaja Arttu Sallinen Joensuusta.Henki-

löstön edustajaksi valittiin 2025 päättyvälle kaudelle Oili Airaksinen-Rajala.

Yhtiökokous päätti, että hallintoneuvoston puheenjohtajan ja jäsentenpalkkiot

pidetään ennallaan: hallintoneuvoston puheenjohtajallemaksetaan palkkiona

1 500 euroa kuukaudessa ja kokouspalkkiona 400 euroa kokoukseltaja

jäsenille 400 euroa kokoukselta. Hallintoneuvoston jäsentenmatkakulut kor-

vataan Verohallinnon vahvistamankulloisenkin matkakorvausperusteen enim-

mäismäärän mukaisena.

Varsinaiseksi tilintarkastajaksivalittiin KPMG Oy Ab tilintarkastusyhteisö. Pää-

vastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Lotta Nurminen. KPMGOy Ab valit-

tiin myös yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajaksi tilikaudella2024. Tilintar-

kastajan ja kestävyysraportoinnin varmennuksen palkkiotpäätettiin maksaa

laskun mukaan.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään 1 000 000yhtiön II-sar-

jan osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassaerässä. Lisäksi yhtiö-

kokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannistaomia osakkeita luovut-

tamalla. Valtuutuksenperusteella voidaan antaa enintään 1 000 000 yhtiönII-

sarjan osaketta. Valtuutukseton kuvattu tarkemmin kohdassa ”Hallituksen val-

tuutukset”.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhteensäenintään 50 000 euron

suuruisesta yhdestä tai useammasta lahjoituksesta yleishyödyllisiintai niihin

rinnastettaviin tarkoituksiin sekä valtuutti hallituksen päättämäänlahjoitusten-

saajista, käyttötarkoituksista, lahjoitusten aikataulusta sekämuista lahjoitusten

ehdoista.

Hallintoneuvosto valitsi kokouksessaan 6.5.2024 erovuorossaolleen Timo Au-

kian uudelleen Ilkka Oyj:n hallitukseen. Hallintoneuvoston puheenjohtajana

jatkaa Lasse Hautala ja varapuheenjohtajana Minna Sillanpää.Hallituksen jär-

jestäytymiskokouksessa valittiin hallituksen puheenjohtajaksiedelleen Timo

Aukia. Varapuheenjohtajanajatkaa Esa Lager. Ilkka Oyj:nhallitus on kokonai-

suudessaan seuraava: puheenjohtaja TimoAukia, varapuheenjohtaja Esa La-

ger, jäsenet Jarl Matti Anttila,Sari Mutka, Raimo Mäkilä ja Sarianne Savola.

HALLITUKSEN VALTUUTUKSET

Yhtiökokous 10.6.2020 valtuutti hallituksen päättämään osakeannistaja/tai

optio-oikeuksien antamisesta ja/tai muiden erityisten oikeuksienantamisesta

ja niiden ehdoista.

Valtuutuksen nojalla voidaanyhdessä tai useammassa erässä antaa enintään

3.850.000 II-sarjan osaketta tai osakkeisiin oikeuttaviaoptio- tai muita erityisiä

oikeuksia. Valtuutuksenenimmäismäärä vastaa noin 15,13 % yhtiön kaikista

osakkeista ja 18,11% II-sarjan osakkeista tällä hetkellä.

32 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Valtuutus sisältääoikeuden antaa osakkeita ja/tai optio-oikeuksia ja/taimuita

erityisiä oikeuksia osakkeenomistajien merkintäetuoikeudestapoiketen laissa

määritellyin edellytyksin sekä oikeuden päättää maksuttomastaosakeannista

yhtiölle itselleen.

Valtuutus on voimassaviisi vuotta yhtiökokouksen päätöksestä.

Yhtiökokous 25.4.2024 valtuutti hallituksen päättämään enintään1 000 000

yhtiön II-sarjan osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassaerässä.

Valtuutuksen enimmäismääräon noin viisi (5) prosenttia yhtiön II-sarjan osak-

keista ja yhteensä noin neljä (4) prosenttia yhtiön kaikistarekisteröidyistä

osakkeista.

Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla pääomalla säännellyllämarkki-

nalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissäsen sääntöjen ja

ohjeiden mukaisesti, minkä vuoksi hankinta tapahtuu suunnatustieli muuten

kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa.Osakkeiden

hankkimisesta maksettavan vastikkeen tulee perustua yhtiönosakkeen hin-

taan säännellyllä markkinalla siten, että hankittavien osakkeidenvähimmäis-

hinta on osakkeen alin säännellyllä markkinalla noteerattumarkkinahinta val-

tuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavastiosakkeen korkein

säännellyllä markkinalla noteerattu markkinahinta valtuutuksenvoimassaolo-

aikana.

Osakkeita voidaan hankkia yhtiön kasvustrategian tukemiseksitai käytettä-

väksi yhtiön mahdollisissa yritysjärjestelyissä tai muissa järjestelyissä.Lisäksi

osakkeita voidaan hankkia yhtiön kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi,muu-

toin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Valtuutuson voimassa seuraa-

vaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkinenintään 30.6.2025

saakka.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannistaomia osakkeita

luovuttamalla. Valtuutuksenperusteella voidaan antaa enintään 1 000 000 yh-

tiön II-sarjan osaketta. Valtuutuksenenimmäismäärä vastaa noin viittä (5) pro-

senttia yhtiön II-sarjan osakkeista ja yhteensä noin neljää (4)prosenttia yhtiön

kaikista osakkeista. Hallitus voi valtuutuksen perusteella päättääosakeannista

suunnatusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen. Hallitusvoi käyt-

tää valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä. Hallitusvoi käyttää valtuu-

tusta mahdollisissa yritysjärjestelyissä ja muissa järjestelyissäsekä yhtiön joh-

don tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi.

Valtuutus on voimassaseuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka,

kuitenkin enintään 30.6.2025 saakka. Valtuutusei kumoa yhtiökokouksessa

10.6.2020 annettua osakeantivaltuutusta.

OSAKKEET

Vuoden 2024 lopussa yhtiön osakepääomaoli 6 416 302 euroa ja osakkeiden

rekisteröity lukumäärä 25 450 411kappaletta, joista I-sarjan osakkeita (20

ääntä/ osake) oli 4 194 154 ja II-sarjan osakkeita (1 ääni/osake) 21 256 257

sisältäen 90 308 yhtiön hallussa olevaa omaa osaketta(II-sarja). Omat osak-

keet edustivat 0,35 % osakkeiden kokonaismäärästä ja0,09 % äänistä. Liik-

keessä olevien osakkeiden määrä omia osakkeita lukuun ottamattaoli

25 360 103.

Kummankin sarjan osakkeet oikeuttavat yhtä suureen osinkoon.Yhtiöjärjes-

tyksen mukaisesti yksittäinen osakkeenomistaja ei saa yhtiökokouksessa

käyttää suurempaa äänimäärää kuin yhden kahdeskymmenesosan(1/20) ko-

kouksessa edustetusta koko äänimäärästä.

Yhtiön I-sarjan osakkeita koskee suostumuslauseke, jonka mukaanosaketta

ei ilman hallituksen suostumusta saa siirtää toiselle henkilölle.

Tarkempiatietoja Ilkka Oyj:n osakkeista, osakkeenomistajistaja omistusra-

kenteesta on esitetty kohdassa Osakkeet ja osakkeenomistajat.

Osakekohtaiset tunnusluvut on esitetty kohdassa Konsernintunnusluvut.

ARVIO TOIMINNAN RISKEISTÄ JA EPÄVARMUUSTEKIJÖISTÄ

Ilkka-konsernin riskienhallintapolitiikka on osa konsernihallituksenhyväksy-

mää johtamisjärjestelmää. Riskienhallinnan avulla tunnistetaan,arvioidaan ja

hallinnoidaan yritystoiminnassa esiintyviä mahdollisuuksia, uhkiaja riskejä.

Riskienhallinnan tavoitteena on toiminnan jatkuvuuden turvaaminensekä ase-

tettujen tavoitteiden saavuttaminen. Skenaariopohjainenliiketoiminnan ilmas-

toriskien arviointi on osa vuosittaista riskienarviointiamme.

Konsernin merkittävimmät riskit liittyvät mediapalveluiden osaltamediakäytön

muutokseen ja alan volyymien kehitykseen sekä jakeluidenhinta- ja palveluta-

soon. Nämä samat riskit koskevat myös Hilla Group Oyj:tä,jossa Ilkka Oyj:n

omistusosuus nousi yli osakkuusyhtiörajan vuoden 2021 aikana.

33 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Konsernin toiminnan laajennuttua viime vuosien aikana digitaalisiinmarkki-

nointi- ja teknologiapalveluihin ovat tietoturvaan ja kyberturvallisuuteenliittyvät

ulkoiset riskit nousseet merkittäviksi. Tietoturvariskejähallitaan mm. lisää-

mällä tietoturvapalveluita haittaohjelmien ja palvelinhyökkäystenhavaitse-

miseksi ajoissa. Yhtiö on luonut kattavan tietoturvapolitiikanja ohjeistuksen

ohjelmistokehitykseen ja henkilökunnalle sekä toteuttanut ulkopuolisiaaudi-

tointeja prosessiensa varmistamiseksi. Lisäksi henkilöstöäkoulutetaan sään-

nöllisesti tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen.

Uusien liiketoimintojen sekä yleisen toimintaympäristön muutoksenmyötä

myös henkilöstön saatavuuteen ja vaihtuvuuteen liittyvät riskitovat kasvaneet.

Yhtiö on reagoinut kasvaviin henkilöstöriskeihin panostamallahenkilöstöpal-

veluihin, osaamisen kehittämiseen, rekrytointiin ja sitouttamiseensekä työn-

antajamielikuvaan.

Toimintaympäristössäon tällä vuosikymmenellä tapahtunut merkittäviä muu-

toksia ensin globaalin koronapandemian muodossa ja senjälkeen geopoliitti-

sen tilanteen kiristyessä. Geopoliittinen tilanne muuttuihelmikuussa 2022 Ve-

näjän hyökättyä Ukrainaan. Tämä sota jatkuu edelleenja levottomuudet Lähi-

Idässä ovat myös lisääntyneet. Kiristyneen geopoliittisen tilanteenvaikutukset

ovat näkyneet yleisenä epävarmuutena sekä inflaation jakorkotason muutok-

sina. Näiden lisäksi talouspolittiinen epävarmuus on lisääntynyt jaerilaiset

kauppakiistat ovat nyt lähes päivittäinen puheenaihe.Epävarma taloustilanne

on pitänyt kuluttajien luottamuksen alhaisella tasolla.Tämän seurauksena

myös yritykset ovat vähentäneet panostuksia markkinointiintai siirtäneet

markkinointiin liittyviä panostuksia ja päätöksiä eteenpäin. Talouden,politiikan

ja geopoliittisten riskien ja epävarmuuden pitkäaikainen kestoja laajentumi-

nen voi vaikuttaa palvelujemme kysyntään sekä kustannuskehitykseenmyös

jatkossa. Yhtiö on varautunut sopeutumaan vastaaviinriskeihin nopeilla toi-

mintatapojen muutoksilla ja toiminnan sopeutuksilla.

Yhtiö altistuu Alma Media Oyj:n osakkeiden omistuksen kautta mm.Alma Me-

dian osinkopolitiikkaan ja osakkeen kurssikehitykseen liittyville riskeille.

Markkinointi-ja teknologiapalvelut

Markkinointi-ja teknologiapalveluiden merkittävimmät ulkoiset riskitliittyvät di-

gitaalisesti tarjottavien palveluiden tietoturvaan. Yhtiöon luonut kattavan tieto-

turvapolitiikan ja ohjeistuksen ohjelmistokehitykseen ja henkilökunnallesekä

toteuttanut ulkopuolisia auditointeja prosessiensa varmistamiseksi.

Muutoksilla yleisessä taloudellisessa tilanteessa saattaa ollaolennainen vai-

kutus markkinointi-ja teknologiapalveluiden liiketoimintaan ja liiketoiminnan

tulokseen. Globaalit tapahtumat ovat osoittaneet, että markkinatilannevoi elää

hyvin nopeasti.

Liiketoiminnan kehittämisessä kulmakivenä on osaava jamotivoitunut henki-

löstö. Panostuksia työnantajakuvaan, yrityskulttuuriin sekähenkilöstön hyvin-

vointiin ja sitouttamiseen jatketaan suunnitelmallisesti.Liiketoiminnan kannalta

kriittisimmät tietoturvaan, jatkuvuudenhallintaan, maineeseen,liiketoimintaym-

päristöön ja henkilöstöön liittyvät riskit on tunnistettu janiihin on pyritty varau-

tumaan.

Mediapalvelut

Yhtiön arvion mukaan konsernin mediapalveluihin liittyvät riskitovat normaa-

leja toimialaan liittyviä riskejä muuttuvassa toimintaympäristössä.Viimeiset

vuodet ovat kiihdyttäneet digitalisaation kehitystä ja pidemmänajan vaikutuk-

set erityisesti ilmoitusmyyntiin voivat olla merkittävät. Toimialanriskit liittyvät

erityisesti sisällön kulutuksen ja mediamainonnan kehitykseen,koska kulutta-

jille ja mainostajille on tarjolla yhä enemmän vaihtoehtoja.Henkilöstön saata-

vuuteen ja vaihtuvuuteen liittyvät riskit on myös huomioitava,vaikka parin vii-

meisen vuoden aikana vallinnut epävakaa taloustilanneon tätä riskiä osaltaan

liudentanut.

Alan kilpailutilanteeseen vaikuttavat sisältöjen ja mainonnandigitalisoitumi-

nen, kyky panostaa digitalisaatioon, uudet jakelukanavat,mainos-ja verora-

hoitteisten digitaalisten sisältöjen määrän kasvu ja median-ja ajankäytön

muutokset sekä niiden mukanaan tuomat uudet toimintatavatsekä kotimaiset

ja kansainväliset uudet toimijat. Kaupallisen median osalta muitaPohjoismaita

suurempi verorahoitteisten palvelujen suhteellinen rooli tekee toimialantoimin-

taedellytykset entistä haastavammaksi.

Kuluttajakäyttäytymisen muutos vaikuttaa pitkällä aikavälillämaakunta-ja pai-

kallislehtien levikki-ja mainostuottoihin. Hyvä kokonaistavoittavuus, kilpailuky-

kyinen kontaktihinta ja lukijasuhde vahvistavat maakunta-ja paikallislehtien

kilpailukykyä ilmoitusmarkkinoilla. Paperin saatavuuden jahinnan muutoksilla

voi kuitenkin olla merkittävä vaikutus painetun lehden kilpailukykyynjatkossa.

Paperin markkinahinnat ovat laskeneet historiallisen korkealtahintatasolta,

mutta hinnat ovat kuitenkin edelleen selvästi korkeammallatasolla kuin missä

ne olivat ennen vuoden 2021 lopulla alkanutta poikkeuksellistanousua.

34 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Jakelutoiminnan lähiajan riskit koostuvat lähinnä niiden hinta-ja palvelutason

kehityksestä. Näihin riskeihin vaikuttavat aleneva volyymikehitys,jakelijoiden

palkkakehitys, työvoiman saatavuus, jakeluyhtiöiden kilpailutilanne,polttoai-

neiden hintakehitys sekä postitoimilaki. Tilattavienlehtien jakelut on ulkoistettu

pääosin Postille. Pidemmällä aikavälillä jakelupalvelujensaatavuus ja niihin

liittyvät hintariskit ovat kasvussa. Digitaalisten palveluiden kehittämisellävoi-

daan osittain varautua sekä hinta- että saatavuusriskiin.

Yhtiön rahoitusriskien hallinta on kuvattu liitetiedoissakohdassa 27.

TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

Ilkka tiedotti 22.1.2025, että Ilkka-konserniin kuuluvan Liana Technologies

Oy:n tytäryhtiö Koodiviidakko Oy aloittaa muutosneuvottelut,joiden tavoit-

teena on yhtiön kannattavuuden parantaminen ja pitkän tähtäimenkilpailuky-

vyn vahvistaminen. Muutosneuvottelut koskevat kaikkia KoodiviidakkoOy:n

Suomen toimintoja pois lukien myyntitehtävät. Neuvottelujenpiirissä on 104

henkilöä.

Koodiviidakko suunnittelee toimintansa sopeuttamista epävarmanmarkkinati-

lanteen vuoksi. Alustavan arvion mukaan toiminnan tehostaminenvoisi johtaa

enintään 15 henkilön työsopimuksen irtisanomiseen jaenintään 5 henkilön

työsuhteen ehtojen muutoksiin taloudellisilla, tuotannollisillaja toimintojen uu-

delleenjärjestelyistä johtuvilla perusteilla.

Neuvotteluissa käsitellään Koodiviidakon suunnitelmiatoiminnan tehosta-

miseksi, toimenpiteiden perusteita ja vaihtoehtoja sekä niidentoteuttamisen

mahdollisia vaikutuksia henkilöstöön. Lisäksi neuvotteluissakäsitellään henki-

löstön esittämiä vaihtoehtoisiaratkaisuja.

NÄKYMÄT VUODELLE 2025

Ilkka-konsernin jatkuvien toimintojen liikevaihdon ja oikaistunoman toiminnan

liikevoiton arvioidaan nousevan edellisvuodesta.

Osakkuusyhtiö Hilla Group Oyj:llä (omistusosuus 29,52 %)on vaikutus kon-

sernin liikevoittoon ja tulokseen.

Alma Media Oyj:n osingolla (omistusosuus 10,9 %) onmerkittävä vaikutus

konsernin tulokseen.

HALLITUKSEN EHDOTUS VOITONJAOSTA

Emoyhtiön jakokelpoiset varat olivat 31.12.2024 yhteensä99 176 658,48 eu-

roa.

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2024jaetaan osinkoa 0,22

euroa osakkeelta.

Osinko maksetaan sille, joka on merkitty täsmäytyspäivänä28.4.2025 osak-

keenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään IlkkaOyj:n omistajaluette-

loon. Osingon maksupäivä on 6.5.2025.

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeenole tapah-

tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei vaarannahallituksen nä-

kemyksen mukaan yhtiön maksukykyä.

Ilkka Oyj noudattaa aktiivista osinkopolitiikkaa ja pyrkiijakamaan konsernin

vuosituloksesta vähintään puolet osinkoina. Osingon jaossaotetaan kuitenkin

huomioon tuloskehityksen lisäksi yhtymän taloudellinen asema,kannattavan

kasvun vaatima rahoitus sekätulevaisuuden näkymät ja kehitystarpeet.

35 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Osakkeet ja osakkeenomistajat

REKISTERÖIDYT OSAKKEET 31.12.2024

Osakkeita

kpl

Osuus

osakkeista %

Osuus

äänistä %

I-sarja

4 194 154

16,5

79,8

II-sarja

21 256 257

83,5

20,2

Yhteensä

25 450 411

100,0

100,0

Ilkka Oyj:n osakkeet jakautuvat kahteen sarjaan. I-sarjan jaII-sarjan osakkeet

eroavat toisistaan siten, että jokainen I-sarjan osake tuottaaoikeuden yhtiöko-

kouksessa äänestää kahdellakymmenellä (20) äänellä jaII-sarjan osake yh-

dellä (1) äänellä. Kummankin sarjan osakkeet oikeuttavatyhtä suureen osin-

koon. Ilkka Oyj:n osakkeilla ei ole nimellisarvoa. IlkkaOyj:n kaupparekisteriin

merkitty osakepääoma 31.12.2024 oli 6 416 302 euroa jaosakkeiden rekiste-

röity lukumäärä 25 450 411kappaletta, joista I-sarjan osakkeita (20 ääntä/

osake) oli 4 194 154 ja II-sarjan osakkeita (1 ääni/ osake)21 256 257 sisäl-

täen 90 308 yhtiön hallussa olevaa omaa osaketta (II-sarja).Omat osakkeet

edustivat 0,35 % osakkeiden kokonaismäärästä ja 0,09% äänistä. Liikkeessä

olevien osakkeiden määrä omia osakkeita lukuun ottamattaoli 25 360 103.

Yhtiöjärjestyksen 13 §:n mukaisesti yksittäinen osakkeenomistajaei saa yhtiö-

kokouksessa käyttää suurempaa äänimäärää kuin yhden kahdeskymmenes-

osan (1/20) kokouksessa edustetusta koko äänimäärästä.

Yhtiöjärjestyksen 3§:n mukaisesti yhtiön I-sarjan osakkeitakoskee suostu-

muslauseke, jonka mukaan osaketta ei ilman hallituksen suostumustasaa siir-

tää toiselle henkilölle. Yhtiö lähettää kuukausittain osakasluetteloonrekiste-

röintiä koskevan pyyntölomakkeen I-sarjan osakkeen uusille siirronsaajille,

joiden tulee palauttaa lomakkeet yhtiöön. Yhtiön hallituskäsittelee pyynnöt.

Hallituksella on mahdollisuus joko hyväksyä tai hylätä rekisteröintipyynnöt.

Hallitus noudattaa saantoja käsitellessään pääsääntöisesti, tasapuolisestija

johdonmukaisesti yhtiökäytäntöä, jonka mukaisesti I-sarjanosakkeiden siirtoa

ei hyväksytä, jos saman intressipiirin omistuksessa olevien I-sarjanosakkei-

den tuottaman äänimäärän osuus I- ja II-sarjojen osakkeiden kokonaisääni-

määrästä nousisi yli neljän prosentin. Yhtiön hallituksellaon oikeus olla hyväk-

symättä siirtoa muustakin syystä kuin äänivallan keskittymisen takia.Muu syy

kieltäytyä hyväksymästä I-sarjan osakkeiden siirtoa voisi esimerkiksiliittyä

pyynnön esittäjän sananvapautta rajoittavaan toimintaan.

Ne I-sarjan osakkeet, joiden rekisteröimiseen osakasluetteloonhallitus ei

myönnä suostumusta, tuottavat kuitenkin rekisteröintiähakeneelle siirronsaa-

jalle osakeyhtiölain tarkoittamat taloudelliset oikeudet yhtiössä.

OSAKKEEN NOTEERAUS JA VAIHTO

Ilkka Oyj:n osake (I-sarja) on listattu Helsingin Pörssissä vuodesta1981 al-

kaen. II-sarjan osake on listattu osakkeen liikkeeseen laskustavuodesta 1988

lähtien. II-sarjan osakkeen noteeraus siirtyi I-listalta HelsinginPörssin päälis-

talle 10.6.2002 alkaen. Tällä hetkellä yhtiön II-sarjan osakeon listattuna Nas-

daq Helsingissä Kulutuspalvelut –toimialaluokassa ja yhtiöon markkina-arvol-

taan pieni yhtiö (Small Cap). I-sarjan osake on listattuPrelistalla.

Vuonna 2024 Ilkka Oyj:n I-sarjan osakkeitavaihdettiin 165 333 kappaletta,

joka on 3,9 % sarjan osakemäärästä. Vaihdettujenosakkeiden arvo oli 579 tu-

hatta euroa. Yhtiön II-sarjan osakkeita vaihdettiin 1 398 373kappaletta, joka

vastaa 6,6 % sarjan osakemäärästä. Vaihdettujenosakkeiden arvo oli 4 389

tuhatta euroa. Ilkka Oyj:n I-sarjan osakkeen alin kaupantekokurssioli tilikau-

della 3,02 euroa ja ylin kaupantekokurssi 3,98 euroa. II-sarjanosakkeen alin

kaupantekokurssi oli 2,98 euroa ja ylin 3,45 euroa. Osakekannanmarkkina-

arvo tilikauden päätöskurssilla oli 81 568 tuhatta euroa.

36 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJATOSAKEMÄÄRÄN MUKAAN OMISTAJALUETTELOSSA(KAIKKI OSAKKEET)

31.12.2024

I-sarja

II-sarja

Osakkeita

yhteensä

Osuus

osakk.

Keskisuomalainen Oyj

251 277

2 756 051

3 007 328

11,82 %

PunaMusta Media Oyj

99

2 613 125

2 613 224

10,27 %

ML Stable Oy

1 106 125

1 106 125

4,35 %

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

101 880

504 517

606 397

2,38 %

Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö

564 034

564 034

2,22 %

Keskinäinen TyöeläkevakuutusyhtiöElo

92 924

419 693

512 617

2,01 %

Etelä-Pohjanmaan Lehtiseura ry

241 345

265 917

507 262

1,99 %

Oy TalcomAb

168 500

244 000

412 500

1,62 %

Lako Mika

91 697

240 886

332 583

1,31 %

TS-Yhtymä Oy

40 050

239 829

279 879

1,10 %

Rinta-Jouppi Jarmo

85 530

130 052

215 582

0,85 %

Aukia Kari

91 349

118 694

210 043

0,83 %

Mutka Heikki

104 766

94 356

199 122

0,78 %

Mutka Markus

32 000

166 748

198 748

0,78 %

Etelä-Pohjanamaan Osuuskauppa

111

864

84 024

195 888

0,77 %

Aukia Timo

94 482

95 245

189 727

0,75 %

Järvi-Laturi Heikki

68 266

110 373

178 639

0,70 %

Pakarinen Janne

173 367

173 367

0,68 %

SV-TurkisOy

69 410

85 267

154 677

0,61 %

Keskinen Martti

152 541

152 541

0,60 %

Yhteensä 20 suurinta osakkeenomistajaa *)

1 645 439

10 164 844

11 810 283

46,41 %

Hallintarekisteröidyt

172

718 181

718 353

2,82 %

Muut

2 548 543

10 373 232

12 921 775

50,77 %

Kaikki yhteensä

4 194 154

21 256 257

25 450 411

100,00 %

*)Ei sisällä hallintarekisteröityjä omistuksia.

37 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJATÄÄNIMÄÄRÄN MUKAAN OSAKASLUETTELOSSA(REKISTERÖIDYT OSAKKEET)

31.12.2024

I-sarja

rek.

Osuus

osakk.

II-sarja

Osuus

osakk.

Osakkeita

yhteensä

Osuus

äänistä

Keskisuomalainen Oyj

210 188

5,01 %

2 756 051

12,97 %

2 966 239

6,62 %

Etelä-Pohjanmaan Lehtiseura ry

210 278

5,01 %

265 917

1,25 %

476 195

4,25 %

Oy TalcomAb

168 500

4,02 %

244 000

1,15 %

412 500

3,44 %

Keskinäinen VakuutusyhtiöLähiTapiola

144 450

3,44 %

144 450

2,75 %

Rebl Group Oyj

99

0,00 %

2 613 125

12,29 %

2 613 224

2,49 %

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

101 880

2,43 %

504 517

2,37 %

606 397

2,42 %

Ojanperä Heikki

121 024

2,89 %

25 181

0,12 %

146 205

2,33 %

Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa

111

864

2,67 %

84 024

0,40 %

195 888

2,21 %

Keskinäinen TyöeläkevakuutusyhtiöElo

92 924

2,22 %

419 693

1,97 %

512 617

2,17 %

Mutka Heikki

104 766

2,50 %

94 356

0,44 %

199 122

2,08 %

Lako Mika

91 697

2,19 %

240 886

1,13 %

332 583

1,97 %

Aukia Timo

89 482

2,13 %

95 245

0,45 %

184 727

1,79 %

Rinta-Jouppi Jarmo

85 224

2,03 %

130 052

0,61 %

215 276

1,74 %

Mikkilä Juha

74 252

1,77 %

27 433

0,13 %

101 685

1,44 %

Järvi-Laturi Heikki

68 266

1,63 %

110 373

0,52 %

178 639

1,40 %

SV-TurkisOy

66 999

1,60 %

85 267

0,40 %

152 266

1,36 %

TolonenHannele

68 453

1,63 %

24 500

0,12 %

92 953

1,33 %

ML Stable Oy

1 106 125

5,20 %

1 106 125

1,05 %

Lakeuden Osuuspankki

55 134

1,31 %

55 134

1,05 %

TS-Yhtymä Oy

40 050

0,95 %

239 829

1,13 %

279 879

0,99 %

Yhteensä

1 905 530

45,43 %

9 066 574

42,65 %

10 972 104

44,87 %

38 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJATOSAKEMÄÄRÄN MUKAAN OSAKASLUETTELOSSA(REKISTERÖIDYT OSAKKEET)

31.12.2024

I-sarja

rek.

II-sarja

Osakkeita

yhteensä

Osuus

osakk.

Keskisuomalainen Oyj

210 188

2 756 051

2 966 239

11,65 %

Rebl Group Oyj

99

2 613 125

2 613 224

10,27 %

ML Stable Oy

1 106 125

1 106 125

4,35 %

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

101 880

504 517

606 397

2,38 %

Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö

564 034

564 034

2,22 %

Keskinäinen TyöeläkevakuutusyhtiöElo

92 924

419 693

512 617

2,01 %

Etelä-Pohjanmaan Lehtiseura ry

210 278

265 917

476 195

1,87 %

Oy TalcomAb

168 500

244 000

412 500

1,62 %

Lako Mika

91 697

240 886

332 583

1,31 %

TS-Yhtymä Oy

40 050

239 829

279 879

1,10 %

Rinta-Jouppi Jarmo

85 224

130 052

215 276

0,85 %

Mutka Heikki

104 766

94 356

199 122

0,78 %

Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa

111

864

84 024

195 888

0,77 %

Aukia Timo

89 482

95 245

184 727

0,73 %

Mutka Markus

17 000

166 748

183 748

0,72 %

Järvi-Laturi Heikki

68 266

110 373

178 639

0,70 %

Pakarinen Janne

173 367

173 367

0,68 %

Aukia Kari

45 397

118 694

164 091

0,64 %

Keskinen Martti

152 541

152 541

0,60 %

SV-TurkisOy

66 999

85 267

152 266

0,60 %

Yhteensä

1 504 614

10 164 844

11 669 458

45,85 %

*)Ei sisällä hallintarekisteröityjä omistuksia.

JOHDON OMISTUS

Yhtiön hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenet, toimitusjohtajaja konsernin johtoryhmä omistivat 31.12.2024 yhteensä1 203 686 osaketta, jotka edustivat 4,73

prosenttia yhtiön koko osakekannasta ja 9,23 prosenttiaäänistä.

39 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

OMISTUSJAKAUMA SUURUUSLUOKITTAIN31.12.2024*)

Osakkeiden määrä, I-sarja

Omis-

tuksia

Osuus

omistuksista

%

Osakelkm

Osuus

osakkeista

%

1 - 100

894

34,37

47 387

1,13

101 - 500

1 046

40,22

256 915

6,13

501 - 1 000

322

12,38

235 378

5,61

1 001 - 5 000

264

10,15

509 933

12,16

5 001 -

75

2,88

2 728 475

65,05

KAIKKI YHTEENSÄ

2 601

100,00

3 778 088

90,08

Odotusluettelolla yhteensä

416 066

9,92

LIIKKEESEEN LASKETTU MÄÄRÄ

4 194 154

100,00

Osakkeiden määrä, II-sarja

Omis-

tuksia

Osuus

omistuksista

%

Osakelkm

Osuus

osakkeista

%

1 - 100

1 571

22,45

73 834

0,35

101 - 500

2 388

34,12

661 237

3,11

501 - 1 000

1 212

17,32

908 071

4,27

1 001 - 5 000

1 445

20,65

3 133 486

14,74

5 001 -

383

5,47

16 479 629

77,53

KAIKKI YHTEENSÄ

6 999

100,00

21 256 257

100,00

LIIKKEESEEN LASKETTU MÄÄRÄ

21 256 257

100,00

*) Osakasluettelon mukaan

40 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

OMISTUSJAKAUMA SEKTOREITTAIN31.12.2024*)

Sektoriluokka, I-sarja

Omis-

tuksia

Osuus

omistuksista

%

Osakelkm

Osuus

osakkeista

%

Yksityiset yritykset

39

1,50

708 513

16,89

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset

3

0,12

201 474

4,80

Julkisyhteisöt

3

0,12

195 371

4,66

Voittoa tavoittelemattomatyhteisöt

36

1,38

288 595

6,88

Kotitaloudet

2 518

96,81

2 383 918

56,84

Ulkomaat

1

0,04

45

0,00

Hallintarekisteröidyt

1

0,04

172

0,00

KAIKKI YHTEENSÄ

2 601

100,00

3 778 088

90,08

Odotusluettelolla yhteensä

416 066

9,92

LIIKKEESEEN LASKETTU MÄÄRÄ

4 194 154

100,00

Sektoriluokka, II-sarja

Omis-

tuksia

Osuus

omistuksista

%

Osakelkm

Osuus

osakkeista

%

Yksityiset yritykset

172

2,46

7 347 527

34,57

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset

6

0,09

729 933

3,43

Julkisyhteisöt

6

0,09

940 827

4,43

Voittoa tavoittelemattomatyhteisöt

61

0,87

1 646 273

7,74

Kotitaloudet

6 734

96,23

9 865 662

46,41

Ulkomaat

11

0,16

7 854

0,04

Hallintarekisteröidyt

8

0,11

718 181

3,38

KAIKKI YHTEENSÄ

6 998

100,00

21 256 257

100,00

LIIKKEESEEN LASKETTU MÄÄRÄ

21 256 257

100,00

*) Osakasluettelon mukaan

41 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

1

2

3

4

5

6

7

8

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

2020

2021

2022

2023

2024

Ilkka Oyj:n osakkeiden

keskikurssi (eur),1.1.2020 -31.12.2024

ILKKA I

ILKKA II

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

2020

2021

2022

2023

2024

ILKKA I

ILKKA II

Ilkka Oyj:n osakkeiden

suhteellinen vaihto (%) 2020 -2024

OMISTUSJAKAUMA SEKTOREITTAIN31.12.2024, I- JA II-SARJA

1

Kotitaloudet

48,1 %

2

Yksityiset yritykset

31,7 %

3

Voittoa tavoittelemattomatyhteisöt

7,6 %

4

Julkisyhteisöt

4,5 %

5

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset

3,7 %

6

Hallintarekisteri

2,8 %

7

Odotusluettelolla

1,6 %

8

Ulkomaat

0,03 %

42 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Ilkka-konserni 2022-2024

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

ILKKA-KONSERNI

2024

2023

2022

Liikevaihto, Meur

*)

53,9

56,1

54,4

- muutos %

*)

-3,9

3,1

9,5

Liikevoitto/ -tappio, Meur

*)

-1,6

-1,3

-0,8

- % liikevaihdosta

*)

-2,9

-2,3

-1,4

Oikaistu oman toiminnan liikevoitto, Meur

*)

1,1

0,4

1,3

- % liikevaihdosta

*)

2,1

0,8

2,4

Voitto/ tappio ennen veroja,Meur

*)

5,7

5,4

1,3

- % liikevaihdosta

*)

10,6

9,6

2,3

Tilikauden voitto/ tappio, Meur

*)

6,0

4,8

0,9

- % liikevaihdosta

*)

11,0

8,6

1,6

Tilikauden voitto/ tappio, Meur

6,2

4,8

0,7

- % liikevaihdosta

11,5

8,0

1,3

Oman pääoman tuotto (ROE), %

3,8

3,1

0,4

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %

**)

3,6

3,5

0,7

Omavaraisuusaste, %

87,0

87,4

85,9

Nettovelkaantumisaste, %

-6,9

-25,5

-25,7

Bruttoinvestoinnit, Meur

***)

1,4

2,5

2,5

- % liikevaihdosta

2,6

4,1

4,3

Taseenloppusumma, Meur

200,1

185,1

186,5

Maksuvalmius (current ratio)

1,11

1,89

2,37

Henkilöstö keskimäärin

*)

473

508

498

*)Jatkuvat toiminnot

**)Ei sisällä koronvaihtosopimusten realisoitumatonta markkina-arvon muu-

tosta.

***)Sisältää investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiinsekä pitkäai-

kaisissa rahoitusvaroissa oleviin osakkeisiin ja osakkuusyhtiöosakkeisiin.Ei

sisällä IFRS 16 Vuokrasopimukset lisäyksiä.

43 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Osakekohtaiset tunnusluvut

ILKKA-KONSERNI

2024

2023

2022

Tulos/osake (EPS), eur

*)

0,23

0,19

0,03

Tulos/osake (EPS) , eur

0,24

0,19

0,03

Liiketoiminnan rahavirta/ osake, eur

*)

0,15

0,20

0,30

Liiketoiminnan rahavirta/ osake, eur

0,15

0,21

0,27

Oma pääoma/osake, eur

6,69

6,16

6,09

Osinko/osake (I-sarja), eur

**)

0,22

0,20

0,20

Osinko/osake (II-sarja), eur

**)

0,22

0,20

0,20

Osinko/tulos, (I-sarja), %

*)

93,7

105,5

585,1

Osinko/tulos, (II-sarja), %

*)

93,7

105,5

585,1

Osinko/tulos (I-sarja), %

90,1

106,6

704,3

Osinko/tulos (II-sarja), %

90,1

106,6

704,3

Efektiivinen osinkotuotto (I-sarja), %

6,5

6,0

4,3

Efektiivinen osinkotuotto (II-sarja), %

6,9

6,3

5,6

Hinta/voitto -suhde (P/E) (I-sarja)

*)

14,5

17,7

136,9

Hinta/voitto -suhde (P/E) (II-sarja)

*)

13,5

16,9

105,3

Hinta/voitto -suhde (P/E) (I-sarja)

13,9

17,9

164,8

Hinta/voitto -suhde (P/E) (II-sarja)

13,0

17,1

126,8

ILKKA-KONSERNI

2024

2023

2022

Osakkeiden kurssikehitys

keskikurssi (I-sarja), eur

3,50

3,86

4,79

keskikurssi (II-sarja), eur

3,14

3,37

4,20

alin kurssi (I-sarja), eur

3,02

3,22

4,02

alin kurssi (II-sarja), eur

2,98

2,92

3,33

ylin kurssi (I-sarja), eur

3,98

4,98

5,55

ylin kurssi (II-sarja), eur

3,45

4,09

4,90

kauden lopun kurssi (I-sarja), eur

3,40

3,36

4,68

kauden lopun kurssi (II-sarja), eur

3,18

3,20

3,60

Osakekannan markkina-arvo, Meur

***)

81,6

81,8

96,1

Osakkeiden vaihto (I-sarja), kpl

165 333

159 154

71 138

-% osakkeiden rekisteröidystä koko-

naismäärästä

3,9

3,8

1,7

Osakkeiden vaihto (II-sarja), kpl

1 398 373

1 252 108

1 407 381

-% osakkeiden rekisteröidystä koko-

naismäärästä

6,6

5,9

6,6

Tilikauden keskimääräinen

osakkeiden lukumäärä

***)

25 360 103

25 369 057

25 449 489

Osakkeiden lukumäärä tilikauden lo-

pussa

***)

25 360 103

25 360 103

25 427 276

*)Jatkuvat toiminnot

**)Vuodelta 2024 hallituksen esitys

***)Osakemäärät eivät sisällä yhtiön hallussa oleviaomia osakkeita.

44 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Tunnuslukujenlaskentaperiaatteet

TALOUDELLISTAKEHITYSTÄ KUVAAVIENTUNNUSLUKUJEN LASKENNASSA KÄYTETYT KAAVAT:

Liikevoitto=Tulos ennen rahoituseriä ja veroja

Oikaistu oman toiminnanliikevoittoIlkka-konserni julkaisee liikevoiton ohella oikaistun oman toiminnanliikevoiton kuvatakseen oman varsi-

naisen liiketoiminnan taloudellista kehitystä ja parantaakseenliikevoittotunnusluvun vertailukelpoisuutta

eri kausien välillä. Oikaistu oman toiminnan liikevoitto määritetäänoikaisemalla tuloslaskelman liikevoit-

toa osuudella osakkuusyhtiöiden tuloksista ja muilla oikaistavillaerillä. Näitä muita oikaistavia eriä voivat

olla esimerkiksi liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneistäsyntyneet myyntivoitot ja -tappiot, arvon-

alentumiset, merkittävien liiketoimintojen lopettamiskulut,toiminnan uudelleenjärjestelyistä johtuvat kulut

sekä olennaiset hankintamenon käyvän arvon kohdistamisestaaiheutuneet poistot ja ehdollisen kauppa-

hinnan käyvän arvon muutokset.

Tilikauden voitto

Oman pääoman tuotto-% (ROE)= ------------------------------------------------------------------------------------------ x 100

Oma pääoma(keskiarvo)

Tulos ennen veroja + Korko-ja muut rahoituskulut

Sijoitetun pääoman tuotto-% (ROI)= ------------------------------------------------------------------------------------------ x 100

Taseenloppusumma - Korottomat velat (keskiarvo)

Oma pääoma

Omavaraisuusaste (%)= ------------------------------------------------------------------------------------------ x 100

Taseenloppusumma - Saadut ennakot

Korolliset velat- Rahat ja pankkisaamiset-Muut lyhytaikaiset rahoitusvarat

Nettovelkaantumisaste (%)= ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------x100

Oma pääoma

Lyhytaikaiset varat

Maksuvalmius (current ratio)= -----------------------------------------------------------------------------------------

Lyhytaikainen vieras pääoma

45 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

OSAKEKOHTAISTENTUNNUSLUKUJEN LASKENNASSA KÄYTETYTKAAVAT:

Tilikauden voitto

Tulos/osake (EPS)= ------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tilikauden keskimääräinen ulkona oleva osakkeiden lukumäärä

Liiketoiminnan rahavirta

Liiketoiminnan rahavirta/osake= ------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tilikauden keskimääräinen ulkona oleva osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma

Oma pääoma/osake= -------------------------------------------------------------------------------------------------

Ulkona oleva osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä

Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden.

Osinko/osake=Vuoden 2024 osalta hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle osingon määrästä.

Osakekohtainen osinko

Osinko/tulos (%)= ---------------------------------------------------------- x 100

Osakekohtainen tulos

Osinko/osake

Efektiivinen osinkotuotto (%)= --------------------------------------------------------------------------- x 100

Tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Hinta/voitto -suhde (P/E)= --------------------------------------------------------------------------

Tulos/osake

Osakkeiden euromääräinen kokonaisvaihto

Keskikurssi= --------------------------------------------------------------------------

Osakkeiden vaihto, kpl

Osakekannan markkina-arvo=Ulkona oleva osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä x tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Tulos/osake (EPS) on IFRS:n mukainen tunnusluku. Muut ovat ESMA:n mukaisia vaihtoehtoisia tunnuslukuja. Vaihtoehtoiset tunnusluvuteivät korvaa IFRS:n mukaisia tunnuslukuja,

vaan niitä käytetään IFRS-tunnuslukujen lisäksi. Joulukuun 2023 lopussa myyty Painopalvelut-liiketoiminta esitetään tässä tilinpäätöksessä lopetettuina toimintoina vertailutietoineen.

46 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Kestävyysraportti

Vastuullisuus on Ilkassaollut jo pitkään mukana

liiketoiminnan yhtenä tukipilarina. Raportoimme

vastuullisuudesta ensimmäistä kertaa omana ra-

porttinaan vuonna 2022. Vuodesta 2024alkaen

Ilkkaa velvoittavat EU:n kestävyysraportointi-

direktiivin (Corporate Sustainability Reporting

Directive, CSRD) mukaiset raportointivaatimuk-

set. Raportin valmistelussa on käytetty ulkopuo-

lista asiantuntija-apua.

Arvot, missio ja visio ovat vahvasti mukana vas-

tuullisessa tavassamme toimia sekä kohdata

asiakkaat, työntekijät ja muut sidosryhmät.

Vastuullisuus eiole muusta toiminnasta irrallinen

asia, vaan liittyy oleellisesti arjen tekemiseen,

johtamiseen, suunnitteluun ja toteutukseen.

Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperiaatteet

(BP-1)

Ilkka Oyj tytäryhtiöineen muodostaa markkinointi-

, viestintä- ja teknologia-sekä mediakonsernin

(”Ilkka” tai ”konserni”). Ilkan liiketoiminta-alueet

ovat markkinointi-ja teknologiapalvelut sekä

mediapalvelut. Raportti kattaa koko konsernin ja

kaikki konserniyritykset.Konsolidoinnin laajuus

on sama kuin tilinpäätöksessä lukuun ottamatta

Rootfon Oy:tä (Profinder),joka on tullut osaksi

konsernia 29.11.2024ja sen vaikutuksia, mah-

dollisuuksia ja riskejä ei ole voitu huomioida kes-

tävyysraportoinnin valmistelussa.

Ilkan markkina-alueena on pääosin Suomi, mutta

teknologiapalveluidenosalta konsernilla on toi-

mintaa Lianan ja Ungappedin kautta myös Ruot-

sissa, Saksassa, Ranskassa, Dubaissa ja Hong-

kongissa.

Ilkan kestävyysraportissa toiminnasta raportoi-

daan Ilkka-konsernin tasolla.

Kestävyysraportissa raportoidaan Ilkan arvoket-

jun alku- ja loppupään olennaisista vaikutuksista,

riskeistä ja mahdollisuuksista. Arvoketjut on mää-

ritelty molemmille liiketoiminta-alueille erikseen.

Kaksoisolennaisuusanalyysissä olennaisiksi ai-

heiksi nousivat:

●

oma työvoima (S1), työ- ja yksityiselä-

män tasapaino,yksityisyys

●

kuluttajat ja loppukäyttäjät (S4), yksityi-

syys

●

liiketoiminnan kehittäminen (G1), suhteet

tavaran- ja palveluntuottajiin ml. maksu-

käytännöt

Kestävyysraportti julkaistaan vuosittain osana Il-

kan toimintakertomusta.Tämä on Ilkan ensim-

mäinen raportti ja siitä syystä kestävyystietojen

valmistelussa ja esittämisessä tapahtuneita muu-

toksia tai niiden perusteluita tai vertailutietoja ja

niiden oikaisuja ei julkaista. Ilkka ei ole jättänyt

pois raportista tietoja, jotka liittyvät turvallisuus-

luokitteluun, arkaluonteisuuteen, henkiseen

omaisuuteen, tietotaitoon tai innovoinnin tulok-

siin. Raportointikausi on sama kuin taloudelli-

sessa raportoinnissa eli 1.1.2024-31.12.2024.

Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot (BP-2)

Ilkan kestävyysraportti on laadittu kirjanpitolain ja

kestävyysraportointistandardien mukaisesti. Tilin-

päätöksessä on esitetty tiedot arvonmäärityk-

sessä tehdyistä oletuksista, arvioista ja harkin-

taan perustuvista ratkaisuista.

Raportoidut kestävyysaiheet perustuvat kaksois-

olennaisuusanalyysiin, joka on laadittu vuoden

2024 alkupuoliskolla.

Raportissa ei ole arvoketjunalku- ja loppupään

tietoihin liittyen mittareita,jotka olisivat arvioitu

käyttäen epäsuoria lähteitä, alakohtaisia keskiar-

votietoja tai muita indikaattoreita.

Hallinto-, johto-ja valvontaelinten rooli (GOV-1,

G1.GOV-1)

Hyvä hallinto

Ilkka noudattaa toiminnassaan Suomen lakeja,

osakeyhtiölakia, yhtiöiden yhtiöjärjestyksiä ja la-

kien nojalla annettuja säädöksiä ja määräyksiä,

sekä Nasdaq Helsingin sääntöjä ja suosituksia

niiden pörssiyhtiöihin soveltuvilta osin. Pörssiyh-

tiönä Ilkka noudattaa Arvopaperimarkkinayhdis-

tys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia,

joitakin poikkeuksia lukuun ottamatta. Poik-

keamat Ilkan osalta on kerrottu selvityksessä hal-

linto- ja ohjausjärjestelmästä.

Hyvästä hallintotavasta Ilkassa vastaavat hallitus

ja toimitusjohtaja. Hyvä hallintotapa varmistetaan

selkeällä johtamisella ja se on jokaisen esihenki-

lön vastuulla. Hyvällä johtamisella varmistetaan

yhtiöille asetettujen päämäärien ja tavoitteiden

saavuttaminen sekä resurssien taloudellinen, tar-

koituksenmukainen ja tehokas käyttö. Hyvä joh-

taminen on myös taloudellisen ja muun johtami-

seen tarvittavan tiedon oikea-aikaisuutta ja oi-

keellisuutta, ulkoisen sääntelyn ja sisäisten me-

nettelytapojen noudattamista, toiminnan ja tieto-

jen turvaamista. Näitä voidaan toteuttaa osaa-

valla henkilöstöllä ja riittävillä ja asianmukaisilla

järjestelmillä.

47 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Kestävyyden hallinto

Kestävyysraportissa on annettu tiedot kestävyy-

den hallinnosta. Ilkassa hallinto-, johto-ja valvon-

taelimiä ovat hallintoneuvosto, hallitus, palkitse-

mis- ja nimitysvaliokunta sekä toimitusjohtaja,

jota johtoryhmää avustaa ja tukee.

Kaksiportainen hallintomalli

Ilkka Oyj:ssä on kaksiportainen hallintomalli. Yh-

tiökokous valitsee hallintoneuvoston jäsenet ja

hallintoneuvosto valitsee hallituksen. Ilkka

Oyj:ssä on yhtiöjärjestyksen mukaan hallintoneu-

vosto, johon vuonna 2024 kuului 19 jäsentä, ja

joista kaksi on henkilöstöön kuuluvia. Hallinto-

neuvoston jäsenet valitaan varsinaisessa yhtiö-

kokouksessa neljäksi vuodeksi kerrallaan ja hei-

dän toimikautensa alkaa vaalien jälkeen. Vuosit-

tain jäsenistä eroaa neljättä osaa (1/4) lähinnä

oleva pienempi määrä.Hallintoneuvosto kokoon-

tuu kaksi kertaa vuodessa tai aina tarvittaessa

Hallintoneuvoston tehtäviin kuuluu mm. valvoa

yhtiön johtoa ja yhtiön harjoittamien liikeyritysten

hoitoa strategian mukaisesti, valita ja erottaa yh-

tiön hallituksen jäsenet ja määrätä heidän palkki-

onsa sekä kutsua yhtiökokous koolle. Strategia ja

palkitsemisen periaatteet ja palkitsemispolitiikka

ohjaavat hallintoneuvostontoimintaa.

Hallintoneuvostolle ei ole järjestetty vuonna 2024

erillistä koulutusta kestävyysasioihin liittyen. Hal-

lintoneuvostolle on annettu tiedoksi kestävyysra-

portoinnin valmistelun eteneminen konsernissa.

Hallitus

Hallituksen tehtävänä on mm.hyväksyä keskei-

set liiketoimintaa ohjaavat politiikat ja määräyk-

set, joiden tarkoituksena on taata lainsäädännön

ja yhtiön sisäisten liiketoimintaperiaatteiden nou-

dattaminen.

Hallituksen jäsenet ovat ammattitaitoisia ja halli-

tuksen jäsenten osaaminen ja kokemus täyden-

tävät toisiaan. Kaikilla hallituksen jäsenillä on

vahva osaaminen hyvästä hallintotavasta. Halli-

tuksen jäsenet suorittavat vuosittain itsearvioin-

nin.

Hallituksen jäsenten tulee edustaa monipuolista

osaamista ja pätevyyttä ja sen jäsenten ikä- ja

sukupuolijakauma, koulutuksellinen ja ammatilli-

nen tausta sekä kokemus liiketoiminnasta tulee

monimuotoisuudellaan tukea yhtiön liiketoimintaa

ja sen kehitysvaihetta.

Jäseneksi valittavalla henkilöllä tulee olla tehtä-

vän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyt-

tää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen. Halli-

tuksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpa-

non on mahdollistettava hallituksen tehtävien te-

hokas hoitaminen. Ilkka-konsernin hallituksen ko-

koonpano vastaa yhtiön koon, markkina-aseman

ja toimialan asettamia vaatimuksia ja hallituksen

jäsenillä on asiantuntemusta edellä mainituista

asioista.

Yhtiön palveluksessa olevia ei valita Ilkka Oyj:n

hallituksen jäseniksi. Hallituksen jäsenet eivät

saa olla myöskään toimeksiantosuhteessa

yhtiöön.

Palkitsemis- ja nimitysvaliokunta

Ilkka Oyj:n hallitus on siirtänyt tiettyjen henkilös-

töön liittyvien asioiden valmistelun hallintoneu-

voston nimeämälle palkitsemis-ja nimitysvalio-

kunnalle, johon kuuluu Ilkka Oyj:n hallintoneu-

voston ja hallituksen puheenjohtajat ja varapu-

heenjohtajat.

Valiokunta valmisteleeja tekee ehdotuksen hal-

lintoneuvoston erovuoroisten jäsenten tilalle valit-

tavista jäsenistä yhtiökokoukselle sekä hallituk-

sen erovuoroisten jäsenten tilalle valittavista jä-

senistä hallintoneuvostolle. Lisäksi valiokunnan

tehtäviin kuuluu valmistella mm. konsernin henki-

löstön voittopalkkio, konsernin toimitusjohtajan ja

hänen suorien alaistensa palkat ja muut työ-

suhde-edut ja konsernin johtoryhmien tulospalk-

kiot.

Palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan toimintaa oh-

jaa konsernin strategia,palkitsemispolitiikka ja

palkitsemisen periaatteet.

Konsernin johtoryhmä

Konsernin johtoryhmän perustarkoitus on konser-

nijohtajan tukena ohjata ja kehittää konsernin lii-

ketoimintaa siten, että johtoryhmän esittämät ja

hallituksen hyväksymät strategiset tavoitteet saa-

vutetaan. Konsernin johtoryhmän jäsenet edusta-

vat liiketoimintoja ja tukipalveluja.

Hallinto-, johto-ja valvontaelinten jäsenillä on

merkityksellistä kokemusta konsernin yritysten

toimialoista, tuotteista ja maantieteellisestä sijain-

nista.

48 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Vastuullisuustyöryhmä

Vuoden 2023 aikana Ilkassa perustettiin vastuul-

lisuustyöryhmä, jonka tehtävänä oli vastuulli-

suustavoitteiden suunnittelu, kehittäminen, seu-

ranta ja viestintä. Työryhmään kuuluihenkilöstöä

eri liiketoiminnoista ja henkilöstöryhmistä. Tämä

työryhmä lakkaa olemasta ja kestävyysraportoin-

nin myötä Ilkassa kestävyysasiat organisoidaan

uudella tavalla vuoden 2025 aikana. Kestävyy-

den aiheita edistetään jatkossa erilaisissa fooru-

meissa HR:n, IT:nja hallinnon sekä olemassa

olevien johtamisfoorumeiden kautta.

Roolit

Hallinto-

neuvosto

Johdon palkitsemisen määrit-

tely

Hallitus

Kestävyysaiheiden, toimenpi-

teiden, tavoitteiden ja mitta-

rien seuranta ja hyväksymi-

nen

Palkitsemis- ja ni-

mitysvaliokunta

Johdon palkitsemisen periaat-

teiden ja palkitsemispolitiikan

määrittely

Konsernin

johtoryhmä

Kestävyysaiheiden määrittely,

toimenpiteiden seuranta, ta-

voitteiden seuranta, mittarei-

den seuranta

Liiketoiminta-yk-

siöt

Toimenpiteidentoteuttami-

nen, tavoitteiden seuranta,

mittareiden seuranta

Kestävyys-

foorumit

(2025 lähtien)

Kestävyysaiheiden käsittely,

toimenpiteiden määrittely, ta-

voitteiden määrittely, mittarei-

den määrittely

Osaaminen kestävyysasioissa

Ilkan hallituksen jäsenet ovat yhdessä konsernin

johtoryhmän ja vastuullisuustyöryhmän kanssa

osallistuneet kestävyysraportointikoulutukseen

vuosina 2023–2024. Osaamista ja

asiantuntemusta kestävyysasioissa on kasvatettu

ulkopuolisin ja sisäisin koulutuksin.

Tietoa hallinto-, johto-ja valvontaelinten jäsenten

kokoonpanosta ja monimuotoisuudesta

Henkilömäärät johdossa ja monimuotoisuus

Hallinto-,

johto-ja val-

vontaelimen

nimi

Henkilö-

määrä

Suku-

puoli

Sukupuolten

osuus

Hallintoneu-

vosto

19*

M 13

N 6

M 68 %

N 32 %

Hallitus

6 **

M 4

N 2

M 67 %

N 33 %

Konsernin

johtoryhmä

7

M 5

N 2

M 71 %

N 29 %

Liiketoimin-

tojen johto-

ryhmät

19 ***

M 14

N 5

M 74 %

N 26 %

Koko henki-

löstö

518 ****

M 264

N 254

M 51 %

N 49 %

*Jäsenistä kaksi on henkilöstön edustajia

** Hallituksen jäsenet ovat 100 % johdosta riippumat-

tomia

*** Mukana myös liiketoimintojen johtajat, jotka ovat

myös konsernin johtoryhmän jäseniä.

****Työsuhteessa olevat henkilöt 31.12.2024

Hallinto-, johto-ja valvontaelinten rooli sekä niille

toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestä-

vyysseikat (GOV-2)

Hallituksen rooli ja kestävyysaiheiden käsittely

Ilkan konsernin hallitus on yhtiön korkein kestä-

vyydestä vastaava taho, ja se vahvistaa yhtiön

toimintaa ja sisäistä valvontaa ohjaavat Ilkan toi-

mintaohjeen ja liiketoimintaperiaatteet (Code of

Conduct) ja politiikat, kuten riskienhallinnan sekä

näiden pohjalta annetut tarkemmat ohjeistukset.

Ilkan hallituksen tehtävänä on vahvistaa yhtiön

kestävyystavoitteet sekä valvoa olennaisiin vai-

kutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvien

tavoitteiden asettamista ja seurata niiden edisty-

mistä. Vuoden 2024 aikana Ilkassa onvalmistau-

duttu kestävyysraportointiin.Hallituksen käsittele-

mät asiat liittyvät raportoinnin perusasioihin.

Hallitus kokoontui tilikauden 2024 aikana 17 ker-

taa ja käsitteli kokouksissaan seuraavia kestä-

vyysaiheita:

●

Hallituksessa käsiteltiin seitsemän kertaa

kestävyysraportoinnin periaatteita ja

olennaisia kestävyysseikkoja raportoin-

nin tuottamiseksi.

●

Hallitus sai kerran kestävyysraportin var-

mentajan esittelemänä ajankohtaista tie-

toa hallituksen ja yhtiön toimintaan liitty-

vistä sääntelyuudistuksista liittyen

CSRD:hen

●

Hallitus hyväksyi yhtiössä noudatettavia

politiikkoja ja ohjeita esim. liiketoiminta-

periaatteet,toimintaohje sekä palkitsemi-

sen periaatteet ja käsitteli konsernin stra-

tegiset riskit, niiden arvioinnin ja hallinta-

toimenpiteet.

●

Hallitus käsitteli kestävyysraportointiin

liittyvän sidosryhmäkuulemisen tulokset,

arvoketjuanalyysin, kaksoisolennaisuu-

den arvioinnin sekä vahvisti olennaiset

kestävyysteemat.

●

Esitys kestävyysraportoinnin varmenta-

jan valinnasta

49 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Kestävyysaiheiden vaikutukset, riskit ja mahdolli-

suudet tullaan sisällyttämään vuodesta 2025 läh-

tien tarkemmin hallituksen hyväksymään yhtiön

strategiaan, pitkän aikavälin liiketoiminta-ja pal-

kitsemissuunnitelmiin, riskienarviointeihin sekä

vuotuisiin toimintasuunnitelmiin.Kestävyysai-

heille tullaan myös määrittelemään mittarit ja

seuranta, joiden avulla kestävyysaiheiden edisty-

mistä voidaan arvioida.

Kestävyysasiat tulevat hallituksen käsittelyyn joh-

toryhmän sekä palkitsemis-ja nimitysvaliokun-

nan kautta.

Palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan käsittelemät

asiat

Palkitsemis- ja nimitysvaliokunta valmistelee ja

esittää hallituksen ja hallintoneuvoston päätettä-

väksi ja hyväksyttäväksi mm. palkitsemiseen liit-

tyviä asioita.Palkitsemis-ja nimitysvaliokunta

kokoontuu vähintään kaksi kertaa vuodessa, kui-

tenkin aina tarvittaessa.

Vuoden 2024 aikana palkitsemis-ja nimitysvalio-

kunta kokoontui neljä kertaa ja käsitteli kokouk-

sissaan konsernin johtoryhmän STI- ja LTI-ohjel-

mien tulospalkkioita ja kestävyysaiheisiin liittyviä

tavoitteita ja mittareita. Henkilöstön voittopalkki-

ossa eikä STI- tai LTI-ohjelmissa ei ole vuonna

2024 asetettu kestävyysteen liittyviä tavoitteita

eikä mittareita.

Toimitusjohtajanja johtoryhmänkäsittelemät

asiat

Konsernin johtoryhmä on käsitellyt sidosryhmä-

kuulemisen tulokset ja kaksoisolennaisuus-ana-

lyysin sekä valmistellut kestävyyteen liittyviä

oleellisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia.

Kestävyysraporttia valmisteltaessa on luotu

toimintamallia, jolla kestävyysteemat otetaan jat-

kossa huomioon johtamisessa. Johtoryhmä val-

misteli hallituksen käsiteltäväksi yhtiössä nouda-

tettavia politiikkoja ja ohjeita esim. liiketoiminta-

periaatteet, toimintaohje sekä palkitsemisen peri-

aatteet ja käsitteli konsernin strategiset riskit, nii-

den arvioinnin ja hallintatoimenpiteet.

Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttämi-

nen kannustinjärjestelmiin ja palkitsemiseen

(GOV-3)

Ilkka tukee palkitsemisella strategisten tavoittei-

den toteutumista. Palkitsemispolitiikan tavoit-

teena on edistää pitkän aikavälin taloudellista

menestystä ja kilpailukykyä sekä sitä kautta

omistaja-arvon kehitystä. Tavoitteellisuushuo-

mioi seuraavat periaatteet:

●

Kannattavan kasvun varmistamisen

●

Osaamisen kehittymisen ja uudistumisen

tukemisen

●

Johdonmukaisuuden, kilpailukyvyn ja lä-

pinäkyvyyden

Ilkka kannustaa arvojen, strategian ja Ilkan edun

mukaiseen toimintaan – kannattavaan liiketoimin-

taan, luotettavuuteen, uudistumiseen, merkityk-

selliseen työhön, osaamiseen ja yhteistyöhön. Il-

kan palkitsemisen periaatteet sekä hallinto-,

johto- ja valvontaelinten kokonaispalkitseminen

on kuvattu palkitsemisraportissa ja palkitsemis-

politiikassa, jotka on käsitelty ja hyväksytty Ilkka

Oyj:n yhtiökokouksessa vuonna 2024.

Hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenet, pois lu-

kien hallintoneuvoston henkilöstöjäsenet, eivät

kuulu Ilkan palkitsemisjärjestelmien piiriin.

Vuonna 2024 kestävyys ei ole ollut osapalkitse-

mistavoitteita. Hallitus ja palkitsemis-ja

nimitysvaliokunta ovat todenneet vuoden 2024

palkitsemistavoitteita käsitellessään, että kestä-

vyysteemojen tavoitteet on asetettava ennen

kuin ne voidaan ottaa palkisemisen perusteeksi.

Due diligence -asianmukainen huolellisuus

(GOV-4)

Ilkka on tunnistanut tosialliset ja mahdolliset kiel-

teiset vaikutukset ympäristöön ja liiketoiminnassa

mukavana oleviin ihmisiin kaksoisolennaisuus-

analyysiä tehdessä. Näihin on pyritty löytämään

ehkäiseviä ja lieventäviä toimenpiteitä, joita to-

teutetaan lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavä-

lillä.

Ilkan soveltaman kestävyyttä kuvaavan due dili-

gence -prosessin keskeisimmät osatekijät ja vai-

heet sekä yhtiön tosiasialliset huolellisuusvelvoi-

tekäytännöt on koostettu taulukkoon, viitaten tie-

tojen sijaintiin kestävyysraportissa.

50 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Due diligence -pro-

sessin keskeiset osa-

tekijät

Kohdat kestävyysra-

portissa

Due diligence -pro-

sessin sisällyttämi-

nen hallintoon, stra-

tegiaan ja liiketoimin-

tamalliin

-

ESRS 2 yleiset tie-

dot s. 46-68

-

G1 liiketoiminnan

harjoittaminen s.

79

-

Vuorovaikutus vaiku-

tusten kohteena ole-

vien sidosryhmien

kanssa kaikissa due

diligence- prosessin

keskeisissä vai-

heissa

-

ESRS 2 yleiset tie-

dot s. 46-68

Haitallisten vaikutus-

ten tunnistaminen ja

arviointi

-

ESRS 2, yleiset

tiedot s. 46-68

Toimientoteuttami-

nen kyseisten haital-

listen vaikutusten tor-

jumiseksi

-

G1 liiketoiminnan

harjoittaminen,

s. 79

Kyseisten toimien tu-

loksellisuuden seu-

ranta ja viestintä

-

G1 liiketoiminnan

harjoittaminen,

s. 79

Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysra-

portoinnin osalta (GOV-5)

Kestävyysraportoinnissa noudatetaan pääsään-

töisesti tilinpäätösprosessin kanssa yhdenmukai-

sia vaatimuksia.

Kestävyysraportoinnin tärkeimmät tunnistetut ris-

kit ovat konsernin yhtiöiden käytössä olevat eri-

laiset seuranta-ja raportointijärjestelmät ja

tietojen kerääminen useista eri järjestelmistä ja

tätä kautta raportoitavan tiedon oikeellisuus ja

laajuus. Riskeinä nähdään myös raportoinnin

vaatima aika sekä käytössä olevat resurssit sekä

osaaminen.

Raportoitavien tietopisteiden ja kestävyysaihei-

den arviointiperusteita ylläpidetään taulukko-oh-

jelmassa, jossa on luetteloituna ESRS-raportoin-

nin kaikki teemat, aiheet, osa-aiheet ja osa-osa-

aiheet kommentoituna ja arvioituina oleellisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien osalta.

Ylläpitäjinä ovat kestävyysraportointityöryhmän

jäsenet. Arvioita on tehty raportin työryhmällä,

konsernin johtoryhmällä ja liiketoimintajohtajien

kanssa tiedon oikeellisuuden ja laajuuden saa-

vuttamiseksi.

Riskejä kestävyysraportoinnin ajankäytön hallin-

taan, käytössä olevien resurssien sekä osaami-

sen suhteen on hallittu ennakoinnilla, aikataulut-

tamisella, tehtävien jaoilla sekä fperehtymisellä ja

osaamisen kehittämisellä. Järjestelmiä pyritään

myös yhdenmukaistamaan mahdollisuuksien mu-

kaan.

Tällä hetkellä Ilkassa ei ole muita raportoinnin

riskien hallinnan malleja eikä riskien priorisointi-

menetelmää.

Sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta

Ilkan kestävyysraportoinnin valmistelusta ja to-

teutuksesta vastaa konsernin talousjohtaja vas-

tuullisuustyöryhmän ja talous-ja hr-palveluiden

kanssa.Vastuullisuus-ja kestävyysasioiden val-

vonnasta vastaa toimitusjohtaja.

Kestävyysraportointia on käyty läpi säännöllisesti

Ilkan projektijohtamisen mallin mukaisesti ja seu-

rattu tietojen saantia ja oikeellisuutta sekä rapor-

toinnin edistymistä. Vuodesta 2025 kestävyysra-

portointiin johtava työ aikataulutetaan vuosikellon

avulla, jossa on huomioitu kaikki vastuutasot.

Kestävyysraportoinnin vaatimuksista, valvon-

nasta ja riskeistä tullaan tiedottamaan vastuulli-

suustyöryhmiä ja liiketoiminnoista vastuussa ole-

via ja liiketoimintojen johtoryhmiä.

Liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat siitä,

että olennaiset kestävyysteemat ovat liiketoimin-

noissa seurannassa ja että liiketoiminnat pysty-

vät tuottamaan tarvittavan raportoitavan tiedon

läpinäkyvästi. Kestävyysasioita käsitellään jat-

kossa liiketoimintojen johtoryhmien kokouksissa

systemaattisesti.

Sisällöllinen vastuu tiedon oikeellisuudesta sekä

vastuu raportoinnin aikataulujen noudattamisesta

51 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

ja yhtiöiden toimittamien asioiden oikea-aikaisuu-

desta konsernin talouspalveluihin on Ilkan liike-

toiminta-alueista sekä konsernin palvelutoimin-

noista vastaavilla henkilöillä.

Vuonna 2025 otetaan käyttöön tarkempi kestä-

vyysteemojen toimenpiteiden, tavoitteiden ja mit-

tareiden seuranta. Oleellisten kestävyysaiheiden

raportointiaikataulu on määritelty hallintoneuvos-

tolle, hallitukselle, konsernin ja liiketoimintojen

johtoryhmille joko kuukausittain, neljännesvuosit-

tain, kaksi kertaa vuodessa tai kerran vuodessa

hallinnointiperiaatteiden mukaisesti ja aina tar-

peen mukaan.

Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju (SBM-1)

Konserni muodostuu kahdesta liiketoiminta-alu-

eesta, markkinointi-ja teknologiapalveluista sekä

mediapalveluista. Ilkka-konsernin liikevaihto

vuonna 2024 oli 53,9 milj. euroa.Vuonna 2024

Suomen toimintojen liikevaihto oli 48,8 milj. eu-

roa ja ulkomaantoimintojen liikevaihto 5,1 milj.

euroa.

Ilkka-konserni työllistää yhteensä noin 500 henki-

löä Euroopassa (Suomi, Ruotsi, Saksa, Ranska),

Lähi-Idässä (Dubai) ja Aasiassa (Hongkong). Tili-

kauden vaihteessa 31.12.2024 työsuhteessa ole-

via henkilöitä oli 518, joista Euroopassa 504,

Lähi-idässä 10 ja Aasiassa 4 henkilöä.

31.12.2024 Ilkalla oli 7 295 (7 490) osakkeen-

omistajaa.

Ilkka ei ole asettanut eikä arvioitässä vaiheessa

kestävyyteen liittyviä tavoitteita tuote- ja palvelu-

ryhmäkohtaisesti,asiakasluokittain,maantieteel-

listen alueiden mukaan tai sidosryhmäkohtai-

sesti.

Liiketoiminnot

Markkinointi-ja teknologiapalvelut

Ilkan markkinointi-ja teknologiayritysten ekosys-

teemi muodostuu erikoistuneista asiantuntijayhti-

öistä, jotka palvelevat kasvuhakuisia yritysasiak-

kaita markkinointi-, markkinointiteknologia-ja da-

tapalveluilla. Yhtiöiden yhteistyö synnyttää veto-

voimaa, innovaatioita, tehokkuutta ja lisää kilpai-

lukykyä. Ekosysteemi tunnetaan Suomessa

markkinointinimellä Summa Collective ja siihen

kuuluu viisi Ilkka-konsernin yritystä: kasvuhaluis-

ten B2B-yritysten strateginen markkinointikump-

pani Myynninmaailma, B2C-brändeille some-

markkinoinnin avaimet käteen –periaatteella tar-

joava MySome, WordPress-palveluihin erikoistu-

nut digitoimisto Evermade,markkinointiteknologi-

oiden pilvipalveluita tarjoava ohjelmistotalo Liana

sekä pilvipohjaisten data- ja myyntiteknologioi-

den toimija Profinder. Profindertuli osaksi kon-

sernia ja Summa Collectivea 29.11.2024,Markki-

nointi- ja teknologiapalveluissa kilpailukykymme

on kotimaisessa markkinointi-ja viestintäteknolo-

giassa, datavastuullisuudessa sekä kustannuste-

hokkaassa, tuloksellisessa ja koko asiakkaan os-

topolkuja palvelevissa markkinointipalveluissa.

Tärkeimmät tuotteemme ja palvelumme ovat so-

siaalisen median mainonnan tuottaminen ja ka-

navien ylläpito asiakkaille, digitaalisen markki-

noinnin ja viestinnän palvelut,verkkosivujen luo-

minen ja ylläpito, kotimainen ja omaan teknologi-

aan perustuva sähköpostimarkkinointi, tiedoteja-

kelu, markkinoinnin automaatio, verkkokauppa-

ratkaisut sekä yritys-, päättäjä-ja kuluttajadatan

koostaminen ja rikastaminen.

Konserni on luopunut tilikauden aikana vaikutta-

jamarkkinointipalveluista ja myynyt somessa.com

Oy Ab:n (nyk. Festalia Oy) liiketoiminnan huhti-

kuussa 2024.

Mediapalvelut

Konsernin mediapalvelujen liiketoiminta-alueen

muodostaa tytäryhtiö I-Mediat Oy,joka julkaisee

yhtä maakuntalehteä, kahta kaupunkilehteä ja

viittä paikallislehteä. Mediapalveluissa olemme

paikallinen, luotettava ja riippumaton uutismedia

ja tiedonvälittäjä. Tarjoammelukijoille paikallisia

pohdittuja ja tarkistettuja digitaalisia ja painettuja

sisältöjä, jotka palvelevat arjessa ajasta ja pai-

kasta riippumatta. Yhteistyössä muiden media-

alan sisällöntuottajien kanssa tarjoamme myös

valtakunnallisia ja kansainvälisiä sisältöjä.

Strategia

Ilkan strategia on kasvaa kannattavasti molem-

milla liiketoiminta-alueilla markkinointi-ja teknolo-

giapalveluissa ja digitaalisissa mediapalveluissa.

Teknologiapalveluissa

tavoite on kasvaa Pohjois-

maiden suurimmaksi markkinointiteknologioiden

tarjoajaksi ja säilyttää asema Suomen suurim-

pana WordPress-palveluihin erikoistuneena digi-

toimistona.

Markkinointipalveluissa

tavoitteena on olla Suo-

men ketterin ja kustannustehokkain somemarkki-

noinnin toimija sekä digimarkkinoinnin ja - vies-

tinnän osaaja ja toisaalta luotettava kasvuhakuis-

ten yritysten kumppani.

Mediapalveluiden

osalta rakennamme alueelli-

sesti vahvaa ja kansallisesti tunnustettua digitaa-

lista mediataloa.

Ilkka

toteuttaa strategisia ohjelmiaan ja huomioi

kestävän kehityksen vaikutukset operatiivisiin

52 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

päätöksiin eri liiketoimintayksiköissä kuuden on-

nistumisen kulmakivien kautta.

●

Johdamme ketterästi vastuullista digitaalista

liiketoimintaa: Rohkaisemme vastuunottoon

ja vahvistamme ketterää kulttuuria osana

vastuullisen pörssiyhtiön kestävää liiketoi-

mintaa. Selkeä johtamismalli mahdollistaa

yksinkertaisemmat rakenteet ja yhteistyön.

●

Teemmeyhteistyöllä parempia tuloksia: Sau-

maton yhteistyö, arjen kohtaamiset, tiedon

jakaminen ja yhteiset toimintatavat näkyvät

asiakkaillemme parempina tuloksina.

●

Tuomme tiedon ja tekoälyn asiakkaidemme

avuksi: Datavastuullisuus, tiedon jalostami-

nen ja tekoälyn hyödyntäminen ovat edelly-

tyksiä pitkän tähtäimen menestykselle.

Teemmetiedolla päätöksiä asiakkaan par-

haaksi.

●

Merkityksellinen työ ja osaava henkilöstö

ovat menestyksemme perusta: Menestyk-

semme nojaa vahvasti kykyymme kasvattaa

ja motivoida osaavaa henkilöstöä. Tarjo-

amme merkityksellistä työtä ja mahdollisuuk-

sia jatkuvaan onnistumiseen.

●

Kasvamme ensiluokkaisen asiakaskokemuk-

sen kautta: Kasvu perustuu ensiluokkaiseen

asiakaskokemukseen ja skaalautuvaan liike-

toimintaan. Yhtiöiden välinen ja liiketoimin-

nan sisäinen innovaatiotoiminta synnyttää

uutta liiketoimintaa. Kasvua haetaan tarvitta-

essa myös yritysjärjestelyin.

●

Sitoudumme tekemään kannattavaa liiketoi-

mintaa: Sitoudumme kannattavuustavoittei-

siin ja niitä tukeviin toimenpiteisiin. Kehi-

tämme skaalautuvaa liiketoimintaa ja luo-

vumme kannattamattomasta tekemisestä.

Ilkan strategiset tavoitteet ovat:

●

Liikevaihdon kasvattaminen sekä orgaani-

sesti että epäorgaanisesti

●

Digitaalisen liiketoiminnan vuotuinen kasvu-

tavoite konsernissa on yli 10 %

●

Oikaistu oman toiminnan liikevoitto 10 %

●

Omavaraisuusaste vähintään 40 %

Yhtiön päätöksentekoa ohjaavat taloudelliset ta-

voitteet sekä pitkäjänteinen omistaja-arvon kas-

vattaminen. Strategiankulmakivistä johtaminen,

yhteistyö, datavastuullisuusja merkityksellinen

työ liittyvät kestävyysraportointiin ja -teemoihin.

Kaikki kulmakivet ja strategiset tavoitteet vaikut-

tavat liiketoimintamalleihin. Arvoketjuihin liittyvät

ja vaikuttavat kulmakivistä yhteistyö, datavastuul-

lisuus, asiakaskokemus ja kannattavuuden ta-

voitteet.

Kestävyystavoitteet ja strategia

Ilkan kestävyystavoitteet määritellään vuoden

2025 aikana. Kestävyysaiheet ovat tärkeitä sekä

yritykselle että sidosryhmille, ja strategian kautta

varmistetaan näiden kaikkein oleellisimpien ai-

heiden tukeminen. Strategia-ja tilannekuvien ja

strategisten riskien päivityksien yhteydessä kon-

sernin johtoryhmän toimesta käydään läpi vaiku-

tukset, riskit ja mahdollisuudet. Liiketoimintapää-

töksissä kestävyysasiat on huomioitu due dili-

gence -menettelyssä.

Arvoketjut

Ilkan arvoketju kattaa molemmat liiketoiminnot.

Arvoketjun alku-ja loppupään toimijat on huomi-

oitu suurempien ja merkittävimpien toimijoiden

osalta ja siltä osin kuin tietoa on ollut saatavilla

tai toimintaa on voitu yleisesti arvioida. Arvoket-

jun alku- ja loppupäätä on arvioitu samojen

periaatteiden mukaan kuin yrityksen omaa toi-

mintaa. Arvoketjun alku- ja loppupään arvioinnit

ja tiedot perustuvat sopimuksiin, toimijalta saatui-

hin tietoihin ja omiin arvioihin.

Arvoketjuanalyysi on tehty sidosryhmäkyselyn

jälkeen. Ilkan arvoketjuanalyysissä on määritelty

ja tunnistettu ESG-vaikutukset arvoketjun eri vai-

heissa ja sidosryhmissä. Arvoketjuanalyysin te-

kemiseen ei ole ensimmäisenä vuonna osallis-

tettu sidosryhmiä.

Ilkka

Arvoketjun

loppupää

Datakeskukset,

Palvelualustatoimijat,

Teknologiakumppanit

Sisältöyhteistyö-

kumppanit

Paino ja jakelu

Arvoketjun

alkupää

Oma

henkilöstö

Suomessa

ja ulko-

mailla

n.500

henkilöä

Asiakkaat ja

palveluiden

käyttäjät

Markkinointi-ja teknologiapalvelujen arvoketju

Ilkan markkinointi-ja teknologiapalvelujen arvo-

ketju muodostuu palvelualustatoimijoista, erilai-

sista teknologiakumppaneista, datakeskuksista ja

loppukäyttäjinä yrityksistä, jotka tilaavat palvelui-

tamme ja tuotteitamme. Arvoketjua ei ole ulotettu

tuotteita ja palveluita ostavien yritysten asiakkai-

siin.

Arvoketjun alkupään toimijoiden kanssa vastuulli-

suus- ja kestävyysasiat tulevat huomioitua pää-

sääntöisesti sopimuksissa. Arvoketjun loppupään

loppukäyttäjät B2B- asiakasyritykset huomioi-

daan erityisesti tavassa käsitellä ja säilöä

53 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

henkilötietoja sekä tuotteidemme ja palve-

luidemme tietoturvassa ja siinä, miten näistä pi-

detään huolta ja, miten kuluttajat ja loppukäyttä-

jät saavat näistä tietoa.

Mediapalvelujen arvoketju

Ilkan mediapalvelujen arvoketju muodostuu pai-

nopalveluista, sisällöistä digi- ja paperilehteen,

mainonnasta ja jakeluista. Tuotteisiin japalvelui-

hin liittyy sekä yhteistyökumppanien että oman

konsernin teknologioilla tuotettuja palveluita. Me-

diapalvelujen loppukäyttäjiksi lukeutuvat tuottei-

tamme ja palveluitamme käyttävät kuluttajat sekä

asiakasyritykset. Mediapalveluissa toimitaan pai-

kallisesti ja suurin osa mediapalvelujen loppu-

käyttäjistä ovat Pohjanmaan ja Etelä-Pohjan-

maan asukkaita.Digitaalinen sisällön kuluttami-

nen ei kuitenkaan tunne maakunta-tai valtiollisia

rajoja ja median sisältöjä voi kuluttaa ajasta ja

paikasta riippumatta. Suurin osa digitaalisten si-

sältöjen kuluttamisesta vaatii palveluun rekiste-

röitymisen tai tilauksen. Verkkosivullanäytettävät

mainokset ovat kaikille avointa sisältöä.

Paino- ja jakelupalvelut hankitaan sopimukselli-

sina ostopalveluina. Tuotteen päivittäiseen toimit-

tamiseen ja tuotantoketjuun liittyvän aikataulun

vuoksi palvelut hankitaan alueella paino- ja jake-

lupalveluja tuottavilta yrityksiltä.

Ilkalla on joitakin omia konesaleja, mutta pää-

sääntöisesti toimimme kolmansien osapuolten

datakeskusten tai pilvipalvelujen kautta molem-

pien liiketoimintojen osalta. Datakeskuspalveluja

hankittaessa tietoturva,tietosuoja ja toimitusvar-

muus ovat tärkeimmät kriteerit toimittajia valitta-

essa.

Arvoketjun alkupään toimijoiden kanssa vastuulli-

suus- ja kestävyysasiat tulevat huomioitua

pääsääntöisesti sopimuksilla. Tavoitteenaon

hankkia paino- ja jakelupalveluja mahdollisuuk-

sien mukaan ympäristöystävällisesti.

Arvoketjun loppupään, eli kuluttajat ja loppukäyt-

täjät, huomioidaan erityisesti tavassa käsitellä ja

säilöä henkilötietoja sekä tuotteidemme ja palve-

luidemme tietoturvassa ja siinä, miten näistä pi-

detään huolta ja, miten kuluttajat ja loppukäyttä-

jät saavat näistä tietoa.

Arvoketjuun katsotaan kuuluvan myös yhteistyö-

kumppanit koulutuksen, kulttuurin ja urheilun sa-

ralta. Näiden kumppaneiden kanssa solmitaan

sopimuksia ja pyritään osaltamme vaikuttamaan

vastuullisuus- ja kestävyysteemoihin, jotka vai-

kuttavat ympäristöön ja ihmisiin.

Arvoketjujen arviointi

Arvoketjujen kuvausta on Ilkassa tehty liiketoi-

minta-alueiden johtajien kanssa, jotta CSRD:n

mukainen kaksoisolennaisuusanalyysi voitiin

tehdä. Arvoketjujen kuvauksissa tai arvioinneissa

ei ole käytetty ulkopuolista dataa, vaan olennai-

set arvoketjun alku-ja loppupään toimijoiden ar-

vioinnit perustuvat omiin arvioihin ja näin ollen si-

sältävät epävarmuustekijöitä. Arvoketjuanalyy-

sissä tunnistettiin kestävyysteemoihin liittyviä

oleellisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia.

Kestävyysraportissa on huomioitu Ilkan arvoket-

jun alku- ja loppupään olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien näkökulmasta. Vaiku-

tukset arvoketjujen alkupäässä kohdistuvat ym-

päristöön ja näissä Ilkka on tunnistanut sekä ris-

kejä että mahdollisuuksia. Vaikutuksetarvoketjun

loppupäässä kohdistuvat ihmisiin. Arvoketjun toi-

mijat ja Ilkka pyrkivät kaikki omilta osiltaan vai-

kuttamaan ympäristöön ja ihmisiin kohdistuvien

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hyvään

kehittymiseen.

Mediapalveluissa arvoketjun alkupään ympäristö-

vaikutukset tulevat jakelu-ja painopalveluista ja

markkinointi-ja teknologiapalveluissa datakes-

kusten energian käytöstä. Näiden hillitsemiseksi

mediapalveluissa on määritelty digitaalisen me-

dian strategia ja markkinointi-ja teknologiapalve-

luissa tuotteet ja palvelut pyritään toteuttamaan

optimaalisesti, niin että ne eivät kuormittaisi tar-

peettomasti datan käytön osalta datakeskuksia.

Arvoketjujen loppupään osalta vaikutukset koh-

distuvat ihmisiin, joissa on tunnistettu sekä ris-

kejä että mahdollisuuksia. Kuluttajien ja loppu-

käyttäjien tietosuojasta ja tuotteiden ja palvelujen

tietoturvasta huolehtiminen on varmistettu tekni-

sesti sekä henkilöstön koulutuksin.

54 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Kyberturvallisuus ja datavastuullisuus ovat tär-

keitä elementtejä riskien hallinnassa.

Arvoketjujen alku-tai loppupään vaikutusten, ris-

kien ja mahdollisuuksien osalta ei ole määritelty

mittareita.

Sidosryhmien edut ja näkemykset (SBM-2)

Kestävyysraportoinnin perustaksi Ilkka on kuullut

sidosryhmiä verkkokyselyllä

Kyselyllä kartoitettiin sidosryhmien ajatuksia kes-

tävyysteemoihin liittyen. Sidosryhmiä tullaan jat-

kossakin kuulemaan kestävyysteemoihin liittyen

ja Ilkan toimintaa kehitetään mahdollisuuksien

mukaan saatujen näkemysten myötä. Sidosryh-

mien palautteilla ja näkemyksillä on ollut vaiku-

tusta Ilkan kestävyysteemojen olennaisuusarvi-

oinnissa. Näkemyksien mahdollisia vaikutuksia

liiketoimintapäätöksiin tai päätöksentekoon ei ole

arvioitu tässä vaiheessa.

Sidosryhmien näkemyksiä on hyödynnettykak-

soisolennaisuusanalyysissa, jonka pohjalta Ilkka

vahvisti konsernin toiminnalle olennaiset kestä-

vyysteemat. Teematmuodostavat painopisteet

yhtiön kestävyyden kehitystyölle.Kaksoisolennai-

suusanalyysista on kerrottu lisää

-

osiossa

55 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Sidosryhmien edut ja näkemykset -taulukkoon on koottu keskeisetsidosryhmät ja heidän näkemyksien vaikutus strategiaanja liiketoimintamalliin.

Ilkan keskeiset sidosryhmät

Sidosryhmän vuorovaikutus

Sidosryhmien edut ja näkemykset

Vaikutus toiminta, liiketoimintamalliin ja

strategiaan

Konsernin oma henkilöstö

●

Henkilöstötilaisuudet

●

Työvire-kysely

●

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskysely

●

Rekrytointiprosessi ja perehdytys

●

Jatkuvan vuoropuhelun toiminta hen-

kilöstön edustajien ja työnantajan kes-

ken

●

Työsuojelutoimikunta

●

Sidosryhmäkysely

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Terveysja turvallisuus

●

Osaamisen kehittäminen

●

Hyvä johtaminen

●

Työolot ja muut työhön liittyvät oikeu-

det

●

Yhdenvertaisuus ja monimuotoisuus

●

Työyhteisön kehittämissuunnitelma

●

Koulutussuunnitelma ja osaamisen

kehittäminen

●

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunni-

telma

●

Johtamisen kehittäminen

●

Viestintä ja tiedottaminen

Konsernin hallinnon edustajat

●

Kokoukset

●

Sidosryhmäkysely

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Strategianmukaisen liiketoiminnan tu-

keminen ja kehittäminen

●

Riskien hallinta

●

Hyvä hallintotapa

●

Strategian sisältö, tavoitteet ja mittarit

●

Toiminnantehokkuus

●

Taloudellinenraportointi ja kestävyys-

raportointi

Asiakkaat (yritys- ja kuluttaja-asiak-

kaat),loppukäyttäjät

●

Asiakastapaamiset

●

Asiakastyytyväisyyskyselyt (NPS)

●

Asiakaspalvelu

●

Asiakaspalautekanavat

●

Tapahtumat,koulutukset, kyselyt

●

Verkkosivujen yhteydenottolomakkeet

●

Lukijayhteisö

●

Mielipidekirjoitukset

●

Sidosryhmäkysely

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Asiakkaiden tietosuojasta ja -turvasta

huolehtiminen

●

Asiakkaiden yhdenvertainen palvelu

●

Mainonnan ja sisältöjen arviointi

●

Ilmaisu-, mielipide- ja sananvapaus

●

Liiketoimintaperiaatteet ja muut oh-

jeistukset ja periaatteet esim. mielipi-

teiden ja kommenttien julkaisemisesta

ja moderoinnista

●

Tuote-ja palvelukehitys

●

Ajantasaiset tietosuojaselosteet

Palvelun- ja tavarantoimittajat

●

Kahdenväliset tapaamiset

●

Tarjouspyynnöt

●

Sopimusneuvottelut

●

Sidosryhmäkysely

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Toimitusketjunvastuullisuus

●

Toimitusketjunsaatavuus

●

Liiketoimintaperiaatteet ja muut oh-

jeistukset ja periaatteet

●

Hankintaohje ja toimittajan tuntemisen

ohjeistus

Oppilaitokset,

opiskelijat

●

Yhteistyötilaisuudet

●

Vierailut

●

Rekrytointitapahtumat

●

Opinnäytetyöpaikat ja harjoittelut

●

Sidosryhmäkysely

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Koulutus ja osaaminen

●

Trainee-ohjelma ja harjoittelupaikko-

jen tarvekartoitus

●

Työpaikat

●

Työ-ja harjoittelupaikat

●

Opiskelijoiden ohjaaminen ja perehdy-

tys

●

Merkityksellinen työ

●

Rekrytoinnin kehittäminen

●

Osaamisen kehittäminen

56 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Ilkan keskeiset sidosryhmät

Sidosryhmän vuorovaikutus

Sidosryhmien edut ja näkemykset

Vaikutus toiminta, liiketoimintamalliin ja

strategiaan

Yhteistyökumppanit (urheilu- ja kulttuu-

rijärjestöt)

●

Tapaamiset

●

Yhteistyötilaisuudet

●

Sidosryhmäkysely

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Luotettava ja vastuullinen kumppani

●

Vastuullisen yhteistyön tekeminen

Omistajat

●

Tapaamiset

●

Yhtiökokous

●

Sidosryhmäkysely

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Vastuullinen toiminta ja kannattava

kasvu

●

Vastuullinen liiketoimintamalli

●

Strategia

●

Yritysarvon kasvattaminen

Sijoittajat ja analyytikot

●

Yhtiökokous

●

Sijoittajatapaamiset

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Vastuullinen toiminta ja kannattava

kasvu

●

Vastuullinen liiketoimintamalli

Rahoittajat ja vakuutusyhtiöt

●

Yhteistyötapaamiset

●

Vuosittaiset tilannekatsaukset

●

Whistleblowing-ilmoituskanava

●

Liiketoimintatieto

●

Riskien ja mahdollisuuksien arviointi

●

Vastuullinen liiketoimintamalli

Työterveystoimijat

●

Yhteistyötapaamiset

●

Vuosittaiset tilannekatsaukset

●

Työhyvinvointi

●

Työhyvinvointi ja - turvallisuus

57 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Kestävyyden olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudetsekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintojen kanssa(SBM-3)

Alla luettelo niistä ESRS-standardeista ja niiden tiedonantovaatimuksista,jotka ovat olennaisuusarvioinnissa nousseetoleellisiksi. Ilkka käyttää hyväksi vuoden 2024

kestävyysraportoinnissa siirtymäsäännöksiä ja jättää raportoimattaOma työvoima (ESRS, S1) ja Kuluttajat ja loppukäyttäjät(ESRS, S4) olennaisiksi nousseet kes-

tävyysaiheet.

Aihe

Osa-aihe

Osaosa-aihe

Kaksoisolen-

naisuusarvi-

ossa saadut

pisteet

Vaikutusten huomioi-

minen liiketoimintamal-

lissa

Toimintaperi-

aatteet

Toimet haittavaikutusten ehkäisemiseksi

S-sosiaalinen vastuu

ESR

S S1

Oma työ-

voima

Työolot

työ- ja yksi-

tyiselämän ta-

sapaino

20,5

Työuupumustapausten

vähentäminen, työtekijöi-

den vaihtuvuuden hal-

linta, tuottavuuden ylläpi-

täminen, hyvän yritysku-

van ylläpitäminen

Tasa-arvo ja yh-

denvertaisuus

työyhteisössä,

työterveyssopi-

mukset, työhy-

vinvointisuunni-

telma

Työaikajoustot, etätyömahdollisuus, työterveys-

palvelut, perhevapaiden mahdollisuus, työhyvin-

vointiedut, palautteen kerääminen, hyvä johtami-

nen, osaamisen kasvattaminen, vuoropuhelu,

osaamis- ja työtuntikeskustelut

Muut työhön liitty-

vät oikeudet

yksityisyys

20,5

Selkeät tietosuoja – ja

tietoturva käytännöt, tie-

tosuojakoulutusten jär-

jestäminen, läpinäkyvyys

tiedon käytössä, yksityi-

syyden arvostaminen

Tietosuoja-ja

tietoturvapoli-

tiikka, tietosuo-

jakoulutukset

Henkilöstön osaaminen, tietoturvan ylläpito, seu-

ranta ja investoinnit, tietoturvariskien tunnistami-

nen, auditoinnit, tietoturva- ja tietosuojakoulutuk-

set, ajantasaiset tietosuojakäytänteet, palauteka-

nava,käyttöoikeuksien hallinta

ESR

S S4

Kuluttajat ja

loppukäyttäjät

Tietoihin liittyvät

kuluttajiin ja / tai

loppukäyttäjiin koh-

distuvat vaikutuk-

set

yksityisyys

19,5

Tietoturva-tietosuoja

käytännöt, tietosuojail-

moitukset, varautuminen

tietomurtoihin, turvallinen

ja käyttäjäystävällinen

ohjelmistokehitys

GDPR:n mukai-

nen toiminta,

ajantasaiset tie-

tosuojaselos-

teet, kriisivies-

tinnän periaat-

teet

Ajantasainen tietoturva ja tietosuojaselosteet,

asiakastietojen suojaus salauksella ja autenti-

koinnilla, tietoturvariskien tunnistaminen, audi-

toinnit, ohjelmistopäivitykset, säännölliset tieto-

turvatarkistukset, henkilöstön osaaminen

G-hyvä hallintotapa vastuullisuudessa

ESR

S G1

Liiketoimin-

nan harjoitta-

minen

Suhteet tavaran- ja

palveluntoimittajiin,

mukaan lukien

maksukäytännöt

19,25

Vastuullinen hankinta-

malli, pitkäaikaiset kump-

panuudet, läpinäkyvät

maksukäytännöt, riskien

hallinta

Liiketoimintape-

riaatteet

Toimittajasuhteidenhallinnointi, maksukäytäntö-

periaatteet, viestintä, digitaalisen median strate-

gian toteuttaminen

58 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Konsernin strategiset riskit

Konsernin strategisten riskien hallinnassa ote-

taan huomioon liiketoimintojen liiketaloudellisen,

eettisen toiminnan, ympäristövastuun, sosiaali-

sen ja taloudellisen vastuun näkökulmat. Riskien

arvioinnissa pohditaan riskien vaikuttavuutta ja

todennäköisyyttä, joiden perusteella nimetyille

riskeille määritetään arvo, mikä auttaa hallintata-

son määrittelyssä. Riskeille kirjataan toimenpiteet

niiden hallitsemiseksi ja minimoimiseksi. Ympä-

ristöriskejä arvioidaan skenaariopohjaisen ilmas-

toriskikartoituksen avulla.

Riskienhallintapolitiikka on osa johtamisjärjestel-

mää. Konsernin johtoryhmä vastaa riskien ja hal-

lintatoimenpiteiden arvioinnista ja päivittämi-

sestä.

Konsernin merkittävimmät kaksoisolennaisuus-

analyysin kautta nousseet riskit liittyvät tietotur-

vaan, kyberturvallisuuteen, jatkuvuudenhallin-

taan, mediakäytön muutokseen, alan volyymien

kehitykseen, jakeluiden hinta-ja palvelutasoon

sekä henkilöstön saatavuuteen ja vaihtuvuuteen.

Riskienhallintavastuut on todettujen avainriskien

osalta määritelty ja riskeistä vastaavilla on riittä-

vät valmiudet riskienhallintatehtäviin. Omaisuus-

vahinkoihin, liiketoiminnan keskeytymiseen ja toi-

minnan vastuisiin on varauduttu vakuutuksin.

Ilkan kestävyysraportoinnissa noudatetaan laki-

sääteisiä raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäi-

sen valvonnan periaatteita ja prosesseja.

Konsernin johtoryhmä on käsitellyt kestävyysris-

kit osana yhtiön yleistä riskien päivitystä, arvioin-

tia ja hallinnointia. Kestävyysriskit esitellään kon-

sernin hallitukselle kerran vuodessa tai aina tar-

vittaessa. Konsernin strategisia riskejä ja kestä-

vyysteemojen riskejä peilataan ristiin myös olen-

naisuusarvioinnin yhteydessä. Jatkossa kestä-

vyysteemojen IROt käydään läpi konsernin liike-

toimintojen tilannekuvien-ja strategioiden päivi-

tyksissä.

Olennaisuudet oman työvoiman osalta

Olennaisuusarvioinnissa esiinnousseet olennai-

set vaikutukset oman työvoiman osalta on työelä-

män tasapaino,johon Ilkassa kiinnitetään huo-

miota. Vapaita voidaankäyttää tasapuolisesti

riippumatta perhemallista, sukupuolesta, iästä tai

työuran vaiheesta. Hybridityömalli edistää työn ja

muun elämän yhteensovittamista. Vapaidenpi-

don mahdollistaa työjärjestelyt ja sijaistaminen.

Joustavuus työelämässä lisää hyvinvointia ja jak-

samista.

Konsernissa oli vuonna 2024 yhteensä noin 500

markkinoinnin, teknologian ja median osaajaa.

Työsuhteisten työntekijöiden lisäksiosassa yri-

tyksiä käytetään vähäisissä määrin ulkopuolista

työvoimaa, itsenäisiä ammatinharjoittajia, esimer-

kiksi sisällöntuotannossa ja kuvaamisessa. Työ-

ja yksityiselämän vaikutukset kohdistuvat kaikkiin

työsuhteisiin työntekijöihimme. Yksityisyyden

suojaan liittyvät vaikutukset kohdistuvat työsuh-

teisten työntekijöiden lisäksi myös itsenäisiin am-

matinharjoittajiin

59 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Työntekijöihin liittyvät olennaiset vaikutukset,riskit ja mahdollisuudet

Osa-aihe ja osaosa-

aihe

Vaikutukset

Riskit ja mahdollisuudet Ilkalle

Hallinta

Työolot/ Työ-ja yksi-

tyiselämän tasa-

paino

Työn ja muun elämän yhteensovittaminen on yksi

merkittävimmistä työelämään vaikuttavista teki-

jöistä, jotka vaikuttavat henkilöstön työhyvinvointiin

ja jaksamiseen. Ilkassa kiinnitetään huomiota tasa-

puoliseen vapaiden käyttöön riippumatta perhemal-

lista, sukupuolesta, iästä tai työuran vaiheesta.

Työ-ja yksityiselämän tasapainoa edistävillä toi-

menpiteillä, kuten

liukuvalla työajalla ja hybridityöllä(työaikajoustot) on

myönteinen vaikutus työntekijöiden

työkykyyn ja työhyvinvointiin.Työaikajoustojen

puuttuminen heikentäisi työntekijöiden ja heidän lä-

heistensä elämänlaatua ja hyvinvointia sekä lisäisi-

vät eriarvoisuutta.

Riski:

Henkilöstön heikentyneeseen työ-

hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen liittyvät

riskit. Mainehaitan kautta myös saatavuu-

teen ja vaihtuvuuteen liittyvät riskit.

Laista poistettiin vuorotteluvapaa ja aikuis-

koulutustuki. Nämä ovat suuria heikennyk-

siä kiireiseen ja vaativaan työelämään.

Työntekijöillä ei lainpuitteissa ole mahdolli-

suutta tuettuun vapaaseen. Oppimisen ja

kouluttautumisen on tapahduttava joko

töissä tai työn ohella.

Mahdollisuus:

Työaikajoustot lisäävät

henkilöstön työhyvinvointia, työtyytyväi-

syyttä sekä sitoutumista yritykseen. Tämä

parantaa lisäksi Ilkan työnantajakuvaa.

●

Tasapuolinenvapaiden käyttömahdollisuus

●

Hybridityömalli helpottaa työn ja muun elämän yh-

teensovittamista

●

Työaikajoustojen mahdollisuus

Muut työhön liitty-

vät oikeudet/ Yksi-

tyisyys

Tietosuojaa toteutettaessa kiinnitetään erityistä

huomiota henkilötietojen salassapitoon sekä siihen,

ettei asiattomilla ole pääsyä tietoihin ja ettei tietoja

käytetä henkilöä vahingoittavasti.

Riski:

Epäonnistumiset yksityisyyden suo-

jassa voivat aiheuttaa sekä maine- että ta-

loudellisia haittoja.

●

Ajantasainen tietosuoja- ja tietoturvapolitiikka, hen-

kilöstön osaaminen, käyttäjähallinta

Konsernissa ei ole siirtymäsuunnitelmia kielteis-

ten ympäristövaikutusten vähentämiseksi tai il-

mastoneutraalimpien toimien saavuttamiseksi

oman työvoiman osalta.

Konsernissa ei ole tunnistettu mahdollisia olen-

naisia vaikutuksia yrityksen omaan työvoimaan,

jotka aiheutuisivat siirtymäsuunnitelmista, joilla

pyritään vähentämään kielteisiä ympäristövaiku-

tuksia ja saavuttamaan ilmastoneutraaleita toi-

mia.

Ilkka toimii toimialalla ja maissa, jossa ei ole mer-

kittävää pakkotyön tai lapsityövoiman käytön ris-

kiä.

Ilkassa ei ole tutkittu ihmisryhmiä tai työntekijöitä,

joilla olisi erityisiä ominaisuuksia, tai jotka työs-

kentelisivät tietyissä yhteyksissä tai tietyissä teh-

tävissä, joihin kohdistuisi suurempi riski joutua

kärsimään vahinkoa.

Ilkan oman työvoiman vastuullisuutta ohjaavat

soveltuvan lainsäädännön lisäksi toimintaperiaat-

teet, jotka koostuvat konsernin hallituksen

hyväksymistä Ilkan arvoista, politiikoista, strategi-

asta ja johtamisjärjestelmistä.

Konserni on kasvanut uusilla yhtiöillä, joten Ilkka

tulee tulevien vuosien aikana päivittämään henki-

löstöä koskevat politiikat ja toimintaperiaatteet

niin, että ne kattavat koko konsernin oman henki-

löstön.

60 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Olennaisuudet kuluttajien ja loppukäyttäjien

osalta

Kuluttajien ja loppukäyttäjien osalta oleellisena

vaikutuksena nähtiin kuluttajien ja loppukäyttäjien

tietosuoja ja tietoturva. Digitaalisten tuotteiden ja

palveluiden kehittäjänä ja tuottajana Ilkalle on

tärkeää, että loppukäyttäjien ja kuluttajien tietoja

käsitellään asianmukaisesti ja turvallisesti. Tieto-

suojan ja tietoturvan huono taso tai laiminlyömi-

nen estäisi tuotteiden ja palveluiden käytön ja

olisi merkittävä imagohaitta,kun taas näistä huo-

lehtiminen edistää tuotteiden ja

palveluiden käyttäjien tietoturvallisuutta.Ilkka on

datavastuullinen toimija ja vaatii sitä myös arvo-

ketjun toimijoilta.Ilkka-konsernin kaikki yritykset

noudattavat EU:n tietosuoja-asetusta. Tietojen

varmuuskopiointi tehdään suunnitelmallisesti ja

salatusti. Ilkassa poistetaan asianmukaisesti ja

säännöllisin väliajoin käytössä olevista järjestel-

mistä dataa, joka on käynyt tarpeettomaksi tai

vanhentunut. Palveluehdot pyritään pitämään

kohtuullisen pituisina sekä ymmärrettävinä. Si-

toudumme noudattamaan tulevaa EU:n teko-

älyasetusta.

Ilkalle arvoketjun kuluttajien ja loppukäyttäjien

osalta olennaisia ovat tietoturvaan ja henkilötie-

don suojaan liittyvät seikat. Sidosryhmäkyselyssä

toimenpiteet tietosuojan ylläpitämiseksi ja turvaa-

miseksi sekä yleisesti toimenpiteet riskien hallin-

nasta nousivat tärkeiksi. Myös henkilöstön koulu-

tus koettiin sidosryhmäkyselyssä tärkeänä asia.

61 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät olennaiset vaikutukset,riskit ja mahdollisuudet

Osa-aihe ja osaosa-aihe

Vaikutukset

Riskit ja mahdollisuudet Ilkalle

Hallinta

Kuluttajien ja /tai loppu-

käyttäjien henkilökohtainen

turvallisuus, henkilösuoja

Kuluttajien ja loppukäyttäjien tie-

tojen tietosuojan varmistaminen.

Vaikutus voi olla vaikutukseltaan

olennainen arvoketjun loppu-

päässä. Vaikutus voi olla vaiku-

tukseltaan ja taloudellisesti olen-

nainen yhtiölle.

Riski: Merkittävimmät riskit liittyvät tietotur-

valoukkauksiin.

Mahdollisuus: Henkilöstöä koulutetaan

vuosittain tietoturvan ja tietosuojan osalta.

Mahdollisuus: Konesalit, joita käytämme

ovat pääsääntöisesti EU:n alueella.

●

Kattava tietoturvapolitiikka ja toimintatavat sen mukaisesti.

●

Tuotteissa ja tuotekehityksessä tietoturvan huomioiminen.

●

Tietoturvariskeihin varautuminen ja toimintamallit näihin.

●

GDPR-säännöksien noudattaminen.

●

Datavastuullinen toiminta: säilömme tarpeellista tietoa ja

poistamme tarpeettoman tiedon. Vain tietoon oikeutetut hen-

kilöt käsittelevät tietoa.

Ilkan tuottamat tuotteet tai palvelut eivät ole luon-

taisesti haitallisia ihmisille eivätkä aiheuta kroo-

nista tautia kuluttajille tai loppukäyttäjille.

Markkinointi-, teknologia ja mediapalvelujen käyt-

täjät/kuluttajat luovuttavat palvelujen yhteydessä

henkilötietojaan.Tietosuojalausekkeilla ja eväs-

tekyselyin kuluttajille ja loppukäyttäjille kerrotaan

heistä kerättävistä tiedoista, ja evästeasetusten

kysely mahdollistaa kuluttajan ja loppukäyttäjän

itse päättää, miten paljon antaa tietoja palvelun

käytöstä. Ilkalla ei ole tiedossa sellaisia kuluttaja-

ja/tai loppukäyttäjäryhmiä, jotka ovat riippuvaisia

tarkoista ja helposti saatavilla olevista tuote- tai

palvelutiedoista välttääkseen tuotteen tai palve-

lun mahdollisesti vahingoittavan käytön. Palvelut

toimivat asiakkaiden äidinkielellä, jolloin niiden

käyttöä on helpompi ymmärtää.Ilkalla ei ole tie-

dossa sellaisia kuluttajia ja/tai loppukäyttäjiä,

jotka ovat erityisen haavoittuvia terveyteen tai yk-

sityisyyteen kohdistuvista vaikutuksista tai haa-

voittuvia markkinointi-ja myyntistrategioille. Tuot-

teiden ja palveluiden markkinoinnissa ja viestin-

nässä noudatetaan hyvää markkinointitapaa ja

lainsäädäntöä eikä omaa markkinointia kohdis-

teta suoraan esim. lapsille.

Kuluttajien ja loppukäyttäjien henkilötiedot eivät

ole vaarassa tuotteen tai palvelun normaalikäy-

tössä. Tietoturvamurto saattaa vaarantaaasia-

kastietoja, jolloin kielteiset vaikutukset olisivat

laajamittaisia henkilöille, Ilkan maineelle ja/tai ta-

loudellisesti.Ilkassa pidetään huolta tietoturvata-

sosta tuotteissa ja palveluissa ja yhtiössä on toi-

mintamalli mahdollisten tietoturvaloukkausten va-

ralle. Mahdolliset kielteiset vaikutukset pyritään

aina rajaamaan mahdollisimman pieneksi.Liike-

suhteissa pyrimme kartoittamaan kumppanit niin,

että epäasianmukaista toimintaa ei tapahdu.

Tuotteiden ja palvelujen käyttäjähallintaon rajoi-

tettua ja nimettyjen henkilöiden tekemää. Henki-

lötietojen suojaustaso tuotteissa ja palveluissa on

korkea. Henkilötietoja ei luovuteta kolmansille

osapuolille ilman suotumusta tai oikeutettua etua,

eikä ETA ulkopuolelle,Tarpeetonta tietoa poiste-

taan omista järjestelmistä säännöllisesti. Tuote-

kehityksessä ylläpidämme korkean tietosuojan

vaatimusta sekä itse tuotetuissa tuotteessa ja

palvelussa tai kumppanilta hankituissa tuotteissa

ja palveluissa.

Ilkka ei ole muodostanut käsitystä siitä, että mi-

ten loppukäyttäjät ja/tai loppukäyttäjät, joilla on

tiettyjä ominaisuuksia tai, jotka käyttävät tiettyjä

tuotteita tai palveluita, voivat olla muita suurem-

massa vahingon vaarassa.

Ilkalla ei ole tiedossa mitkä olennaiset riskit ja

mahdollisuudet, jotka aiheutuvat sen kuluttajiin

ja/tai loppukäyttäjiin liittyvistä vaikutuksista ja riip-

puvuuksista, liittyvät tiettyihin kuluttajien ja/tai

loppukäyttäjien ryhmiin kaikkien kuluttajien ja/tai

loppukäyttäjien sijaan.

Olennaisuudet liiketoiminnan harjoittamisen

osalta

Hyvän hallinnon osalta oleelliseksi vaikutuksesi

nousi toimitusketjussa palveluiden saatavuus

mukaan lukien maksukäytännöt.

Mediapalveluiden osalta palvelujen hankinta on

keskittynyt harvoille tahoille, esimerkiksi jakelu-

palveluissa ja painopaperin valmistuksessa. Ja-

kelupalvelujen ja paperituotteiden saanti ja hinta-

kehitys vaikuttaa fyysisten tuotteiden saantiin ja

sitä kautta kuluttajiin ja loppukäyttäjiin.Fyysisen

lehden jakelua on vielä paljon, mutta

62 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

muuttuneiden kulutustottumusten myötä painet-

tujen lehtien määrä vähenee ja digitaalinen kulut-

taminen lisääntyy.Medialiiketoiminnan strategian

mukaisesti pyritään digitaalisten sisältöjen

osuutta kasvattamaan, jolloin voidaan taata, että

kaikilla olisi tasapuolisempi pääsy sisältöihin. Di-

gitaalisten sisältöjen kuluttaminen kuitenkin vaatii

loppukäyttäjiltä teknistä osaamista,ja tämän

osalta joidenkin käyttäjäryhmien auttaminen ja

opastaminen eri kanavissa on järjestetty.Media-

tuotteiden painamisen ja jakeluiden vähentämi-

nen ja siirtyminen digitaalisiin tuotteisiin todennä-

köisesti vähentää jonkin verran ympäristön kuor-

mitusta huolimatta siitä, että suurin osa jakeluyh-

teistyöstä on hiilineutraalia ja painetut lehdet ovat

kestävällä tavalla tuotettuja.

Markkinointi-ja teknologiapalvelut -liiketoiminnan

toimintaketjussa datakeskuspalveluiden tarjoajat

ovat isoja globaaleja toimijoita. Suomen ja Eu-

roopan toimintojen osalta datakeskukset toimivat

pääosin Euroopassa ja osin Suomessa.Euroo-

pan ulkopuolisten toimintojen osalta datakeskuk-

set sijaitsevat Lähi-idässä ja Hongkongissa. Suu-

ret tietomäärät kasvattavat kuluja ja kuormittavat

ympäristöä sähkönkulutuksen kautta.Tuote-ja

palvelukehityksessä sekä -tarjonnassa palvelut,

tuotteet pyritään optimoimaan siten, että ne eivät

tarpeettomasti kuormita datasäilöjä. Tietojensäi-

lyttämiseen laadullisesti ja määrällisesti kiinnite-

tään huomiota.

Maksukäytäntöjen suhteen Ilkassa noudatetaan

kansallisia maksuehtoja. Maksuehdot toimittajille

ovat kohtuulliset, pääsääntöisesti enintään 30

päivää, eikä Ilkka pidä toimittajia pankkeina.

Ilkka huomioi päätöksenteossaan, liiketoiminnas-

saan ja strategiassaan oleelliset vaikutukset, ris-

kit ja mahdollisuudet.Ilkka ei ole arvioinut strate-

gian ja liiketoimintamallin resilienssiä

mitattavassa laadullisessa tai määrällisessä viite-

kehyksessä. Tavoitteenaon jouduttaa digitaalis-

ten sisältöjen kuluttamista ja mahdollisuuksien

mukaan optimoida tuotteiden ja palveluiden käyt-

tämä datakapasiteetti. Ilkalla on pitkäaikainen yh-

teistyö paino-ja jakelutoimijoiden kanssa.

Datavastuullisuus on Ilkan strategiassa yksi pai-

nopistealue. Henkilötietoja käsittelevät vain ne

henkilöt, joiden työnkuvaan ne kuuluvat ja sen ai-

kaa kuin tarpeen. Tarpeettomantiedon poistami-

sesta huolehditaan.

Tietoturvasta ja tietosuojasta huolehditaanmoni-

puolisesti hyödyntäen teknisiäratkaisuja kuten

palomuureja, suojattuja ja salattuja yhteyksiä,

kaksitasoista tunnistautumista, tietoturvallisia työ-

asemia, tietoturvatapahtumien seurantaa, rajat-

tua pääsyä palvelimiin ja järjestelmiin sekä järjes-

telmien hajauttamista eri verkkosegmenteille.

Tietoturvasta ja tietosuojasta huolehditaan myös

järjestämällä säännöllisiä ja pakollisia koulutuksia

henkilöstölle. Arvoketjun toimijoilta odotetaan sa-

maa tarkkuutta ja huolellisuutta.Tietojenkäsittely-

sopimuksilla varmistetaan asianmukainen tieto-

jen käsittely arvoketjussa.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistamis-ja arviointiprosessi (IRO-1 ja

E1-E5. IRO-1, G1.IRO-1)

Olennaisuusanalyysi

Sidosryhmänäkemysten perusteella tehtiin vaiku-

tusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointi vas-

tuullisuusryhmän ja johdon työpajojen avulla. Ar-

viointi perustui kaksoisolennaisuuteen, jossa

huomioitiin yhtiön vaikutukset ympäristöön, yh-

teiskuntaan, henkilöstöön ja muihin sidosryhmiin

sekä arvioitiin kestävyysseikkoihin liittyvät

laadulliset ja taloudelliset riskit ja mahdollisuudet

konsernin liiketoiminnalle.

Olennaisuusanalyysiin perustuvat teemat ja ai-

heet on hyväksytty syyskuussa 2024 ja rapor-

tointi rakennettiin niiden mukaisesti.

63 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Olennaisuusanalyysi Ilkassa

Sidosryhmät ja

heidän odotuk-

sensa

Sidosryhmien

kuuleminen

Arvoketjun määri-

tys ja ESG vaiku-

tukset niissä ja

eri sidosryhmissä

Vaikutukset ar-

voketjussa

Kestävyys-ai-

heiden ja IRO-

jen tunnistami-

nen

Olennaisten

asioiden talou-

dellinen merki-

tys

Vaikutusten

olennaisuus

Taloudellinen

olennaisuus

Olennaiset kes-

tävyys-aiheet

Ilkka huomioi päätöksenteossaan, liiketoiminnas-

saan ja strategiassaan oleelliset vaikutukset, ris-

kit ja mahdollisuudet.

Olennaisuustarkastelu on tehty EU:n kestävyys-

raportointistandardien mukaan eri kestävyys-

seikoille (aiheet, osa-aiheet ja osaosa-aiheet).

Ilkassa kestävyyden olennaisten aiheiden arvi-

ointi perustuu strategiaan, sidosryhmähaastelui-

hin, liiketoiminnan näkemyksiin, vastuullisuusryh-

män ja johtoryhmien arviointeihin.

Olennaisuusanalyysin mukaan Ilkalle keskeisim-

piä kestävyysaiheita ovat työn ja yksityiselämän

tasapaino, yksityisyydensuoja sekä arvoketjussa

että omassa toiminnassa ja suhteet toimittajiin

mukaan lukien maksukäytännöt sekä toimitusvar-

muus.

Tärkeiksi kestävyysaiheiksi on tunnistettu lisäksi

ympäristön osalta ilmaston muutokseen sopeutu-

minen, ilmastonmuutoksen hillintä sekä energia.

Sosiaalisen vastuun olennaisten asioiden lisäksi

tärkeiksi aiheiksi on tunnistettu työturvallisuus,

tasa-arvo ja yhdenvertaisuus sekä osaaminen.

Medialiiketoiminnan osalta tärkeäksi aiheeksi on

tunnistettu loppukäyttäjien osalta journalistisiin

tuotteisiin liittyvä luotettavan ja oikean tiedon var-

mistaminen.

Ilkka tuottaa liiketoiminnassaan markkinoinnin ja

viestinnän sekä median palveluita. Ilkan toimin-

not eivät ole energiaintensiivisiä. Ilkan toimin-

nassa ympäristövaikutuksia on tunnistettu tieto-

järjestelmien ja palvelinten energian käytössä

sekä mediapalveluiden painamisen ja jakelun

osalta. Olennaisuusanalyysissä ilmaston muutok-

seen sopeutuminen, ilmastonmuutoksen hillintä

sekä energian käyttö nousivat tärkeiksi asioiksi,

mutta palvelutuotannon luonne huomioiden oleel-

lisiksi kestävyysseikoiksi nousivat henkilöstön hy-

vinvointiin, henkilöstön ja asiakkaiden tietosuo-

jaan liittyvät asiat sekä suhteet toimittajiin ja toi-

mitusvarmuus.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistaminen ja arviointi Ilkassa

Ilkan kestävyyttä koskevat olennaiset vaikutuk-

set, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu ESRS-

standardin mukaisessa kaksoisolennaisuusana-

lyysissä. Oleellisuuden arvioinnissa on nouda-

tettu EFRAGin ohjeita.

Kaksoisolennaisuuden arviointi koostui alkuvai-

heen kartoituksesta, Ilkan ihmisiin ja ympäristöön

kohdistuvien vaikutusten arvioinnista sekä Ilk-

kaan kohdistuvien taloudellisten vaikutusten tun-

nistamisesta ja arvioinnista. Arvioinnissa käsitel-

tiin sekä lyhyen, keskipitkän että pitkän aikavälin

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Ilkan liiketoi-

mintasuhteet ja koko arvoketju olennaisilta osin

huomioiden.

Kaksoisolennaisuusanalyysissä on otettu huomi-

oon sidosryhmien näkemykset kestävyysasioihin.

Kestävyysseikka on olennainen, kun se on joko

vaikutukseltaan olennainen tai taloudellisesti

olennainen tai nämä molemmat olennaisuudet

täyttyvät.

Kestävyysseikasta vaikutusten olennaisuudessa

on arvioitu: Onko vaikutus positiivinen tai negatii-

vinen, mahdollinen tai tosiasiallinen. Vaikutukset

liittyvät yrityksen omaan toimintaan tai arvoketjun

alku- ja loppupäähän ja ihmisiin sekä ympäris-

töön.

64 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

●

tosiasialliset positiiviset vaikutukset arvioitu

mittakaavan ja laaja-alaisuuden kautta

●

mahdolliset positiiviset vaikutukset arvioitu mitta-

kaavan, laaja-alaisuuden ja todennäköisyyden

kautta

●

tosiasialliset negatiiviset vaikutukset arvioitu vaka-

vuuden, mittakaavan, laaja-alaisuuden ja vaiku-

tusten korjaamattomuuden kautta

●

mahdolliset

negatiiviset vaikutukset arvioitu

vakavuuden, mittakaavan, laaja-alaisuuden,

vaikutusten korjaamattomuuden ja todennä-

köisyyden kautta.

Kestävyysseikan taloudellinen olennaisuus on ar-

vioitu siitä näkökulmasta, onko vaikutus riski vai

mahdollisuus. Ilkassa kestävyysseikka on talou-

dellisesti olennainen, jos siitä aiheutuu riskejä tai

mahdollisuuksia yrityksen kehitykseen, taloudelli-

seen asemaan, taloudelliseen tulokseen, kassa-

virtaan tai rahoituksen saatavuuteen tai pääoma-

kustannuksiin.

●

Riskiä arvioidessa on pohdittu

todennäköi-

syyttä

ja taloudellisen vaikutuksen todennä-

köistä suuruutta

●

Mahdollisuuksissa on pohdittu todennäköi-

syyttä ja taloudellisen vaikutuksen suuruutta

Molemmissa

olennaisuuksissa arvioitu aikahori-

sontit:

●

lyhyt, jolla tarkoitetaan kuluvaa tilikautta

●

keskipitkä 1–5 vuotta

●

pitkä yli 5 vuotta

Ilkalle oleellisiksi aiheiksi nousivat asiat, jotka

ovat vaikutukseltaan olennaisia tai taloudellisesti

olennaisia tai nämä molemmat olennaisuudet

täyttyvät. Olennaisuuksia tarkastellaan vuosittain.

Aiemmin kerrotun olennaisuuden määrittelyn

pohjalta ESRS-aihetta pidetään Ilkassa olennai-

sena, jos se jollain kolmesta aikahorisontista kat-

sottuna saavuttaa pisteluvun 19 tai enemmän.

65 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Olennaisuuden raja-arvon määritysten perusteet:

Vaikutusten laajuus

Vaikutusten korjattavuus

Vaikutusten mittakaava

ei lainkaan

0

erittäin helppo korjata

0

ei lainkaan

0

rajoitettu

1

suhteellisen helppo korjata lyhyellä aikavälillä

1

rajoitettu

1

keskittynyt

2

korjattavissa vaivalla (aika ja kustannukset)

2

keskittynyt

2

keskiverto

3

vaikea korjata tai keskipitkällä aikavälillä

3

keskiverto

3

laajalle levinnyt

4

erittäin vaikea korjata tai pitkäaikainen

4

laajalle levinnyt

4

globaali /yhteensä

5

ei korjattavissa/peruuttamaton

5

globaali /yhteensä

5

Mittakaava

Laajuus

Suuruus

Vaikutus kannattavuuteen

5

5

25

100 %

1 000 000 euroa

4

4

16

60–80 %

700 000 euroa

3

3

9

40–60 %

500 000 euroa

2

2

4

10–30 %

100 000 euroa

1

1

1

1 %

10 000 euroa

0

0

0

Vaikutus ja taloudellinen olennaisuus yhdessä

minimaalinen

< 10

informatiivinen

10–15

tärkeä

15–19

merkitsevä

19–22

kriittinen

≥ 22

66 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistamis-ja arviointiprosessi pilaantumi-

sen osalta

Ilkan toiminta on markkinointi-ja teknologiapalve-

luihin liittyvää palvelutoimintaa sekä mediapalve-

luita. Ympäristöön liittyvän pilaantumisen olen-

naisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arvioinnissa on todettu, että Ilkan arvoketjun toi-

mintaan ei toimiala ja toiminta huomioon ottaen

liity olennaisia vaikutuksia, riskejä tai mahdolli-

suuksia liittyen ympäristön pilaantumiseen. Ilkan

toimintaan liittyy palvelinten ja tietojärjestelmien

käyttöä sekä fyysisten mediatuotteiden paina-

mista ja jakelua. Fyysiset tuotteet ovat kierrätet-

täviä paperituotteita, joiden painamisessa käyte-

tään kemikaaleja (väriä).

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistamis-ja arviointiprosessi vesivarojen

ja merten luonnonvarojen osalta

Ei olennaisia vaikutuksia, riskejä tai mahdolli-

suuksia Ilkan toiminnassa. ks. edellä.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistamis-ja arviointiprosessi biologisen

monimuotoisuuden ja ekosysteemien osalta

Ei olennaisia vaikutuksia, riskejä tai mahdolli-

suuksia Ilkan toiminnassa. ks. edellä.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistamis-ja arviointiprosessi resurssien

käytön ja kiertotalouden osalta

Ilkan toiminta on markkinointi-ja teknologiapalve-

luihin liittyvää palvelutoimintaa

sekä mediapalveluita. Ympäristöön liittyvien re-

surssien käytön ja kiertotalouden olennaisten vai-

kutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnissa

on todettu, että Ilkan arvoketjun toimintaan ei toi-

miala ja toiminta huomioon ottaen liity olennaisia

vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia liittyen

ympäristön pilaantumiseen. Ilkan toimintaan liit-

tyy palvelinten ja tietojärjestelmien käyttöä sekä

fyysisten mediatuotteiden painamista ja jakelua.

Fyysiset tuotteet ovat kierrätettäviä paperituot-

teita, joiden painamisessa käytetään kemikaaleja

(väriä) ja painaminen vaatii energiaa (sähköä).

Sanomalehtien kuljetus-ja jakeluprosessissa

käytetään energiaa(bensiini, diesel, sähkö). Lii-

ketoimintastrategian mukaisesti toimintaa kehite-

tään jatkuvasti kohti digitaalisia palveluita.

67 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Kestävyysselvityksessä huomioon otettu ESRS-standardientiedonantovaatimukset (IRO-2)

Standardi

Sisältö

Sivu

Laatimisperusteet

BP-1

46

BP-2

46

Hallinto

GOV-1

46

GOV-2

48

GOV-3

49

GOV-4

49

GOV-5

50

Strategia

SBM-1

51

SBM-2

54

SBM-3

57

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta

IRO-1

62

IRO-2

67

MDR-P

77

MDR-A

78

MDR-M

78

MDR-T

78

Oma työvoima

S1-1

Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-2

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän

edustajiensa kanssa

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-3

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenai-

heiden esiin tuomiseksi

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-4

Toimientoteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen

ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja olen-

naisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-5

Tavoitteet,jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaiku-

tusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-6

Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-7

Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden ominai-

suudet

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-8

Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-9

Monimuotoisuuden mittarit

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-10

Riittävä palkka

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

68 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Standardi

Sisältö

Sivu

S1-11

Sosiaalinen suojelu

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-12

Vammaiset henkilöt

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-13

Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-14

Terveyttäja turvallisuutta koskevat mittarit

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-15

Työ-ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-16

Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero ja kokonaisansiot)

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S1-17

Tapaukset,valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

Kuluttajat ja loppukäyttäjät

S4-1

Kuluttajien ja loppukäyttäjien liittyvät toimintaperiaatteet

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S4-2

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S4-3

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille

huolenaiheiden esiin tuomiseksi

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S4-4

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja

lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien olennaisten riskien hallitse-

miseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehok-

kuus

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

S4-5

Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja

olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet

Hyödynnämme siirtymäsäädöksiä raportoinnissa

Liiketoiminnan harjoittaminen

G1-1

79

G1-2

79

E - Ympäristötiedot

Taksonomia

Yleistä

Ilkka raportoi EU:n taksonomia-asetuksen (EU)

2020/852) mukaisesti taksonomiakelpoisen ja

taksonomiamukaisen liiketoiminnan.

EU-taksonomia on Euroopan unionin kestävän

rahoituksen asetus (2020/852), joka on luotu tu-

kemaan EU:n ilmasto- ja ympäristötavoitteita.

EU-taksonomia asettaa hankkeille kriteerit, joi-

den avulla voidaan tunnistaa ilmaston ja ympäris-

tön kannalta kestävät rahoitus- ja investointikoh-

teet. Vuonna 2021 julkaistu säädös kosketti

kahta ensimmäistä tavoitetta ilmastonmuutoksen

hillintä ja ilmastonmuutokseen sopeutuminen.

Vuonna 2023 Euroopan komissio julkaisiuudet

luokitusjärjestelmän toiminnat neljälle jäljellä ole-

valle ympäristötavoitteelle, jotka ovat vesivarat ja

merten luonnonvarat, kiertotalous, ympäristön pi-

laantuminen ja biologinen monimuotoisuus ja

ekosysteemit.

EU-taksonomian avulla yrityksen toimintoja tar-

kastellaan kuuden ympäristötavoitteen kautta:

1.

Ilmastonmuutoksen hillintä

2.

Ilmastonmuutokseen sopeutuminen

3.

Vesivarojen ja merten tarjoamienluonnonva-

rojen kestävä käyttö ja suojelu

4.

Siirtyminen kiertotalouteen

5.

Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja

vähentäminen

6.

Luonnon monimuotoisuuden ja ekosystee-

mien suojelu ja ennallistaminen.

Teknisetarviointikriteerit määrittelevät, edistääkö

toiminta olennaisesti tämän ympäristötavoitteen

saavuttamista, ja vain näiden kriteerien täytty-

essä toiminta voidaan määritellä kestäväksi. Kun

yrityksen toiminta edistää ainakin yhden tavoit-

teen toteutumista eikä aiheuta olennaista haittaa

muiden tavoitteiden toteutumiselle, se täyttää

taksonomian kriteerit.

Raportointivelvollisuuteen sisältyy takso-

nomiakelpoisen ja taksonomian mukaisen liike-

vaihdon, pääomamenojen (Capex) ja toiminta-

menojen (Opex) prosenttiosuuden ilmoittaminen

komission delegoidun asetuksen (EU) 2021/2178

määrittelemällä tavalla.

69 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

Taksonomiakelpoisuusarvioinnintuloksia

Ilkan tulkinta EU:n kestävyysluokitusjärjestelmän

mukaisista toiminnoista on muuttunut, ja tässä

kestävyysraportissa vuosille 2023 ja 2024 rapor-

toidut indikaattorit ovat uuden määritelmän mu-

kaisia. Taksonomianpiirissä olevat liiketoiminnot

on tunnistettu ja tunnistettujen toimintojen takso-

nomian mukaisuutta on arvioitu. Arviointi kattoi

kunkin taloudellisen toiminnon kohdalla merkittä-

vän edistämisen ja ei merkittävän haitan -kriteerit

taksonomianmukaisuuden määrittämiseksi. Li-

säksi arvioitiin sosiaaliset vähimmäissuojatoimet

ihmisoikeuksien, korruption ja lahjonnan, oikeu-

denmukaisen kilpailun sekä verotuksen osalta.

Taksonomianraportointivaatimuksissa tapahtu-

vien muutosten seuraamista jatketaan edelleen

ja vaatimusten mukaiset arviot toteutetaan, kun

uutta lainsäädäntöä julkaistaan.

Arvioinnin perusteella on tunnistettu, että Ilkalla

on toimintaa, joka on EU:n taksonomia-asetuk-

sessa kuvattua taksonomiakelpoista toimintaa. Il-

kan taksonomiakelpoinen toiminta sisältää muun

muassa kotimaisia ohjelmistoja markkinoinnin

automaatioon, uutiskirjeiden lähettämiseen, verk-

kosivustojen ja verkkokauppojen ylläpitoon sekä

lehdistötiedotejakeluun, mediaseurantaan ja koh-

deryhmätietoon. Taksonomiakelpoistaliikevaih-

toa on tunnistettu aktiviteetin 8.1. ilmastonmuu-

toksen hillinnän osalta. Ilmastonmuutokseen so-

peutumisen osalta ei ole tunnistettu takso-

nomiakelpoista toimintaa. Vuonna 2023 voimaan

tulleiden neljän uuden ympäristötavoitteen osalta

on käyty läpi kuvaukset eri tavoitteiden osalta ja

todettu, että Ilkan toiminta ei ole näiden kuvaus-

ten mukaista taksonomiakelpoista toimintaa. Yh-

tiöllä ei ole taksonomiakelpoisia toimintamenoja.

Ilkka ei raportoi taksonomian mukaista toimintaa,

koska teknisten arviointikriteerien täyttymistä ei

ole pystytty osoittamaan.

Laskentaperiaatteet

Kolme taloudellista indikaattoria liikevaihto, pää-

omamenot (CapEx) ja toimintamenot (OpEx), on

raportoitava EU-taksonomian säädösten mukai-

sesti. Nämä indikaattorit määritellään EU-takso-

nomiassa, ja määritelmät poikkeavat pääomame-

nojen ja toimintamenojen tilinpäätöksen tunnus-

luvuista. Konserni on laskenut taloudelliset indi-

kaattorit EU-taksonomian määritelmien perus-

teella.

EU:n kestävyysluokitusjärjestelmän määritelmän

mukainen liikevaihto on konsernin tuloslaskel-

massa raportoitu liikevaihto ja sen erittely on esi-

tetty tilinpäätöksen liitetiedoissa kohdassa 1.

Taksonomiakelpoinenliikevaihto vastaa markki-

nointi- ja teknologiapalveluiden jatkuvalaskutteis-

ten palveluiden liikevaihtoa.

Taksonomia-arvioinnissa huomioidut pääomame-

not on määritelty seuraavasti: aineellisten ja ai-

neettomien hyödykkeiden lisäykset tilikauden ai-

kana ennen poistoja, kuoletuksia ja uudelleenar-

vostuksia, mukaan lukien arvostusmuutoksista ja

arvonalentumisista johtuvat uudelleenarvostukset

kyseisenä tilikautena ja lukuun ottamatta käyvän

arvon muutoksia. Pääomamenot kattavat myös

käyttöoikeusomaisuuserien lisäykset (994 tuhatta

euroa vuonna 2024) sekä liiketoimintojen yhdis-

tämisestä johtuvat aineellisten ja aineettomien

hyödykkeiden lisäykset. Taksonomiakelpoisten

pääomamenojen laskennassa käyttöoikeusomai-

suuserien lisäykset on kohdistettu samassa

suhteessa taksonomiakelpoisille toiminnoille kuin

liikevaihto. Konsernin tilinpäätöksen liitetiedoissa

pääomamenot on esitetty kohdissa 11,12 ja 25.

Taksonomiaraportoinnintoimintamenot sisältävät

suorat kulut tutkimukseen ja kehitykseen,

toimitilojen ja rakennusten huoltoon ja korjauk-

seen, lyhytaikaiset leasingkulut sekä aineellisten

ja aineettomien hyödykkeiden muut suorat kulut.

Lisätietoja konsernin toimintamenoista löytyy ti-

linpäätöksen liitetiedosta kohdasta 8.

70 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

LIIKEVAIHTO

Tilikausi 2024

2024

Merkittävän edistämisen kriteerit

"Ei merkittävää haittaa" -

kriteerit

(DNSH: Does Not Signifi-

cantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1)

teur

%

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K/ E

K/ E

K/ E

K/ E

K/ E

K/ E

K/ E

%

M

T

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-KELPOISET TOIMINNAT

A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmänmukaiset)

toiminnat

Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmänmukai-

sista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.1)

0

0 %

K

K

K

K

K

K

K

0 %

Josta mahdollistavat toiminnat

0

0 %

K

K

K

K

K

K

K

0 %

M

Josta siirtymätoiminnat

0

0 %

K

K

K

K

K

K

K

0 %

T

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannaltakestä-

vät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat

Tietojenkäsittely, palvelintilan vuokraus ja niihin liittyvät palvelut

CCM

8.1.

18 174

34 %

KEL

E/KEL

E/KEL

E/KEL

E/KEL

E/KEL

29 %

Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei ympäristönkannalta

kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista)toi-

minnoista saatu liikevaihto (A.2)

18 174

34 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

29 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatuliike-

vaihto (A.1 + A.2)

18 174

34 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

29 %

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-KELPOISET TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto(B)

35 753

66 %

Yhteensä (A + B)

53 927

100 %

71 |Vuosikertomus 2024Toimintakertomus

PÄÄOMAMENOT

Tilikausi 2024

2024

Merkittävän edistämisen kriteerit

"Ei merkittävää haittaa" -

kriteerit

(DNSH: Does Not Signifi-

cantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1)

teur

%

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K; E;

E/S

K/

E

K/

E

K/

E

K/

E

K/

E

K/

E

K/

E

%

M

T

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-KELPOISET TOIMINNAT

A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmänmukaiset)

toiminnat

Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmänmukais-

ten) toimintojen pääomamenot (A.1)

0

0 %

K

K

K

K

K

K

K

0 %

Joista mahdollistavat toiminnat

0

0 %

K

K

K

K

K

K

K

0 %

M

Joista siirtymätoiminnat

0

0 %

K

K

K

K

K

K

K

0 %

T

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kes-

tävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat

Tietojenkäsittely, palvelintilan vuokraus ja niihin liittyvät palvelut

CCM

8.1.

10 539

91 %

KEL

E/KEL

E/KEL

E/KEL

E/KEL

E/KEL

66 %

Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei ympäristönkannalta

kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)toi-

mintojen pääomamenot (A.2)

10 539

91 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

66 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot

(A.1 + A.2)

10 539

91 %

0 %

0 %